郭广昌：不忘初心 ， 为全球家庭的更美生活而努力
来源：“复星” 微信公众号
作者：星厨
郭广昌/ 复星国际董事长
“2021复星ONE FOSUN 全球战略组织推进大会”于1月29日举行 。 复星国际董事长郭广昌同学在会上做了以“复星 ， 为全球家庭的美好生活”为主题的演讲 。 以下是演讲内容精华：
复星从一开始创业 ， 就提出了“修身、齐家、立业、助天下”的价值观 。 在这其中 ， “助天下”的愿景在当下最根本的体现 ， 就是希望通过我们的全球化、科技创新、C2M、产业运营+产业投资等战略 ， 为这个社会做更多的贡献 。
29年来 ， 我们一直坚持做“对的事、难的事、需要时间积累的事” 。 一直走到今天 ， 不变的是我们的初心 ， 不变的是我们的价值观 ， 不变的是我们对社会的这份责任 。 那变的是什么？是我们的战略在不同时期的侧重点 ， 在不同时期的聚焦 。
2021年 ， 我们要将“聚焦”战略坚持下去 。 如果说2020年复星形成了战役机制 ， 准备好了要打一场仗 ， 那么2021年就是复星要全面投入战役、实现全面超越的一年 。
01
全球化战略
通过去年的抗疫 ， 我相信大家都能看到 ， 来自中国的全球化企业 ， 不仅仅对中国弥足珍贵 ， 对世界也弥足珍贵 。 为什么复星能够在这次抗疫过程中迅速调拨物资支援中国 ， 能够迅速把中国物资支援到全球 ， 能够把瑞典的呼吸机调到中国 ， 能够快速开发中德合作的疫苗 ， 这些都是基于复星的全球化能力 。 未来 ， 我们会坚持不懈地继续深化复星的全球化能力 ， 围绕“全球+中国”双轮驱动的发展战略推进各个产业的进一步落地 。
02
创新研发 ， 进入无人区
不论是健康、快乐还是富足业务 ， 没有研发 ， 没有创新 ， 肯定就没有未来 。 现在我对复星的创新有更高的要求 。 复星未来不但要加大研发 ， 还要敢于进入无人区 ， 进入从来没有人接触过的领域 。 以前我们考虑的问题 ， 更多的是别人在这个赛道已经成功了 ， 我们能不能在他们的基础上比他们做得更好 。 现在 ， 我们要敢于在那些还没有人成功的赛道投入 ， 大胆设想 ， 小心求证 。
有很多领域值得我们探索 ， 我也希望复星能够为社会做更多的贡献 。 我们要治未病 ， 包括mRNA技术 ， 不仅可以用来研发疫苗 ， 它本身也是生物医药上非常重要的技术 ， 对于癌症的治疗也有深远的意义 。 此外 ， 现在智能汽车、无人驾驶等技术 ， 发展速度远超我们的想象 。 当然创新需要时间的积累 ， 我们不要想走捷径 ， 一定要老老实实做研发 ， 老老实实做创新 。
03
产业+投资双轮驱动
复星从成立第一天开始 ， 就有了产业+投资双轮驱动的发展模式 。 之前我们更重视通过投资来拉动产业发展 ， 而现在我们已经完成了基本的产业布局 ， 需要更加重视产业深度发展和产业补强投资 。 比如我们去年对两瓶酒（金徽酒和舍得酒）的投资 ， 就对豫园的消费赛道做了很好的扩充和补强 。 千万不要觉得投资不重要 ， 投资是我们“双轮驱动”中很重要的一环 。 我们不要去追风口 ， 我们还是要坚持做有情怀的投资 ， 坚持去做能够解决社会问题的投资 。
04
C2M – C端置顶
C2M是复星非常重要的战略 ， 前几年我们说的最多的一句话就是“好产品自带流量” 。 我们的核心是打造爆品 ， 寻找好的品牌 ， 寻找好的产品 。 但是光有好产品还是不行的 ， 我们要把C端和好产品的打造同时置顶 。
我们现在缺少的 ， 就是对于C端的深度运营 ， 能够跟M端真正打通的C2M垂直平台 。 我们有那么多产品 ， 有那么多客户 ， 但客户怎么转化成用户？如何多次转化成用户？相互之间如何变成会员？是否能在一个平台里实现？这些都是我们明年要重点做的事 。
我们要将C端置顶 ， 要打穿更多的垂直赛道 。 希望在我们的生态里 ， 有更多会员和用户可以更频繁地消费 ， 甚至于交叉消费 。 复星健康+、ThomasCook、宝宝树 ， 我们要将他们和我们的生态体系一个个打通 ， 我们要有一批与此相关的C端人才落实到位 。 而且C端不但有自己的流量 ， 还要学会跟更多平台合作 。 世界现在越来越公平 ， 你有好产品 ， 平台就愿意跟你合作；你有大量的C端用户 ， 更多的好产品也愿意跟你合作 ， 这是双轮驱动、良性循环的 。 这是在2021年我们必须走出来的一条路 。 这一战 ， 最最重要 。
2020年是不平凡的一年 ， 也是我个人对复星比较满意的一年 ， 因为我们很好地贯彻了去年提出的“聚焦”战略 ， 做到了“舍得” 。 也因为我们的组织在疫情情况下被“激活”了 ， 真正懂得了什么叫“战时组织” 。分页标题#e#
全球化集团军 ， 需要更多全球合伙人
战斗的时候 ， 最重要的还是人 。 复星要打全球性的仗靠什么？靠人 。 今年新晋的全球合伙人有66位 ， 这是史无前例的 。 我们也是考虑再三、取舍再三之后 ， 相信有这样一批全球合伙人加入到复星的合伙人行列 ， 会为复星创造更多的价值 。
第一 ， 对于复星人来说 ， 成为全球合伙人是荣誉 ， 更重要的这代表我们希望请你来带领大家一起打赢这一场场战役 。 因为有这么多的区域要打 ， 这么多的行业要打 ， 所以我们需要多兵种、多军团、多区域作战 ， 没有一定的人数是不行的 。
第二 ， 我们会从全球合伙人开始坚决执行“271”机制 。 我们的合伙人是有进有出的 ， 这样才能从顶层激发我们的组织活力 。 战时机制的核心就是要摆脱路径依赖 ， 用战时机制激发组织活力 。
复星从来不是为了做大而做大 ， 从来不是要去盲目地追求十倍、百倍、千倍 。 复星追求快速发展主要是基于两个原因：第一 ， 我们做的事情是对的 ， 希望能更好服务更多全球家庭；第二 ， 没有速度是一定被淘汰的 ， 企业还是要快 ， 还是要发展 。
在所有的BG/AMC里 ， 我们都要进一步加快发展 。 在发展过程中 ， 需要有一批人做投资 ， 更需要有一批人坚守产业 ， 把业务一步一步做深、做透 。
在复星这个全球化集团军的作战中 ， 我们需要更多来自产业的 ， 能够冲到一线的人才 ， 能够独当一面把产业带出来的人才 。 所以 ， 这次新增合伙人中有许多是来自产业的合伙人 。 凡是那种能够单兵作战 ， 为我们占领一片天地的人 ， 我们要给他们激励 ， 要让他们进入核心层 ， 让他们带领部队帮助复星形成大的生态系统 。
0到1 ， 要有灰度；1到N ， 要有速度
我们在0到1阶段要有更多的灰度 。 一个新项目 ， 必须有3个团队同时PK 。 灰度PK ， 并不是对我们团队的不信任 。 进行灰度PK本身 ， 首先是对技术的发展和对市场的不确定性的一种敬畏之心 ， 就比如中国这次新冠疫苗的研发 ， 也是多条路线同时推进的 。 其次 ， 还是因为它让你能够有多一种选择 。 多一个团队探索 ， 就多一份成功的可能 。 我们不要怕竞争 ， 要相信竞争能够激发一个组织所产生的能量 。
而在1到N阶段 ， 我们一定要快 。 我们的腰部力量还太弱 ， 裂变速度太慢 ， 组织建设能力还不够 。 一些看着还不错的项目 ， 因为组织没跟上 ， 人员配备不齐 ， 最后不了了之 ， 我们要加以避免 。 我们要有更多的人才储备 ， 避免一些项目“起了个大早 ， 赶了个晚集” 。
敢于激励 ， 敢于优化
我也再一次明确要求我们的人力资源团队 ， 要敢于发钱 ， 要敢于设立好的激励机制 。 我们一方面要维护好市值 ， 对我们的投资人负责；另一方面 ， 我们也要对员工负责 。 我们愿意给那些为复星 ， 为社会创造价值的人更多的股权激励 ， 给他们更好的工资待遇 。 我们要为股东创造价值 ， 为员工创造价值 ， 让更多员工在复星能安居乐业 ， 能实现财务自由 。
在激励的同时 ， 我们也要加大优化271 。 一个组织里 ， 光有激励 ， 没有淘汰 ， 也是没用的 。 有些人在你这里不合适 ， 发展得不好 ， 但不等于他到别的地方不合适 。 很多情况下 ， 可能就是一个对的人 ， 放在错的地方了 。
【新浪财经-自媒体综合|郭广昌：不忘初心 为全球家庭的更美生活而努力】未来 ， 我们要继续坚持战时机制 ， 继续坚定执行我们的战略 。 祝全球的复星人复星高照、家庭幸福、牛气冲天！
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责任编辑：薛永玮

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