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雷达财经出品 文|李万民 编|深海
“今天我干到这儿 ， 愿赌服输 ， 我早就说过 。 ”2月2日的内部讲话中 ， 王文学认错了 。 他将华夏幸福当前的困境进行归因 ， 认为有外部冲击的严重影响 ， 但核心还是内部原因造成 。
在归因时 ， 他着重强调了自己的原因 ， “最近一段时间 ， 我不断深刻反省 ， 认识了突出问题是在公司取得成功后个人有所膨胀 。 虽然以未来美好愿景作为公司计划实施的基本依据 ， 但部分管控工作没有做到位 ， 这也是出现今天这个局面的重要原因 。 ”
他坦诚“困难确确实实是存在的” ， 面对困难 ， 大家可以选择离开 ， 但还是“希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来 ， 帮助我帮助企业 。 ”
有华夏幸福前员工向雷达财经评价 ， 王文学是一个很有人情味的老板 。
火烧政府装修合同 ， 一度将华夏幸福做到房企前十
王文学出生于1967年 ， 是河北霸州人 ， 家境普通 ， 中专学历 。 早年间 ， 他曾在河北省廊坊市交通局运输公司当司机 ， 离此不远的地方 ， 就是当时的廊坊市核心所在——位于新华路169号的廊坊市市委党校 ， 也是王文学的发家之地 。 从1998年在这附近做出第一个地产项目“华夏花园” ， 到成长为年销售额破千亿的地产航母掌舵人 ， 王文学在当地几乎无人不知 。
一个流传甚广的小故事 。 1992年下海潮中 ， 王文学在新华路上开了家“川崎火锅” ， 生意兴隆 ， 往来多有政府官员 。 情商高、会来事儿的王文学很快就从中发展出了副业 ， 翻修政府楼堂馆 。 据《财经》报道 ， 1998年全国严禁楼堂馆所建设 ， 王文学的装修生意向政府追款遭遇困难 。 此时 ， 他做了惊人之举 ， 一把火烧掉政府的装修合同 ， 并声明不再讨要政府的欠款 。
此事之后 ， 98房改启动 ，政府要在廊坊市市委党校北边一块空地上盖宿舍楼 ， 将这个项目承包给了王文学 。 政府没钱 ， 但允许王文学在帮政府盖好宿舍楼之余 ， 用剩下的土地盖商品房出售 。 据《棱镜》报道 ， 这宗地块的南边 ， 正好是一条名为“华夏里”的小街 ， 于是王文学的第一个地产项目 ， 就被命名为“华夏花园” ， 公司亦以华夏为名 。
“华夏花园”让王文学实现了在地产行业的“从0到1” ， 但真正令其闻名的 ， 还属固安产业新城 。 固安产业新城的开发也有许多故事 ， 当时的固安是整个廊坊最贫瘠的县之一 ， 王文学决定配合政府规划开发固安后 ， 为了集中资金 ， 将此前已经拿下的燕郊地块退掉 。 2003年 ， 在投入了大半身家后 ， 又赶上国家对开发区建设“一刀切”没法继续开发 ， 王文学一度在固安街头抱头痛哭 。
据《棱镜》报道 ， 最后是廊坊市市长吴显国把固安开发区叫成廊坊开发区的分园 ， 才躲过整治 。 几年后 ， 固安产业新城大获成功 ， 成为华夏幸福和王文学的一张名片 。 靠着产业新城模式 ， 华夏幸福迅速做大规模 ， 到2016年时 ， 年销售额已经超过1200亿元 ， 荣登千亿房企 ， 排名进入国内房企前10 。
愿赌服输 ， 希望“能讲点义气的弟兄们”留下来
2月1日的一份公告将华夏幸福再度推到风口浪尖 。
公告称 ， 华夏幸福及下属子公司发生债务逾期 ， 涉及本息金额达52.55亿元 。 自2020年第四季度至今 ， 公司到期需偿还融资本息金额达559亿元 ， 剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元 ， 致使流动性出现阶段性紧张 ， 导致出现部分债务未能如期偿还 。 截至1月末 ， 公司货币资金余额有236亿元 ， 但绝大部分为受限资金 ， 可动用资金仅剩8亿元 。
同一天上午 ， 华夏幸福以线上线下联线方式在北京、廊坊、上海、深圳等6地同时召开金融机构债权人委员会第一次会议 。 在这场会议上 ， 王文学首先向债权人致歉 ， 表示愧疚 ， 并表态称华夏幸福坚决不逃废债 。
为了挽救危局 ， 在过去一个多月时间里 ， 王文学经常谈事到凌晨2点 ， 周一开完债权人会议后 ， 周二上午九点半 ， 又坐在夏幸福廊坊事业部 ， 面对上千名员工进行内部讲话 。
王文学不惮于承认失败 ， “今天我干到这 ， 愿赌服输 ， 我早就说过 。 ”
“自2002年在固安开发建设第一座产业新城以来 ， 我们始终坚持把发展实体经济放在首位 ， 实实在在发展产业集群 ， 兢兢业业盖好新城 ， 积极推动都市圈县域经济高质量发展 。 这与国家新型城镇化、工业化战略十分契合 。 也与十四五规划重点推进的现代化都市圈战略不谋而合 。 ”王文学愿意道歉 ， 也愿意直面公司的流动性问题 ， 但仍然坚持“直到今天我们依然初心未改 ， 信心未减 。 华夏幸福的战略方向没有问题 。 ”分页标题#e#
他称自己日夜反思 ， 公司为什么会走到今天这一步 。 最后得出 ， “公司当下的困境有外部冲击的严重影响 ， 但核心还是内部原因造成的 。 ”
王文学归纳出四点原因 ， 第一是错误研判了环京的房地产形势 ， 投资过于集中；第二是新拓区域尚在培育中 ， 效果不及预期；第三是前期扩张激进 ， 管理不够精细；第四是多轮疫情冲击使经营困境雪上加霜 。 “最近一段时间 ， 我不断深刻反省 ， 认识了突出问题是在公司取得成功后个人有所膨胀 。 虽然以未来美好愿景作为公司计划实施的基本依据 ， 但部分管控工作没有做到位 ， 这也是出现今天这个局面的重要原因 。 ”在第三点原因中 ， 他着重强调 。
内外因素综合作用下 ， 公司债务偿付问题爆发 ， 2021年到期需偿付金额高达千亿元 ， 但截至1月末 ， 公司货币现金仅有240亿元 ， 且基本上都是受限资金 。 “新增融资又全面受阻 ， 业务现金流根本无法覆盖偿付需求 。 可注入的资金 ， 基本枯竭 。 危机由此触发 ， 这是所有人都不愿意看到的局面 。 ”王文学表示 。
“如果有序经营 ， 现状是连利息和工资都发不了了 ， 你怎么能够跟人家谈展期 。 ”违约已经不可避免 ， 接下来的核心工作是跟银行谈展期 ， 王文学提出 ，“有序经营是化解方案的前提” ， 在未来有序经营的前提下 ， 优先保障员工利益 。
“我是靠理想驱动的 ， 前面是诚意正心干好产业新城的 。 ”王文学谈到 ， 华夏幸福从1998年4月20日拿到第一块地到今年 ， 已经干了二十三四年 ， 干过很多事 ， 也凝聚了很多团队 。 但现在 ， “我也不跟大家讲理想 ， 也别讲情怀 ， 咱们就讲讲哥们义气 。 ”
“困难确确实实是存在的 。 那么面对困难 ， 大家可以选择离开 ， 并不是说开完会 ， 大家举手一鼓掌 ， 完了之后好好干 。 都是理性的人 ， 经济的人 ， 这是一切问题的假设 ， 别唱高调 。 ”周二的内部讲话中 ， 王文学表示 ， “大家有的还要养家糊口 ， 有的还要新的事业追求 ， 这个跟道德无关 ， 不是说你对老王就不好 。 第二句话我也会说了 ， 大家离开没问题 ， 这是一个双方自愿的选择 ， 你们是职业经理人 ， 我是职业企业家 ， 我们互相都要表现出来职业水平 。 ”
话虽如此 ， 把职业去掉 ， 他还是希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来 ， 帮助他帮助企业 。 风险“最后一定要化解” ， “过程中 ， 在廊坊战斗过的弟兄们都是值得骄傲的 。 将来你人生当中 ， 可以吹吹牛逼 ， 说我们目睹了、看到了老王不行的时候 ， 我个人怎么干的 。 ”
前员工称王文学很有人情味
"都到了这个地步了 ， 王总还要保障员工公司 ， 他一直都是这样 ， 挺有人情味的 。 ”华夏幸福一位前员工向雷达财经表示 。
某大型房企的品牌部工作人员李盟（化名）对华夏幸福的困境表示同情 。 李盟认为 ， 直到今天 ， 华夏幸福的产业新城模式其实并没有什么问题 ， 王文学也是认真做企业 ， 自己也真金白银掏钱救公司 ， 但无奈华夏幸福踏错了周期 ， 基本盘环京市场近些年房价大跌 ， 影响公司的现金流 。 而引入平安后 ， 一时放松了对风险的警惕 ， 该收缩的没有收缩 ， 才导致了今天的困局 。
“我身边有很多人和王文学有过接触 ， 觉得他很有人情味 ， 但做企业 ， 有很多时候得心狠 。 ”李盟表示 。
华夏幸福相关人士表示 ， 资本市场波动 ， 导致公司资金链紧张 ， 而成立债委会盘活资产 ， 对华夏幸福而言 ， 也算是好事 。
对于华夏幸福的后续发展 ， 雷达财经将继续关注 。
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来源：(雷达财经)

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标题：固安产业新城|华夏幸福王文学愿认赌服输 前员工：他很有人情味