_原题是：“小巨人”是长期主义的胜利

文章图片
图1/1

二把刀/文
日前 ， 财政部和工信部联合发出“英雄榜” 。 未来5年 ， 中央财政中小企业发展专项资金将拿出100亿元以上资金 ， 奖补1000余家国家级专精特新“小巨人”企业 。 根据两部门通知内容 ， 这些资金将支持企业加大创新投入 ， 推进工业“四基”或制造强国战略明确的十大重点产业领域“补短板”等等 。
专精特新“小巨人”企业被看做中小企业中的排头兵和领头雁 。 截至2020年末 ， 工信部先后公示两批共1992家“小巨人”企业名单 。 工信部计划用3-5年时间培育10000家左右专精特新“小巨人”企业 ， 并推动“小巨人”企业加快向单项冠军、领航企业发展 。
在这样一个雄心勃勃的计划中 ， 中小企业的重要性凸显无遗 。 中国以拥有41个工业大类 ， 191个中类 ， 525个小类 ， 成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家 。 这也使得中国在有效控制新冠疫情传播之后 ， 更快地恢复了正常的经济社会秩序 ， 并且成为疫情之下全球抗疫物资和其他生产生活资料的稳定提供者 。
在这样一场极限压力测试之后 ， 我们可能注意到 ， 大企业停摆固然影响产业链供应链顺畅运转 ， 某个拥有独门秘笈的中小企业也是“关键先生” 。 如果这个企业不能正常运转 ， 多么庞大的产业链也可能就此瘫痪 。
这些企业同样是一个国家产业核心竞争力的一部分 。 这些年 ， 我们一直鼓励中小企业向专精特新的方向发展 ， 专注细分市场 ， 深耕于产业链中的某个环节或产品 ， 能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品 ， 以及专业生产的成套产品 。 中国制造也的确拥有一批这样的“隐形冠军”和“小巨人” 。 不过当我们经历中美贸易摩擦和疫情的考验 ， 重新审视产业链和供应链的时候 ， 我们必然会发现 ， 我们的短板更多地体现在“小巨人”还不够多 。 那些“链长”们大概也会发现 ， 除了对那些在产业链上居于主导地位的大企业寄予厚望 ， 对延链长链补链强链至关重要的很可能是更具创新力的中小企业 。 很多时候 ， 是它们决定了整个产业链的价值和韧性 。 它们决定着中国制造的未来 。
我们注意到 ， 有关部门在政策文件中描述“小巨人”企业的时候 ， 用了“长期专注”和“聚焦”这样的词汇 。 德国和日本的经验告诉我们 ， 那些成功的中小企业共有的特质就是耐力 ， 是以韧性和创新精神主导下的工匠精神 。 这些企业最为人称道的是能够定下心来 ， 看准了方向就绝不动摇 ， 不为各种短期的利益所诱惑 ， 能够做长期打算 ， 长期坚持 。 如同华为创始人任正非所说的那样 ， 集中所有的弹药攻击一个方向 ， 最终攻破城墙 。 这是长期主义的胜利 。
就此而言 ， 对于那些工信部和各省区已经认定的“小巨人”来说 ， 它们面对的仍然是漫长的赛季 ， 是永不停步的奔跑 。 对有关决策部门来说 ， 长期主义同样意味着耐心和定义 ， 一方面需要警惕只看重数量的“小巨人”竞赛——由此很可能导致政绩导向下的拔苗助长；另一方面 ， 企业的长期主义来自于一颗恒心 。 呵护这颗恒心的是法治护卫下的营商环境 ， 是完善的产权保护制度 。 这是各级政府部门要做的最重要的事情 。
【经济观察报|"小巨人"是长期主义的胜利:中央财政拿出100亿元奖补"小巨人"企业】责任编辑：张玫

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0205/kd684906.html

标题：经济观察报|"小巨人"是长期主义的胜利:中央财政拿出100亿元奖补"小巨人"企业