德勤前员工55页PPT ， 举报工作期间各种审计违规 ， 让行业潜规则再次浮出水面 。 而对于审计从业人员来说 ， 自己的工作就是刷底稿 ， 做抽凭 ， 赶进度 ， 职业责任与自己的期望存在差距 ， 过多的加班和机械化的重复 ， 让人如同巨大机器里的“燃料” ， 他们纷纷选择离开 。
文 | 联合
编辑 | 邢昀
来源|豹变（ID：baobiannews）
2月3日 ， 德勤北京一组的一名员工通过一份55页PPT文件 ， 举报了4年工作期间各种审计违规情况 ， 包括在审计过程中“放飞机” ， 未执行抽凭程序等 。
举报中的审计违规情况涉及红黄蓝、中国外运、博奇环保三家上市公司 ， 员工层面也触及高级经理、合伙人 。 举报人称 ， 出现在举报中的部分在职涉事人员目前仍在从事A股、H股及美股的审计项目工作 。
此后德勤回应 ， 严肃对待所有投诉 ， 并由独立的专家团队进行调查 。
作为资本市场的“看门人” ， 审计得兼顾专业性和独立性 ， 而此次德勤事件也再度将一些行业潜规则爆出 。 事务所内卷严重 ， 压价以及其他不正当竞争更是加剧了市场秩序的扭曲 。
2019年 ， 因为卷入康得新百亿利润造假 ， 辅仁药业数十亿货币资金消失等丑闻 ， 曾经的内资第一大所瑞华瞬间“塌房” 。
而在大多数外行眼里 ， 审计人员是高大上的金融白领 ， 但对于身处其中的人来说 ， 不如“搬砖”民工 ， 工作就是刷底稿 ， 做抽凭 ， 赶进度 ， 职业责任与自己的期望存在差距 ， 过多的加班和机械化的重复 ， 让人如同巨大机器里的“燃料” 。
于是更多的人将审计作为职业的中转站 。
被审计对象是我们的金主 ， 很难做到拿客户的钱砸客户的锅
李彤：某内资所前员工 ， 待了一年半
昨晚看到这个PPT的时候 ， 我第一个感觉是“小朋友太有爆发力了” ， 第二个感觉是很想把她招到我司 ， 逻辑清晰、证据链足 ， 案头工作也不错 。
我本科是学地理的 ， 毕业后加入了某国内会计事务所做审计 。 选择这份工作还是因为自己没见过世面 ， 听信了“忽悠” 。 我有个要好的同学是学会计的 ， 跟我说做审计有意思 ， 可以接触到公司的“最核心的秘密” 。
没想到入职两三个月后 ， 就对这份工作就产生了幻灭感 。
大家都知道审计狗要加班和出差 。 我其实不排斥加班 ， 排斥的是无聊的加班 。 刚入行的前两年 ， 审计小朋友最主要的工作就是“抽凭”“写底稿” 。 “抽凭”很枯燥 ， 需要从客户的账目中选取一些凭证 ， 然后去现场翻看并记录凭证后面的附件信息 。 上市公司的账目复杂 ， 金额又大 ， 凭证数不胜数 ， 和“搬砖”的区别真心不太大 。
但薪资还不如真正的搬砖 ， 我每天工作时间是早上八点到晚上八点 ， 甚至到凌晨一两点 ， 如果到年底审计经常要通宵 。
但薪资也就几千块钱 。
其实审计和其他工作一样都是螺丝钉 ， 没有趣味也没有意义 ， 高收入可以弥补这样的“精神损伤” 。 但这份工作的性价比（收入以及匹配的工作强度） ， 却是所有工作里最低的 。 我在审计所的时候 ， 一级市场的投资还没有那么热 。 也没有前辈告诉说你可以跳出来 ， 工资翻倍什么的 ， 那时候是没有的 。
薪资是其次的 。 我本心以为审计是从细枝末节中剖开事实真相 ， 就像断案一样 ， 但实际上被审计的对象又是我们的客户和金主 ， 拿客户的钱砸客户的锅 ， 这种立场很难真正做到“明察秋毫” 。
早几个月入行的前辈也坦诚告知 ， 这份工作没有高的脑力含量 ， 也没有丰厚的薪酬 ， 由于立场问题又很难真正有社会价值 。
我们所是广东大所 ， 广东的上市公司多 ， 但多数分布在很偏僻的郊区乡镇 。 我记得有次出差做项目 ， 下了汽车站没有正常的的士可以打 ， 全部都是黑车 。 我和同事是两个刚出校门的女生 ， 那个时间节点刚好发生了一起恶性事件 ， 我俩都不太敢坐 ， 找了整整两个小时才找到正常打表的出租车 。 去了项目现场就开始干活：抽凭 ， 写底稿 ， 非常机械的事情 ， 就像工蚁一样 。
我待了一年半就跳出来了 。 有个北京的国资PE想招有审计经验的投资经理 ， 我就过来了 。
年审前辞职 ， 我不想再经历一次
郑箐：前德勤员工 ， 待了3年半
进四大前 ， 我对工作强度已经有预期 ， 前两年没怎么觉得苦 ， 项目组一起加班 ， 还觉得很开心、很充实 ， 而且加班有加班费 。
到第三年 ， 我就觉得厌倦了 ， 感觉不是人过的日子 。 年审的时候 ， 一起下现场 ， 住在酒店 ， 白天去公司查账 ， 晚上回来做表 ， 基本是早8点 ， 晚11点 ， 忙起来一个月只休息两三天 。分页标题#e#
年审基本是从1月开始到4月底结束 ， 时间紧 ， 项目多 。 项目组一起出差 ， 住宿、吃饭都要花钱 ， 每多一天就多一些成本 ， 所以下现场都要赶工期 。 大家都在加班 ， 你也不好意思走 。
加班导致我基本没有自己的生活 ， 每天回家就只想躺着 ， 休息一天也只想睡觉 ， 跟好多朋友都没怎么联系 ， 这不是我想要的生活 。
工作累之外 ， 有时候还要遇到一些很糟心的事 。 有一次 ， 我做一个农业公司的项目 ， 需要去盘点牛的数量 。 凌晨4点就要起床 ， 趁牛还在睡觉 ， 到牛圈里去数牛 ， 气味又难闻 ， 一头一头数下来真的很崩溃 。
我感觉很少有人能在四大坚持下来 ， 同期进去的人 ， 很多最后都离开了 。 那样的工作强度 ， 又时常要去外地出长差 ， 感情都容易受到影响 。
在第4个审计季要来的时候 ， 我决定辞职了 ， 我太害怕再经历一次年审了 。
转行之后 ， 觉得自己终于回到正常人的生活轨道 。 正常的上下班 ， 有周末 ， 可以跟朋友们约饭出去玩 。
这里的职业路径特别清晰 ， 高阶岗位内卷严重
杨峰：四大前员工、待了5年
我硕士毕业后进了四大 ， 在那里待了五年 。
四大对于刚毕业的年轻人算很友好 ， 招聘不看专业 ， 能过笔试面试就行 ， 发展前景明晰 ， 培训体系强大 。
但四大也一直有“商学院”之称 ， 在一些关键晋升时点流动率比较大 ， 大多数人进去都知道自己一定会离开 。 因为这里的职业路径特别清晰 ， 从审计员一步步到经理、高级经理 ， 前面的晋升节奏比较稳定 。
但是高阶岗位相对固定 ， 狼多肉少 ， 下面的员工存量竞争就比较激烈 。 另外 ， 审计是技术性很强的职业 ， 走到高级经理、合伙人这个级别 ， 实际上需要角色转化 ， 从技术型专家到承担更多销售职能 。 这些大的节点都会有相当一部分同事选择离开 。
所以四大本身的结构决定了 ， 一方面有大规模新鲜血液进入 ， 另一方面很多人在自我成熟后选择离开 ， 包括我在内 。
德勤那个PPT做得挺好看 。
里面反映的抽凭程序问题 ， 确实能体现出标准流程未得到严格遵守 ， 可能在整体利润水平下降的情况下 ， 实际投入的资源无法完全支撑原有标准流程的要求 。
我理解 ， 这也是四大近年纷纷建立共享中心和统一审计系统的因素之一 ， 平衡执业风险与经济性的压力 。 共享中心能把一部分事务性和简单重复的工作从审计团队中接过去 。
从另个角度来看 ， 目前在四大里抽凭的程序重要性确实降低了 ， 比如审计金融业 ， 银行一年的流水和凭证量巨大 ， 无法通过单纯的抽凭来获取充分的审计证据 ， 更多依赖对于系统本身的审计 ， 比如IT审计 ， 对于整个系统的准确性和安全性进行清点 。
在审计过程中 ， 审计师有很多程序去核实报表金额和披露是否完整、准确、真实 ， 抽凭只是其中一项 。
拿收入来说 ， 抽凭是一方面 ， 另外也会通过上游的应收、计算收入的历年变动 ， 现金流入和业务关系等来看 ， 就是会去交叉验证 ， 还可以去看同行业收入水平 ， 本身业务规模和收入水平是不是匹配 。
我离开的时候 ， 已经从对日常凭证的随机抽检 ， 转向更多关注和核查具有高风险特征的凭证 。
对于我而言 ， 总体感觉 ， 四大审计在品控和质控上还是比内资所高很多的 。 我之前所在的所内部有很严格的举报制度 。 在前期接项目时就风控制度 ， 做项目前的审核 。
加班到凌晨2点 ， 月薪只有5千
茜茜：某内资所前员工、待了2年半
审计累是肯定的 ， 特别是年审季 ， 加班到凌晨一两点是经常的事 ， 但我觉得还好 ， 离开主要是工资太低 。
2018年 ， 我从地方所调到北京总部 ， 北京的经理还给我升了一个职级 ， 但是每个月才5000 ， 这在北京怎么活啊 。
在地方的时候 ， 项目奖金会在项目结算之后就发下来 ， 但是北京要等到年终一起发 ， 不能补贴日常的花销 。
总部的管理也不太科学 ， 我们的加班都是有记录的 ， 在项目不忙的时候 ， 可以换成调休 。 北京这边加班感觉是正常的 ， 每次有事跟经理请假 ， 都感觉像是我亏欠公司 ， 但这本来就是我正当的调休时间 。
那段时间 ， 我个人的情绪也不太好 ， 加上可以找到工资更高的工作 ， 就换行业了 。
德勤的事爆出来 ， 可能大家会觉得内资所会更混乱 ， 但是以我的工作经历来讲 ， 大家还都是严格根据审计程序来做事的 ， 因为出了大问题 ， 事务所的名声受损 ， 接不到案子 ， 会得不偿失 。分页标题#e#
我们入职培训的时候 ， 公司会讲一些不合规的案例 ， 大家会尽量避免 。 审计遵循“重要性”原则 ， 会重点审核比较重要的项目 。 在一些无关紧要或者涉及金额占比可以忽略不计的情况下 ， 会放松一些 。
比如 ， 给外地的公司做项目 ， 回来之后发现有一些凭证没查 ， 又不可能为这么点事再飞一趟 ， 就会让对方的财务人员帮忙填表拍照 ， 发过来做审查 。
另外 ， 事务所终归是乙方 ， 公司花钱请事务所给公司做审计 ， 本身就是一件比较尴尬的事情 。
我在审计的过程发现有问题 ， 通常都是一些会计差错 ， 不涉及财务造假 。 经理会收集审计意见 ， 去跟公司的财务人员沟通 ， 让他们更正过来 。
如果对方实在不愿配合 ， 就是高层去谈了 ， 他们怎么谈 ， 我就不太清楚 。 事务所肯定不会替公司担太大的风险 ， 大不了可以不做 。
审计做的时间长了 ， 视野和认知都会受限
田毅：四大某所北京分所前员工、待了四年
我在四大某所待了四年 ， 前两年就是抽凭、做审计底稿 ， 在第三个年度时开始接触做财务分析 ， 也开始负责审计报告里的几个科目 ， 发发凭证函 。 如果去现场的话 ， 会带一个小团队去现场抽凭、看合同 。
我离开四大的原因是和薪资没什么关系 ， 我跳槽之后只涨了30%的薪水 。 主要原因还是感觉升不上去了 。 我自己的绩效一般 ， 不知道如何提高绩效 ， 因为都是听从领导的安排 。 四大的晋升数量非常有限 ， 每年招大几百 ， 升项目经理可能只有十几个 。 为了不断提高运营效率 ， 四大的做法是不停招新人 。
我离开的最后一年一直扑在一个项目上 ， 甚至没有休假 。 我运气不太好 ， 对接的那个客户不打算续约了 ， 这个客户所属的行业非常狭窄 ， 同类型公司非常少 。 我听到一个小道消息 ， 说是做那个项目的人都不会晋升 ， 因为对公司没有价值了 。
我没有办法去验证这个小道消息的正确性 ， 因为晋升季来临前我就离职了 。
后来我去了金融机构做风控 ， 现在回头看 ， 其实可以更早跳出来 ， 在所里待的时间长了视野和认知都会受限 ， 来了金融机构和投资机构之后 ， 对行业、市场、产业链的接触多了很多 。 现在像是一专多能 ， 以前是一专一能 。
四大当然也有好的一面 ， 即使现在有小朋友毕业我还是会推荐他去 。 毕竟是成立了上百年的商业公司 ， 无论是做业务还是培养人 ， 方法论都很成熟 ， 而且相比国内的企业 ， 四大会做很好的员工培训 ， 教会了我怎么对待客户、如何对待同事 。 四大出来的员工其实是很受欢迎的 ， 很敬业也有底线 。
我身边的同事也有很多四大出来的 ， 大家的态度都是又爱又恨 。 觉得四大少了点人情味 ， 淘汰率太高了 。
昨天的PPT我也看到了 ， 实际上每一家都会有这种情况 。 我自己之前负责一个大国企的项目 ， 在进场之前就和对方的财务表明态度：不会做任何审计调整 。 一方面 ， 大型国企的财务人员素质比较高 ， 出大错误的概率几乎为零 。 另一方面还是跟审计费有关系 ， 四大也有内卷 ， 你要是盯着对方的小问题 ， 第二年可能就失去了这个客户 。
主要审计报告是被审计单位自己出钱 ， 这个问题就解决不了 。 在美国也是这样 ， 通过审计查出问题的只有做空机构 。 因为查出了问题 ， 自己会获利 ， 就会认真做 。
如果哪一天监管说你查出了问题给你奖励 ， 那么这个问题可能会被解决 。
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