撰文 | 翟文婷
港交所迎来宿华 。
这位新晋上市公司CEO有些发胖了 。 在敲钟前的致辞中 ， 他说 ， “在快手很早期的时候 ， 我就想象过我们上市的情形 。 今天这一刻 ， 和我曾经的想象 ， 有些一样 ， 也有些不一样 。 ”
不知道宿华认为不一样的部分 ， 是否包括IPO前夜暗盘的疯长 ， 以及开盘即破千亿美金市值 。
相比拼多多成立3年即上市 ， 快手至今已整10年 。 这名长跑选手打开一个新世界 。 那就是除了图文 ， 普通人可以用视频的方式自我表达 。 尤其他们把这项权利赋予中国广袤大地上 ， 沉默的大多数 。
同样致力于此事的还有抖音 。 在快手提交招股书当天 ， 外媒曝出字节也在谋求上市的可能 。 随着美团、拼多多市值屡创新高 ， 继AT之后 ， 新小巨头的队伍日渐壮大 。
但宿华和张一鸣的轨迹与前辈都有所不同 。 在互联网当下的语境 ， 他们显得另类和异数 。
01
中国互联网的发展史 ， 也是一部战斗史 。 而且绝大部分对抗发生在同一赛道的不同玩家之间 。 搜索、在线旅游、本地生活无出其右 ， 零和游戏一再上演 。 把你的对手快速踢出局 ， 这是一种政治正确 。
从这个角度讲 ， 宿华和张一鸣是敌人 ， 且应该是死敌 。 身处最热闹的短视频赛道 ， 两家公司也经常擦枪走火 。
快手拿下4亿用户 ， 抖音才进入短视频 ， 最终反超占据上风 。 快手发起K3战役 ， 奋力追赶 。 目前的态势是 ， 抖音以6亿日活领先快手半个身位 。
两个平台的摩擦系数也在逐渐增大 。 最明显的表现是 ， 他们有相当大比例的用户重合 ， 头部KOL互相渗透严重 。 快手的Top 100 大V ， 70个有抖音账号 。 快手签下周杰伦 ， 抖音引入刘德华；杨幂代言快手 ， 杨紫为抖音说话 。 对头部明星的争夺步步紧逼 。
头部内容库也难见差异 。 如果用一个全新账号同时去刷抖音、快手 ， 可能初次推荐的40%内容是一样的 。
在这场用户之争、地盘之战中 ， 快手是反应相对迟缓的那个 。 或者说 ， 快手的斗志是被抖音所激发的 。
但在2017年 ， 压力承受方是字节 。
当张一鸣在2016年底决定做短视频的时候 ， 快手已经是绝对的老大 。 而且他和宿华的PPT撞车了 。 他们都构建了一个坐标系 ， 横轴是不同的内容形式 ， 图文、短视频、问答 。 纵轴是用户 。
重压得到释放是在2017年底到2018年初 ， 抖音的总体量虽然远不及快手 ， 但是内部明显感知到加速度的存在 。 最终承接压力的快手创始人程一笑对他们从内容消费一侧超车 ， 深感意外 。
但是这场大规模的用户战争 ， 是在比较阳光的环境下展开 。 至少从外界看不到刀光剑影的你来我往 。
一位前字节内部人士的观察是 ， 张一鸣私下表达过宿华欣赏的态度 。 这决定了字节外交的官方基调 。 优质的竞争成就彼此 ， 任何时候互联网都需要对手 。 在这方面 ， 百度被认为是一个反面教材 。
他们也没有如2015年的互联网 ， 以合并同类项的方式消灭对手 ， 改写行业格局 。
接近字节跳动的一位投资人士说 ， 张一鸣的态度是不追求垄断 ， 也不愿意用合并或收购的方式解决竞争 ， 在他看来这是懒惰的一种表现（但是早期字节没有重视投资快手 ， 如同京东错失拼多多 ， 张一鸣一直耿耿于怀） 。
当然 ， 还有一重因素是 ， 字节与快手已不在一个量级 。 从头腾大战 ， 到最近抖音起诉腾讯涉嫌反垄断 ， 也能看出张一鸣选择的博弈对手是马化腾 。
至于宿华 ， 相继拿下百度和腾讯的投资 ， 最后一轮Pre-IPO融资引进有阿里背景的云锋基金 。 放眼望去 ， 好像没有哪家风口浪尖的公司 ， 广结善缘 ， 不愿树敌 。
这两个人的成长轨迹与过往企业家的路径都不太一样 。
02
我是谁 ， 我在哪里 ， 我要到哪里去 。 这三个问题 ， 张一鸣始终有清晰的回答 。
信息消费是他的母题 。 对外 ， 字节本质上是一家以信息服务为主的基础设施公司 ， 图文、短视频 ， 你都可以把它理解为是信息；对内 ， 张一鸣构建企业文化的底层逻辑 ， 也是消灭一切阻碍信息流动的因素 。 抖音快速反超快手 ， 就是凭借对信息消费端的深刻理解 ， 一击而中 。
张一鸣目标清晰 ， 路径明确 ， 将生物学的思维运用于商业 ， 这是创业者和投资人对他的观察 ， 很多人也深受启发 。
Develop a company as a product 。 Context ， not control 。 大力出奇迹 。 这些金句折射他的战略思考 。 经历过头条时代的冷遇 ， 再到抖音时代被重新认识 ， 张一鸣的思考和行动指南 ， 任何细微的变化都会引起关注和研究 。分页标题#e#
宿华不然 。 快手的名气要大于他本人的知名度 。 对于这位新晋上市公司CEO的轮廓 ， 迄今为止没有人能清晰描述 。
我们知道最多的是关于宿华的产品观 。 如果说 ， 抖音的底层哲学是让用户消费信息的门槛更低 ， 更上瘾；快手则偏向创作者 ， 激发更多人生产内容的欲望 。
相比内容消费 ， 宿华认为记录和分享更重要 ， “这是一个社会问题解决方案的最大公约数 。 ”现在用户喜欢用短视频的方式记录 ， 如果有一天这种介质发生改变 ， 快手就会随之而变 。
快手和头条曾经被认为是短视频和图文算法分发最成功的应用 。 但是在选择商业化的路径时 ， 头条自然地拥抱广告 ， 且广告也是抖音核心收入来源 。 宿华则将快手指向直播 ， 日后成为全球最大的直播公司 。
这是当时宿华基于快手产品基因和氛围 ， 不受外界影响 ， 做出最成功的一个决定 。
宿华身上的另一个标签是佛系、无为 。 快手历史上不同阶段有不同的对手 ， 却没有经历过什么战役 。 可以说 ， 快手没有战争 ， 但也得不到和平 。
不干预的策略曾经被快手奉为圭臬 ， 平台没有指引性措施 ， 唯恐打扰用户 。 本质上这是预设了用户对自我非常了解 ， 且知道自己想要什么 。
一款没有竞争压力的产品 ， 自然增长或许是上策 。 抖音的出现 ， 彻底改变了外部生态 ， 也打乱了快手的正常节奏 。
赛道挤进一个新人且不按常规出牌 ， 快手这个长跑型选手 ， 被迫参与百米冲刺 ， 失去了自己的步伐和节奏 。 或者说 ， 这场竞技来得有些晚了 。
比如 ， 在得知抖音电商2020年的GMV目标为2000亿之后 ， 快手快速将原先的1000亿目标调高至2500亿 。
据晚点LatePost的最新消息 ， 抖音电商过去一年的GMV为5000亿元 。 而截至2020年11月30日 ， 快手电商GMV达到3326亿元人民币 ， Q4结束这个数字没有达到5000亿 。
从2018年抖音崛起之后 ， 这个后来者就成为快手的磨刀石 。
公司成立8年之后 ， 快手终于成立运营部门 ， 负责人是马宏彬 ， 宿华在清华的师弟 ， 上一份工作是美团外卖高级运营总监 。 第一年五月 ， 马宏彬被调任商业化负责人 ， 严强接棒 。 这也是宿华的一位清华师弟 ， 曾任职阿里 。
也是在2019年 ， 快手发动著名的K3战役 ， 目标是当年DAU破3亿 。 腾讯云在背后给予了极大的支持 。 把DAU数字作为年度目标 ， 互联网历史上被公开讨论的不多 。
快手内部应该没有人愿意承认这是追赶抖音 ， 但事实是 ， 曾经的短视频领跑者 ， 如今被抖音拉开的差距越来越大 。 重视公司治理 ， 唤醒团队斗志 。 宿华在变 。
比如 ， 他曾说大多数人希望平台和明星有关系 ， 我们更喜欢为普通人做东西 。 但现在 ， 明星是快手重要的服务对象 。 快手是最强调普惠的社区 ， 但如今也被头部几家家族形成的流动黑洞所困惑 。
其实早年的张一鸣也相信“道法自然” ， 凡事应该找到一个合适的角度再去做 。 但是他自述 ， 随着个人和公司的成长 ， 他开始接受“大力出奇迹”的方法论 。 不同的环境条件下 ， 不同的方法论都可能是有效的 。 “我们要做到择善而从之 。 ”
03
想象一下 ， 中国的企业家像血型一样是有分类的 。
曹德旺、柳传志、王健林那代企业家有种不怒自威的严厉 ， 让人不敢亲近 。 王石、潘石屹更追求某种社会影响力 ， 网红型CEO ， 是话题引爆者 ， 还不缺花边新闻 。 马云、马化腾是师长 ， 族长 ， 有种大哥带小弟的江湖味道 。 即便如王兴和黄峥这些新生代 ， 身上也充满传奇色彩 ， 牵引着人们去挖掘更多幕后故事 。
【罗永浩|互联网在宿华和张一鸣这里拐了个弯】1982年出生的宿华和1983年出生的张一鸣 ， 不属于以上任何一类 。 他们做出另一种示范和可能性 。
他们不是少年成名 ， 甚至早年经历最多的是撞墙和失败 。 黄峥有段永平、丁磊这样的大佬背书 ， 扶上马送一程 ， 张一鸣和宿华的商业启蒙更多是自我完成 。
他们的故事中缺乏戏剧成分 ， 不是演说型人才 ， 浑身上下散发着工程师气息 ， 温和、务实 。 没有因为企业做大 ， 自我膨胀 ， 或者迷失在某种虚幻 。 相反 ， 都看重内部平等的话语权和表达空间 。
在他们身上能看到硅谷的极客精神 ， 纯粹 。 没有偶像包袱 ， 能干脏活累活 。 宿华曾说 ， 要避开前辈 ， 做他们不做、不愿意做 ， 但是很苦逼的事情 。
但是俩人的差异也足够明显 。
张一鸣雄心万丈 ， 互联网全球化这件事 ， 是所有创业者中走得最远的一个 。 他和黄峥是移动互联网时代真正具备原生思想的企业家 ， 因此在AT长期对峙的互联网基本行情下 ， 只有拼多多和字节对AT产生实质性威胁 ， 他们改变的是游戏玩法和规则 。分页标题#e#
相反 ， 很长一段时间快手被批评战略布局不够积极 ， 谋篇布局好像不在宿华的词典里 。 他对自我的认知是 ， 本质上还是工程师 。
宿华写了22年代码 ， 他在接受腾讯大学的一次采访中说 ， 程序是人类思想和灵感最美妙的表达方式 。
我曾经问他 ， 是不是骨子里喜欢写程序 ， 他说 ， 不仅是骨子里 ， 皮肤里也是 。
他不擅布道 ， 没有金句流传 ， 不愿意长篇大论阐述观点 。 没有在公开场合表现得跟哪位投资人或企业家很亲密 ， 他的影响力与产品的辐射范围不相匹配 。
我们看到的可能只是表象 。 五源资本（原晨兴资本）的张斐希望宿华加入快手时 ， 他和程一笑在股权方面决定给出一个宿华不能拒绝的方案 ， 因为他觉得“此人有野心 ， 轻易打动不了 。 ”
这位出生湖南的创业者 ， 认同当地一种叫“霸蛮”的气质 ， 意为不惧挑战 。 但他认为 ， 这是对待事物的态度 ， 对人则要谦虚内敛 。
快手已经上市 ， 字节IPO也近在咫尺 。 公司进入公众视野 ， 一举一动都在监管和曝光之下 ， 他们需要更多智慧应对新的复杂局面 。
也许随着公司发展周期的变化 ， 他们的商业哲学 ， 管理风格会随之变化 。 但有一点 ， 他们的气质一定是长期养成的结果 ， 与时代背景 ， 思维方式和使命愿景密切相关 ， 而不是阶段性产物 。
张一鸣和宿华的创业轨迹反常规 ， 也有点反人性 。 不再对标谁 ， 成为谁 ， 更没有削足适履 ， 把自己装进“企业家”的既有模型 。 互联网在他们这里拐了个弯 。 我们应该在这里做个标记 。

来源：(新芒daybreak)

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标题：罗永浩|互联网在宿华和张一鸣这里拐了个弯