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做企业不容易 ， 你想把企业做大很难 ， 但企业做大了更难 。 内部的经营管理之外 ， 还要面临外部的风吹雨打 。
树大招风 ， 体量越大 ， 能力越大 ， 责任就越大 ， 就越要战战兢兢 ， 如履薄冰 。
安排公司的人为自己的女儿注册商标 ， 这在大多数民营企业当中都不算什么事 ， 而在任正非这里 ， 他却主动给全体员工致歉 ， 原因就4个字：
公权私用！真的让人肃然起敬 ， 这说明任正非打心底就没有把这个一手创办的公司当成是自己和家人的私产 ， 华为的股权关系很清晰 ， 任正非只是一个小股东 ， 百分之九十九以上的股份都属于华为员工 。
既然是动用了公司的资源为子女做事 ， 那从性质上来说确实是“公权私用” ， 但无论是华为内部还是社会上 ， 都基本没有什么反对和批评 。
按说任正非完全不必要公开道歉 ， 但他就是道歉了 。 这让我想起古人的一句话：
君子之过也 ， 如日月之食焉 。 过也 ， 人皆见之；更也 ， 人皆仰之 。君子也会犯错 ， 这就像日蚀月蚀的出现一样 ， 所有人都能看到 。 而君子改正错误 ， 也能被所有人所仰望 。
任正非有君子之风 ， 他道歉不是因为外界的压力 ， 而是对自己要求高 ， 这是他做人做事的原则问题 。
做企业带队伍 ， 核心就是一个言传身教 ， “其身正 ， 不令而行；其身不正 ， 虽令不行” 。
任正非道歉还有个意义就是防微杜渐 ， 他用自己的言行给华为人树立了一个榜样 ， 以后不管什么人 ， 都不能越线 ， 腐蚀华为的企业文化 。
“勿以善小而不为 ， 勿以恶小而为之” ， 人的堕落和企业的失败 ， 往往都是发于微末 ， 是从自我不自律开始的 。
任正非通过约束自己 ， 从小的地方保持警惕和敬畏 ， 就相当于把危机消弭于无形之中了 。
小处小心在意 ， 对大的困难反而是淡然视之 ， 与常人相反 。 这才是大企业家的大格局 ， 大境界 。
相比任正非这种“小题大做” ， 很多企业都让人无语 。 比如有的企业在面临公众危机的时候 ， 不是掩饰、推脱责任 ， 就是自欺欺人 ， 为自己找借口 。
这样做的下场就是失信于客户、员工和社会 ， 本来一个真诚道歉和改错就能解决的问题 ， 反而因为不敢面对扩大化、复杂化了 。
其实人哪有不犯错的时候？企业哪有不面临质疑、批评和危机的时候？没有人是完美的 ， 没有企业会永远不犯错 ， 只要勇敢面对 ， 坦诚地承认错误 ， 改正错误 ， 才能真正解决问题 。
特别是现在企业面临的是一个信息社会 ， 网络发达 ， 一个不老实 ， 就会造成很大的负面影响（突然想起拼XX的例子） 。
对比之下 ， 任正非这种坦坦荡荡的风范确实令人敬仰啊 ， 人必自重而后人重之 ， 做人做事根本是自己走得直行得正 ， 当人长期能够俯仰无愧于心 ， 自然能有大气魄 ， 大格局 。
如果了解任正非和华为的过去 ， 就会知道任正非道歉其实是很正常的 ， 华为的企业文化价值观就有强调批判和自我批判 。
任正非在公司也自我批评和被下属批评过 ， “面子是无能者维护自己的盾牌 。 优秀的儿女 ， 追求的是真理 ， 而不是面子” ， 任正非说 ， 要脱胎换骨成为真人 。
华为还有个管理的三段论 ， 可以说是华为发展迅猛、不断走向成功的思想武器：
一是要自己批判自己 ， 一是要允许别人批判自己 ， 最后是不要太要脸面 ， 而要讲求真理 。要知道 ， 只有实事求是的态度和行为 ， 才能解决问题 ， 持续进步 。
王石曾评价任正非是“北非之狐” ， 非常老谋深算 ， 在企业公关的处理上 ， 任正非是游刃有余的 。
这其实是看低了任正非 。
任正非其实乐于看到外界对华为的批评 ， 他认为“红”和“黑”结合在一起才是“灰” 。 任正非对于华为的公关关系部门有个指示 ， “在与媒体关系上 ， 也要低作堰” ， 他说：
华为有什么事 ， 捅捅也好 ， 小不振则大震 。 早些知道什么错了 ， 总比病重了好 。真金不怕火炼 ， 经得起批评才是内心强大的表现 。 “世界上肯定会有不同意见 ， 我们一定要有战略自信 ， 这个自信首先是不怕别人批评 。 本来这个世界上就不可能人人说你好 ， 更何况一枝独秀呢？公司更要如此 ， 别背上荣誉的包袱 。 多听听别人的批评比表扬的麻药好 。 ”分页标题#e#
【任正非|从“任正非道歉”看企业家的大格局：防微杜渐，把危机消弭于无形】这才是真正的强者 ， 是伟大企业家的胸怀和格局 。
来源：(老方在互联网)
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标题：任正非|从“任正非道歉”看企业家的大格局：防微杜渐，把危机消弭于无形
