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01：对分内之事敢说“不知道”的人 。

撤换理由：对分内之事说“不知道” ， 原因可能是“没记住” ， 但最可能的原因是“没干过” 。 无论是“没记住”还是“没干过” ， 都属于失职范畴 。 现实中 ， “不知道”分内某些事很正常 。
但是 ， 一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了 ， 那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场 。 但凡一个敬业的人 ， 就算他真的不知道分内的某些事 ， 也不会轻易将“不知道”三个字说出口 。
02：对分内工作推说“不会做”的人 。
【|带团队别心软，这十类员工不能留】
撤换理由：对分内工作说“不会做” ， 原因可能是“干不了” ， 但最可能的原因是“不想干” 。 无论是“干不了”还是“不想干” ， 都与“称职”二字相距甚远 。
没有人生来就无所不知 ， 无所不能 ， 都是学过之后才会干 ， 或是干过之后才会做 。 今天说“不会做”的人 ， 那明天肯定还是会说“不会做” ， 如此类推 。
而且 ， 没有干过则意味着一辈子都不会做 。 企业支付工资给员工 ， 不是为了换一句“我不会” 。 相反精益求精是一个员工最基本的职业化需求 。
03：出现问题忙说“不怪我”的人 。

撤换理由：出现问题忙说“不怪我” ， 原因可能真的是“不怪他” ， 但即使“不怪他” ， 一旦把“不怪我”三个字急忙说出来 ， 急忙撇清责任但时候 ， 其实就是在表明一种不敢担当的心态 。 有人或许认为这是一种说话艺术 ， 而不是一种是否敢于担当但问题 ， 其实不然 。
现实生活中 ， “不怪我”三个字常出于小孩之口 ， 因为小孩没有担当责任的能力 ， 所以才会下意识说出来 。 作为一个成年人 ， 如果还要坚持把这个字挂嘴边 ， 那就和孩童的承担能力相当 。
04：父母妻儿病重“不请假”的人 。

撤换理由：父母妻儿病重“不请假” ， 原因可能是很热爱工作 ， 但最可能的原因是对家庭的“不负责” 。 有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任 ， 那是因为他们明白“有国才有家”的道理 ， 是一种“舍小家为大家”的崇高精神 。 但在企业中 ， 并不存在“有企业才有家”的问题 ， 遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态 。
反之 ， 如果他缺了这种状态 ， 就算他目前对工作极其负责 ， 但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事 ， 因为一个对家庭不负责任的人 ， 鬼才信他会对企业负责 。 对于这种人 ， 及早排除为妥 。
05：受到委屈坚决“不抱怨”的人 。

撤换理由：受到委屈坚决“不抱怨” ， 原因可能是“看得开” ， 但最可能的原因却是“小不忍则乱大谋” 。 受到委屈坚决“不抱怨”貌似很受上级欢迎 ， 但受到委屈而抱怨是一个正常人应有的心理常态 。 一旦有人受到委屈坚决“不抱怨” ， 那他“小不忍则乱大谋”的动机就很明确 ， 很有可能是防止“打草惊蛇”而等待报复 ， 也有可能是在“委屈求全”等待爬上高位 ， 别人过去怎么委屈他 ， 他今后肯定会“传承”这种委屈人的“传统” ， 这对企业来说就会形成一种“风气毒瘤” ， 后果不堪设想 。
当然也不能一棒子打死一群人 ， 受到委屈坚决“不抱怨”也可以是一种职业化的表现 。 体现了员工做错事不推诿的“责任担当”精神 。 管理者需根据具体情况 ， 具体分析 。
06：登门协调办事“不客气”的人 。

撤换理由：登门协调办事“不客气” ， 原因可能是“不知礼节” ， 但最可能的原因却是“不愿尊重人” 。 企业工作中 ， 协调工作是件经常性的事务 ， 但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作 ， 结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合 ， 以致工作不能顺利、高效开展 。分页标题#e#
工作出现问题后 ， 责任貌似在配合者身上 ， 但根源却在“不知礼节”者身上 。 相反 ， 遇到能决定其前途命运的人时 ， 这种人通常会表现得极其“知书达礼” ， 这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号 。
07：受人帮助从来“不言谢”的人 。

撤换理由：受人帮助从来“不言谢” ， 原因可能是“大恩不言谢” ， 但最可能的原因是“认为一切都理所应当” 。 话说“帮人是情分 ， 不帮是本分” ， 一个受人帮助从来“不言谢”的人 ， 其实就是一个不懂感恩的人 。
不懂感恩并不可怕 ， 可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报 。 对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属 ， 纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例 ， 我们都要谨慎对待 ， 能不留就别留 ， 不愁世上何处无芳草 。
08：帮过别人永远“不会忘”的人 。

撤换理由： 帮过别人永远“不会忘” ， 原因可能是“老想起来” ， 但最可能的原因却是“老想让别人报恩” 。 世界上有种敲诈叫道德敲诈 ， 一个经常把“我帮过他”“没有我 ， 他早就....”等等挂嘴边的人 ， 心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索 。
只要别人一天不还他的人情 ， 他就会一直敲诈下去 。 经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主 ， 这号人一旦走上领导岗位 ， 他们就会通过“权”来施恩 ， 然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩 。
09：遭到错误批评“不辩解”的人 。

撤换理由： 遭到错误批评“不辩解” ， 原因可能是“不想顶撞上司” ， 但最有可能的原因却是“隐忍不发” 。 为维护自己的权威和尊严 ， 许多上司很喜欢不辩解的人 ， 但任何人遭到错误批评之时 ， 最正常的反应就是辩解 ， 也只有辩解 ， 上级才可能分清是非曲直 。
一个人遭到错误批评 ， 不可能不心生怨气 ， 但他就是“不辩解” ， 这就足以说明他已完全不信任上司 ， 甚至已视上司为敌 。 等到哪天上司有难的时候 ， 头一个落井下石、抱薪救火的人 ， 大多都是这号人 。
10：看到危险信号“不支声”的人 。

撤换理由：看到危险信号“不支声” ， 原因可能是“没想到会有危险” ， 但最可能的原因却是“等着看热闹” 。
企业之中 ， 如果多数人等着看企业的热闹 ， 责任肯定在管理者身上的 ， 若只有少数人等着看企业的热闹 ， 那就另说了 。
所以 ， 企业在查办问题追究人员责任时 ， 除了要揪出“主谋”外 ， 还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来 ， 留着这号人迟早都是个祸害 。

来源：(共享人才)

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标题：|带团队别心软，这十类员工不能留