黄河新闻网长治讯：围绕晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会中“降本增效、减人增效、提效增效”这一要求 ， 晋能控股煤业集团赵庄煤业以降低劳务成本和提高劳动效率为抓手 ， 通过岗位优化重组 ， 最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能 ， 全力提升企业效率效益步伐 。
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晋能控股煤业集团赵庄煤业
在综采一队采访人员了解到 ， 随着人力资源改革的持续推进 ， 赵庄煤业首先对综采一队下达了人员缩减任务 ， 接到通知后 ， 该队第一时间组织相关管理人员召开碰头会 ， 根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对该队进行全面“洗牌” ， 同时结合定岗人员需求 ， 确定各班组人数 ， 确保队组正常运行 。
“在以前 ， 我们队既负责生产工作 ， 顶板、标准化等零星工作也需要消耗大量精力 ， 减人后 ， 我们可以‘心无旁骛’地投入生产 ， 大部分零工也是向外进行了移交 ， 现在我们只需结合队组的工作进度 ， 和相关队组达成动态协调 ， 实现每天对零工交底 ， 并通过定标准对其进行验收来提高工作效率 。 接下来 ， 我们还要继续加强人员管理 ， 优化作业工艺 ， 提升工作效率 ， 为公司深化改革继续作出贡献 。 ”赵庄煤业综采一队队长缑小忠对采访人员讲道 。
在减少岗位人员的同时 ， 为确保工作不断、队伍不散、干劲不减 ， 综采一队积极采取措施 ， 每班科学制定工作任务和工作流程 ， 将工作任务细化到每个岗位、每名职工；对施工作业全程监控 ， 狠抓工程质量关 ， 杜绝窝工、返工现象出现；针对作业地点分散的实际 ， 实行队干部、技术人员双跟班 ， 把牢现场安全；加强职工业务知识培训 ， 根据每名职工的状态和特点 ， 合理调配工作任务 ， 队内各班组之间开展劳动竞赛 ， 多劳多得 ， 提高职工工作积极性 ， 职工出勤率达到99%以上 ， 促使人均功效有效提升 ， 各项工作稳步推进 。
【工作|赵庄煤业：优化人员配置 提升人力效能】近年来 ， 赵庄煤业始终围绕“成本更低、结构更优、效率更高”目标导向 ， 积极调整人员布局 ， 压减用工总量 ， 通过安全管理不松、工程质量不降、工作任务完成不打折扣 ， 不断优化工作方式 。 同时 ， 该公司实施科学劳动组织、优化施工工艺、加强员工管理等一系列方法 ， 梳理配套完善的各类管理制度 ， 从而创新人力资源管理机制 ， 以定岗定编为标准 ， 逐步建立起高效、精干的员工队伍 ， 从而更好地实现减人、提效双赢的良好局面 。 （赵文晶）

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标题：工作|赵庄煤业：优化人员配置 提升人力效能