中新网2月9日电 2月8日晚间 ， 蓝光发展(600466.SH)发布了未经审计的2020年度业绩快报 ， 数据显示公司整体保持稳健增长 ， 财务指标相较中期业绩大幅改善 。
【蓝光|蓝光发展精益管理释放红利 财务指标优化】财务指标改善 优化降档
公告显示 ， 公司实现全年营业收入约456亿元 ， 同比增长16.32%；实现归属于上市公司股东的净利润约35亿元 ， 同比增长1.46%；实现基本每股收益1.06元 ， 同比增长0.96% 。
针对2020年重磅出台的“三道红线”管理政策 ， 蓝光发展将优化降档放到重要议事日程 ， 确保公司资金运作的安全、稳健和高效 。 透过精益化管理 ， 蓝光财务指标相对于2020年中期有大幅改善 。
截止2020年末 ， 公司资产负债率为82.23%；净负债率为92.93%；扣除预收款后的资产负债率为73.65% 。 按照公告披露 ， 期末货币资金为297.71亿元 ， 短期有息负债总额为263.39亿元数据 ， 现金短债比为1.13倍 。 对照“三道红线”要求 ， 蓝光发展净负债率和现金短债比均达标 ， 剔除预收款后的资产负债率略高于70% ， 目前仅踩一道红线 。
蓝光发展表示 ， 2020年度 ， 公司面对疫情影响 ， 及时调整经营策略 ， 在投资上调结构、调节奏 ， 在项目运营层面全面提升运营及盈利能力 ， 保持了公司经营业绩的平稳 。
聚焦精益管理 释放红利
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示 ， 2020年 ， 是经历新冠疫情重大冲击、经济形势复杂严峻、行业竞争尤其激烈的一年 。 房地产的市场环境深刻变化 ， 行业发展正直面变革 。 自改革开放以来 ， 房地产从无到有、从小到大 ， 经历了城市化进程、人口结构改变、金融市场改革 ， 金融红利、土地红利、政策红利等传统红利 ， 正在向运营红利转化 。
“经营红利从哪里来？不是粗放的开发 ， 不是粗放的管理 ， 而是精益化的管理 ， 精益化的理念 ， 精益化的文化 ， 再到数字化的手段 。 ”杨铿说 ， “这就要求我们思考 ， 怎么提升效率？怎么降低成本？怎么提升人均效能？所有的工作效率 ， 要全面的提升 。 ”
蓝光发展CEO迟峰表示 ， 2020年蓝光的财务指标改善 ， 来自明显的经营变化 ， 体现在投资调仓初见成效、产品标杆打造初见成效、保证高品质下快速开发、组织变革提效、产业收敛聚焦等 。
在投资调仓方面 ， 新获取资源区域布局优化 ， 新增项目华东区占比达到38%；城市能级提升 ， 新增项目新一线、二线三线占比达到87%；新增项目销售均价同比提升超50%；新增项目开盘成绩优异 。
在产品标杆打造方面 ， “未来系”产品力凸显、市场表现好；“黑钻系”树立高端品牌、惊艳亮相 。 其中 ， 黑钻系荣获“2020中国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1”和“2020中国房地产典范标杆产品系TOP1”双桂冠 。
在高品质下快速开发方面 ， 第三方飞检2020年整体交付品质 ， 高于行业TOP30 均值 6.1分；2020 年总体客户满意度也较 2019年提升5分 。
在组织变革提效方面 ， 区域做强 ， 总部做精 。 区域从15个整合到了10个；引进市场化核心人才 ， 打造职业经理人团队 ， 注重内生性人才培养；推进了投融运一体化和数字化建设 。
在产业收敛聚焦方面 ， 2020年 ， 蓝光成功转让迪康药业 ， 材料设备实现职能化转变 ， 生态、文商旅产业进行了市场化变革 。
迟峰透露 ， 在2021年 ， 蓝光发展以精益管理和数字科技年度战略主线 ， 坚持“中而强 ， 稳健前行 ， 利润与规模并重 ， 实现高质量增长” ， 坚持“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”的经营策略 ， 重点实现5个方面的提升 ， 包括：投资继续调节结构、调节奏；强抓销售 ， 加快周转；降本增效 ， 提升盈利能力；提升整体组织能力、执行力；保持财务的稳健发展 ， 强化财务对经营的引领 。
在精益管理方面 ， 2021年有三大核心：第一 ， 要提升项目经营兑现能力 ， 提升新增项目质量 ， 提升存货周转速度；第二 ， 要提升公司净利润水平 ， 提升产品溢价能力的同时 ， 坚决推进成本领先战略；第三 ， 坚决保证公司财务稳健 ， 实现“三道红线”优化降档 ， 保证资金运作安全高效 。
在数字化建设方面 ， 2021年有两大核心 。 一是以数字化为工具 ， 落实精益管理 ， 提质增效；二是要深度挖掘数据 ， 实现指挥决策 。
事实上 ， 精益管理和数字化变革 ， 显示了蓝光做“长期主义者”、持续提升公司核心能力的决心 。
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