中国青年报客户端讯（汪岩 中青报·中青网采访人员 王海涵）2月8日 ， 在2020-2021科大讯飞年度计划大会上 ， 科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如针对人工智能2.0时代带来主题演讲 。 他们提出未来五年奋斗目标：达到十亿用户、实现千亿收入……此前 ， 科大讯飞通过上市公司公告表示 ， 其2020年第四季度经营持续向好 ， 2020年度累计净利润为12.29亿元～13.93亿元 ， 同比增长50%～70% 。
提出上述目标 ， 底气何来？刘庆峰表示 ， 其中重要一点在于公司拓展的战略根据地越来越多 ， 有了根据地“船票” ， 可以迎来更大的未来 ， 助力系统性创新迈上新台阶 。 创业22年来 ， 科大讯飞一直在关键技术点上持续创新突破 ， 仅2020年就拿下了11项世界级奖项的冠军 ， 在青年科研团队努力下 ， 从智能语音到图像识别再到自然语言理解等技术领域 ， 多项关键核心技术实现从0到1突破 。
“支撑发展的底气和关键引擎在于根据地业务和系统性创新 ， 同时离不开创业企业的情怀 ， 离不开一帮年轻人20多年的奋斗 ， 创业攀登之路上 ， 永远是‘少年’！”刘庆峰说 。
一年前 ， 他就谈到 ， 2019年是人工智能应用红利年 ， 也是人工智能不断解决人类刚需的一年 ， 规模深耕期即将到来 。
【创新|科大讯飞未来继续打好人工智能系统创新牌】他分析 ， 系统性创新需三大要素：单点核心技术跨越鸿沟 ， 创新链条上关键技术的深度融合能力 ， 重大系统性命题的洞察解析能力 。 “光有要素还不够 ， 还要有承载重大创新命题的舞台、行业科技品牌的公信力 。 ”
近年来 ， 科大讯飞正持续构建典型的根据地业务 。“这种根据地的特点是长期业务可以穿越经济周期 ， 使团队有条件去打更大的仗 。 ”刘庆峰说 ， 打造根据地业务 ， 必须意识到从考核导向、评价标准和团队配置上与传统项目型业务和常规产品销售的不同 。
吴晓如补充道 ， 根据地业务应有四大评判标准：长期的经营能力、持续的增长能力、用户的高依赖度、行业的示范价值 。 “关键要坚持定位互补、分利共荣、长期诚信 ， 打造创新的产业生态链 ， 形成群体护城河 。 ”
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