_原题是：上市后面临规模诉求 ， 中小房企高管大换岗
作者：唐韶葵
【21世纪经济报道|上市后面临规模诉求，中小房企高管大换岗】2021年市场行情不容乐观 ， 临近年关 ， 多家房企已开启人员和组织架构的调整 。
2月10日 ， 21世纪经济报道采访人员获悉 ， 上坤集团分管融资、财务、资本市场的执行总裁冯辉明由于个人原因已确认离职 ， 2月28日将正式结束在上坤的工作 。 “公司CFO预计过一段时间之后到岗” ， 一名知情人士透露 ， 上坤创始人朱静将分管大资本端的工作 。 此前 ， 该公司营销总佟文艳也已离职 ， 取而代之的是泰禾原总裁助理吕彬 。
规模诉求下的高管变动
2020年5月7日 ， 上坤地产递表之后 ， 冯辉明正式加盟上坤 ， 此前冯辉明在三盛集团任常务副总裁一职 。 上市之后 ， 上坤成功发了一笔美元债 ， 1.85亿美元 ， 年化利率12.75% 。
知情人士透露 ， 去年下半年开始 ， 国内调控房企融资端 ， 港股资本市场对于新上市的中小房企认可度不高 ， 某种程度上 ， 机构更愿意与企业话事人直接对话 。 公司创始人直接掌管资本端工作 ， 是业内首例 ， 由此可见上坤在融资上的迫切与决心 。
从第三方机构关于2020 年房地产销售排名来看 ， 上坤地产以338.6亿全口径销售额排在第93位 。 但在上海 ， 2019年上坤综合排名第17位 。 一般而言 ， 只有进入业内前50强的房企 ， 才更能被金融机构认可 ， 从而在融资方面获得更多机会 。
上坤在融资与规模发展方面的诉求 ， 从其最近入职的两名职业经理人背景可以看出端倪：2021年1月 ， 原旭辉集团助理总裁兼武汉区域总经理周青出任上坤集团执行总裁 ， 周青在旭辉的时候 ， 曾经担任过旭辉集团营销总 ， 后才升职武汉区域总 。 可以说 ， 周青在旭辉阶段已完成了营销、投资与企业大运营的职业历炼 。 从数据上看 ， 旭辉武汉区域的销售额与上坤地产整体销售额相当 ， 因此 ， 周青跳槽到上坤 ， 可以说是行业内普遍意义上的一次职业上升通道 ， 而对于上坤来说 ， 可以通过周青带来大房企的经验 ， 对于现阶段的发展而言很必要 。
与此同时 ， 泰禾原总裁助理吕彬履职品牌营销中心总经理 。 与周青一样 ， 吕彬也出自旭辉 ， 是旭辉第一届管培生 ， 但其职业能力的提升应该是在万科阶段完成的 。 吕斌2020年跳槽泰禾出任总裁助理 ， 一年左右时间就到了上坤 。
2月5日 ， 上坤地产发布2021年1月未经审核的营运数据 ， 1月份合约销售22.1亿 。 业内人士认为 ， 上坤的高管变动 ， 代表了业内大部分中小房企的焦虑 ， 甚至是整个行业的焦虑 。 中小房企上市之后首先要做大规模 ， 规模是第一诉求；没有规模 ， 后续的融资、高质量发展都很难实现 。
房企规模化之前必须要全国化布局 ， 从招股书可见 ， 上坤2019年销售额最多的十个城市中 ， 长三角区域的城市占了8个 。 公司土地储备约410万平方米 ， 70%分布于长三角区域 。
中小房企的焦虑
企业要规模发展 ， 人力资源关系重大 。 随着房地产行业告别土地红利、金融红利时代 ， 进入向管理要效益时代 ， 越来越多的企业把升级组织人才战略作为赋能公司长期可持续发展的重要举措之一 。 据统计 ， 1月有近60位房企总部高管职务发生变动 ， 包括卸任、辞职、退任、调岗等 。
比如 ， 2020年底 ， 领地集团总裁许晓军离职；2021年1月 ， 金辉集团总裁助理、西南区域总裁周长亮离职 ， 下一站将是旭辉；祥生经历一轮人事调整与区域架构重组之后 ， 也于近期引入中南前副总裁甘玫出任集团副总裁 ， 分管集团营销与品牌工作；宝龙地产引入原祥生副总裁郭政 ， 负责总裁办事务 ， 分管企管、信息化、法务等 。
上坤集团执行总裁冯辉明的离职 ， 只是房地产行业“离职潮”的一个缩影 。 2020年 ， 房企高管变动名单多达662人次 ， 其中涉及高管离职（包括辞职、卸任、免职和退休等）企业超过20家 。 当房地产行业进入管理红利时代 ， 房企纷纷加入“抢人大战” ， 而具备更高素质的职业经理人自然而然成为“香饽饽” ， 变成房企提高竞争力的关键“王牌” 。
据了解 ， 从创立到上市 ， 只用了11年的上坤 ， 在人才选拔和建设上 ， 也建立了自己的标准 。 比如 ， 以下一个阶段的组织要求来反推现阶段的人才标准 ， 建立人才储备遵循“能力储备”和“意愿储备”的机制 。
前述业内人士直指 ， 现阶段中小房企选择职业经理人的空间很大 。 选择是双向而行的 ， 职业经理人在选择房企的时候 ， 也会关注公司处于怎么样的发展阶段 。 更多职业经理人愿意跳槽去处于规模发展阶段的房企 ， 这样个人面对的压力相对小一点 。 比如旭辉现阶段要求高质量发展 ， 创始人对公司规模与利润均有要求 ， 旭辉董事长林中不止一次在公开场合强调企业要做利润 ， 内部考核中利润占比7成等等 。 这表明 ， 在这样的企业就职 ， 职业经理人既要完成规模增长目标 ， 也要实现一定的利润增长；如果在一家现阶段只要做规模的房企工作 ， 那么职业经理人的压力也会变小 。 “降维打击”同样适用于职业经理人的职业取向 。分页标题#e#
责任编辑：张玫

来源：(未知)

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