【新浪乐居|建业胡葆森：扩大根据地 服务大中原】乐居财经讯 王鸿 2月10日 ， 建业集团董事长胡葆森发布《老胡家书：扩大根据地 ， 服务大中原》 。
艰难的2020年终于过去了 。 虽然疫情尚存 ， 但牛年的春意已至 ， 大自然的暖意唤醒着人们对新的一年种种的期待 。
过去的一年 ， 建业人在英雄主义的感召下 ， 留下了无数感人至深的记忆 ， 谱写了一曲曲动人心弦的颂歌 。 那些无法全部记录的拼搏、博爱、勇敢、奋进、团结与奉献的事事人人 ， 砌就了建业一组组光鲜的数字 ， 扛起了企业的市场地位和形象 。 十八年前 ， 我在2003年的新春寄语《期待真心英雄》中所期待的英雄身影 ， 如今在建业人坚守的数以百计的阵地上随处可见——他们既有孤胆英雄 ， 也有群体英雄；既有年逾花甲的老英雄 ， 也有90后甚至00后的小英雄 。 以他们为基石 ， 建业人步履铿锵 ， 风雨兼程 。
正是在这样的基础上 ， 建业人决计自2021年始 ， 将企业战略根据地的半径从300公里延长至500公里 ， 走出河南 ， 走向大中原 ， 服务大中原 。
服务大中原 ， 是建业人初心使然 。 早在20年前建业人确定自己的终极愿景时 ， 就提出了“根植中原 ， 造福百姓”；2006年在引入新加坡凯德置地作为战略合作伙伴时 ， 协议中就明确了建业于中部六省的市场空间；2008年香港上市公司的英文名称“CENTRAL CHINA” ， 意即“中国中原” 。
服务大中原 ， 是建业战略使然 。 我在三年前提出的“圆点半径论” ， 即是告诉企业决策者 ， 必须以初心为圆点、以能力为半径 ， 为企业自身厘清行业的边界和市场的边界 。 建业用了二十年的时间在河南躬行“省域化战略” ， 从省会走向地市、走向县城、走向乡镇和农村 ， 并于2019年实现全省122个县级以上城市的全覆盖 。 战略是企业实现终极愿景的路径选择 。 六年前开启的新蓝海战略 ， 是建业从房地产开发商向新型生活方式服务商的转型升级 ， 也是自身两种身份的叠加 。 从住宅开发 ， 到文旅、商业、酒店、农业、教育、体育再到财富管理 ， 建业的产品日益丰富；从社区基础服务的1.0版 ， 到线上线下的2.0版 ， 再到君邻会会员制管理的3.0版 ， 建业的服务持续提升 。 去年启动的城市整体运营服务是建业战略持续升级新的探索 。 由此可见 ， 随着建业人综合能力的不断提升 ， 品牌影响力的不断扩大 ， 团队信心的不断增强 ， 河南根据地的不断巩固 ， 走向大中原 ， 是建业省域化战略又一次里程碑意义的升级 ， 也是建业做大做强持续发展的必然选择 。
服务大中原 ， 是建业人使命使然 。 近29年来 ， 建业人既仰望星空 ， 又脚踏实地 ， 自觉地将自己的命运与民族振兴联系在一起 ， 和着中国城镇化的步伐 ， 一步一个脚印 ， 坚实地行走在河南大地上 ， 开创着一个又一个的第一 。 随着郑州作为国家中心城市宏伟目标的提出以及米字型高铁撑起的国家枢纽城市的形成 ， 郑开同城与郑州许昌融合发展的步伐将不断提速 ， 郑州也将不再仅仅是河南的省会 ， 它在中原经济区的核心地位会继续提升 。 “建业集团”作为河南最响亮的品牌 ， 走出河南、服务大中原 ， 既是自身的责任与使命 ， 也将成为郑州辐射大中原能力有力的证明 。
潮起海天阔 ， 扬帆正当时 。 征途漫漫 ， 建业人初心不改；风雨坎坷 ， 建业人使命在肩 。 从省域化战略到大中原战略 ， 从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活” ， 如今 ， 建业人要走向大中原 ， 服务大中原 ， 用自己的勤劳与智慧、创新与担当、产品与服务 ， 让中原人民都过上好生活！
胡葆森
2021.2.6 于河南郑州
责任编辑：张亚楠

来源：(未知)

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