乐居财经讯 李礼 2月5日 ， 星河湾集团董事长黄文仔发表年度讲话 。
“世界新的格局就是‘东升西降’ ， 这是大势所趋、不可逆转 。 ”以此判断为基点 ， 从大变局背景下的星河湾 ， 到站在新起点上的星河湾 ， 黄文仔董事长的讲话高屋建瓴、继往开来 ， 阐明了新的五年星河湾发展战略 ， 并提出了总体要求 ， 鼓舞人心 ， 催人奋进 。
他明确指出 ， 星河湾正处于发展的重大转折点 ， 将进入一个全新的发展阶段 。 “机会越多 ， 挑战越大、责任越大 。 对此 ， 我们必须有清醒认识 。 我们一定要以更强的责任担当 ， 不负所托 ， 不负众望 。 ”
满意答卷 ， 三大突破
在极不平凡的2020年 ， 中国共产党领导全国人民一手抓疫情防控 ， 一手抓经济社会发展 ， 交出了一份人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷！
在这个艰难的年份里 ， 星河湾人挺身而出、逆势而上 ， 也交出了一份令人满意的答卷 。
疫情发生后 ， 星河湾在抓好自身防疫的同时 ， 积极复工复产、捐款捐物 ， 支援一线 ， 被授予抗疫重大贡献民营企业称号；在脱贫攻坚和慈善公益事业上 ， 成效显著 ， 备受赞誉 ， 获得了多项国家级荣誉……星河湾的勇敢担当 ， 令黄文仔董事长倍感自豪 。
过去一年 ， 星河湾用高度的责任感和高品质的产品赢得了信任、支持、肯定 ， 连续正式成为三个旧村改造合作企业 ， 城市更新领域硕果累累 ， 与多地政府达成合作意向……星河湾的战略定力与锐意进取 ， 令黄文仔董事长倍感欣慰 。
还有三个方面的突破 ， 尤其令他感到振奋 。
这一年 ， 星河湾品质管理实现数字化突破 ， 以星河湾4.0标准为内核的数字品控系统 ， 在2020年得以全面实施 ， 实现了科技驱动管理的突破 ， 将更好地为星河湾的高品质保驾护航 。 “无论是1个项目 ， 还是100个项目 ， 我们都能确保每个动作不变形走样 。 ”
这一年 ， 星河湾启动了有史以来最大规模的人才招聘 ， 近2000个职位向社会公布 。 同时 ， 大运营体系建设全面推进 ， 以及大面积、系统化的培训与考核 ， 令星河湾兵强马壮 ， 组织战斗力显著增强 。
2020年 ， 城市更新、智能制造、建设集团三大布局 ， 让星河湾产业布局凸显发展张力 。
萝峰项目成为全省乃至全国的旧改标杆 ， 星河湾城市更新取得重大战略成果；煜丰实业成为全国乃至全亚洲智能化程度最高、木制品种类最齐全的智能家居研发制造基地 ， 星河湾智造迈出坚实步伐；建设集团成立 ， 实现了从星河湾出品向星河湾建造的升级 。
鉴古而知今 ， 彰往而察来 。 从过去一年 ， 再逐一回顾过去五年来的每一个脚印 ， 黄文仔董事长底气十足 ， 对星河湾未来发展信心满满 。
“现在的星河湾 ， 产品品质实现了重大突破、人才团队得以全面提升、管理机制实现了系统重塑、产业布局实施整体重构、战略储备资源大幅提高、品牌美誉度得到了广泛认可！我们对品质的坚守 ， 我们一起付出的努力 ， 为星河湾的未来奠定了坚实的发展基础 。 ”
2020年底 ， 中央经济工作会议提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” 。 其中 ， “需求侧管理”被首次提及 。
黄文仔董事长认为 ， 长期来看 ， 消费已经成为经济增长的基础 ， 中国必须要为扩大消费进行长期规划 ， 星河湾未来的发展 ， 要顺势而为 。
“未来星河湾给消费者带来的美好体验 ， 不仅仅限于园林环境和房子本身 。 我们要让整个星河湾的生活圈 ， 成为美好生活的代名词 ， 成为城市居民的向往 ， 真正引领和促进大众的多元需求 ， 引领中国高品质生活的潮流 。 ”
围绕这个方向 ， 他清晰地擘画了星河湾城市服务体系蓝图 ， 包括三个产业群：
一是城市建设产业群：外延不断扩大 ， 公共性越来越强 ， 将涵盖城市道路景观、商业、产业园区、康养、教育等多方面 。 这是星河湾的建造硬实力；
二是城市服务产业群：要在物业、酒店、教育、商业等现有优势服务上 ， 借助城市更新的契机 ， 形成诸如社区运营、大健康、文化、艺术、体育等更多的抓手 。 这是星河湾的运营软实力；
三是智能制造产业群：要以煜丰实业为核心龙头 ， 以“星云智慧物联网云平台”为纽带 ， 打通上下游 ， 形成全链条的智能制造生产运营模式 ， 为城市居民营造更多智能化生活场景 。 这是星河湾的科技驱动力 。
黄文仔董事长表示 ， 星河湾的建造硬实力、运营软实力、科技驱动力 ， 并非孤立存在和运行 ， 而是“相辅相成、相得益彰 ， 共同构建一个高品质、有温度、会思考的星河湾城市服务体系 。 ”分页标题#e#
敢破善立 ， 更高更强
蓝图已绘就 ， 奋进正当时 。 黄文仔董事长表示 ， 未来五年 ， 星河湾产品品质要更高 ， 产品力要更强 ， 首先就要破除那些过去的观念、过去的经验 ， 否则发展会在有形无形中受到束缚 。
这20多年 ， 星河湾的产品为什么比别人做得好？在黄文仔董事长看来 ， 星河湾的高品质 ， 除了因为精心雕琢的工匠精神 ， 还离不开一个“破”字、一个“立”字 。
广州星河湾率先实施精装修交楼；北京星河湾率先在北方尝试岭南园林风格；萝峰旧改中 ， 星河湾打造了最好的展示中心和复建房标准 ， 这些 ， 既“破”了惯性固化思维 ， 也“立”了新标准、新标杆 。
“星河湾不但敢破敢立 ， 更是敢破善立 。 可以说 ， 不敢破 ， 就不是星河湾 ， 立不稳 ， 也不是星河湾 。 ”
未来五年 ， 黄文仔董事长要求集团所有部门的管理者 ， 突破旧观念、旧经验的束缚 ， 在合法合规的前提下 ， 最大限度争取产品发挥条件 ， 为企业的发展创造更大的运筹空间 。
“‘突破’还有一个重要意义 ， 就是不能懒惰 ， 要持续用心 ， 突破自己 。 不能每天上班下班、得过且过 ， 应该要求自己不断有突破、不断有惊喜！让星河湾4.0标准不断提升 ， 更加接近完美 。 ”
精细发展 ， 又快又好
早在5、6年前 ， 黄文仔董事长就提出 ， 企业一定不能够野蛮生长 ， 不能老是依靠人口红利、土地红利与资本红利 ， 应该努力实现管理红利 ， 让各种资源得到更充分的利用 ， 精细化必将是未来企业发展的趋势 。
年度讲话中 ， 黄文仔董事长明确指出 ， 星河湾既要立得高 ， 也要立得稳 ， 其中关键就是精细化 。 他特别提到此前为《星河湾4.0标准》写的序言的开头部分：
春节期间 ， 闲来无事 ， 逐一翻阅了过往20多年我亲手修改的图纸 。 面对这1万多张手稿 ， 我发现自己对很多细节记忆犹新 。 当时是出于何种考虑 ， 对那些工艺、线条、标高、比例做出修改 ， 而最终又呈现了怎样令人惊喜的效果 ， 一切依然历历在目 。
“我将这段话作为《星河湾4.0标准》序言的开篇 ， 可见它在我心中的重要地位 。 这是我20多年最深刻的体会 ， 星河湾的高品质来自哪里 ， 不仅是靠刚才说的大胆突破 ， 也来自无数个这样的细节 。 ”
黄文仔董事长认为 ， 精细化包括员工个体工作的精细化、专业与工艺的精细化、数字化驱动的精细化以及高效协同四个层面 。 这是星河湾高品质的基础 。 其中 ， 他特别强调协同 。
“我们的目标是 ， 又快又好！既要高品质 ， 也要高效率 。 如何在高品质的前提下 ， 让我们的效率得到进一步提升？关键是要形成良好的协同 。 ”
为此 ， 黄文仔董事长要求做到破壁垒 ， 坚决破除部门墙 ， 同时要求管理者要知轻重 ， 善于分辨轻重缓急 。 更重要的一点就是严考核 。 人人有考核、事事有考核 ， 根据岗位分类、职级分类 ， 最终实现行行出状元！
工地是品质管控的关键环节 ， 因此黄文仔董事长强调要突出对现场管理的考核 ， 做到快、准、狠 。 “快”就是对现场问题发现及时、处理迅速；“准”就是对现场准确全面的把控；“狠”就是力度要大 ， 执行要严 ， 要让获奖的人心花怒放 ， 让受罚的人刻骨铭心 。
2021年 ， 中国共产党将迎来百年华诞 ， 十四五蓝图也正徐徐展开 。 这一年 ， 也正是黄文仔董事长工作50年 。 讲话中 ， 他特别分享了自己一路走来的两个感受：
一、这50年 ， 我生长于新中国 ， 无比幸运！
二、这50年 ， 我创立星河湾集团 ， 成为高品质标杆 ， 引领行业发展 。 我积极履行社会责任 ， 投身脱贫攻坚、扶危济困、参政议政 ， 屡获殊荣 。 在国家需要的时候 ， 我都全力以赴、勇敢担当！这50年 ， 我无愧于国家和社会 ， 倍感自豪！
50年奋斗不息 ， 展望未来 ， 星河湾的明天会更加美好！随着位于琶洲的星河湾总部大楼将要竣工投入使用 ， 星河湾人不仅将迎来全新的办公环境 ， 也将迎来全新的发展阶段 。 站在星河湾的新起点上 ， 黄文仔董事长勉励全体星河湾人 ， 积极作为、勇于担当、团结一心 ， 携手共进 ， 为开创更美好明天而努力奋斗！
【新浪乐居|星河湾黄文仔：敢破善立】责任编辑：张亚楠

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