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年过古稀的任正非 ， 过去一年经历了太多动荡 。
大女儿被软禁于加拿大 ， 小女儿在娱乐圈出道引起热议 ， 让他做了“史无前例”的道歉 。 更不要说 ， 华为在群情激昂的不服输后 ， 处境却愈加艰难 。
华为轮值董事长徐直军早就预言 ， 2020年对华为来说将是最艰难的一年 。
根本上 ， 华为面临的困境是一种技术困境 。 这也是中国科技企业整体所要解决的难题 。
华为的困难 ， 反过来证明了它的技术实力之强 。 华为的发展本就是从困境中开拓而来 。
这段过往历程中 ， 有一所高校与华为关系紧密 。 在华为发展早期 ， 为它打下坚实基础 。 直至现在 ， 也持续为华为输送能量 ， 助其成长 。
这 ， 就是被称为华为“娘家”的华中科技大学 。
01
“娘家”的诞生
华为董事会的17名成员中 ， 有4名来自华中科技大学 ， 分别是：郭平、胡厚崑、孟晚舟、彭中阳 ， 都是华为的轮值董事长或副董事长 。
更准确地说 ， 上面这些人是来自华中科技大学的前身“华中理工大学” 。
1988年1月 ， 华中工学院改名为华中理工大学 。 2000年5月 ， 这所高校与同济医科大学、武汉城市建设学院合并 ， 又更名为华中科技大学 。 华为创立于“华中理工”诞生的前一年 ， 可以说 ， 两者共同成长 。
华为早期骨干中 ， 有些本就是校友 。
郭平加盟华为时间极早 ， 是打开华为人才困局的关键人物 。

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郭平
1987年10月 ， 在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里 ， 任正非与人合伙投资21000元 ， 创办了一家小小的公司 ， 取名“华为” ， 经营业务涉及小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及相关工程的承包咨询 。
最初两年 ， 华为做的是代销香港HAX交换机（一种电话交换机） ， 赚取差价获利的生意 。 当时没人能想到 ， 小小的华为 ， 日后会在世界通信制造业中留下浓墨重彩的一笔 。
做代理安稳 ， 但任正非不甘于为他人“做嫁衣” ， 而是希望自主研发通信设备 。
虽然不是相关专业出身 ， 他也早早意识到技术的重要性：现代商战中 ， 只有技术自立才是根本 ， 没有自己的科研支撑体系 ， 企业地位就是一句空话 。
1991年12月 ， 华为开发出了BH03交换机 ， 并且取得了不错的销量 ， 不过有个问题 ， 它是照着别人的产品做出来的 ， 不符合任正非做自己产品的愿景 。
限制在于技术实力 。 于是 ， 任正非找到了华中科技大学和清华大学等高校 ， 广泛邀请教授带学生到华为参观 ， 寻求技术合作的可能性 。 而后 ， 华中科大一位教授带着他的研究生郭平来到华为 ， 促成了一种奇妙的缘分 。
郭平当时已经毕业 ， 留校做起了老师 ， 但见到任正非后 ， 被他身上企业家做大事的抱负以及待人的热情诚恳所吸引 。
华为的心声社区常会流出任正非的内部信 ， 其文笔的条理性让人信服 。 不过任正非的口才 ， 很少有人领略 。 据说郭平初见任正非 ， 在后者一番激情洋溢的谈话后 ， 认为21世纪非华为莫属 ， 恨不能第二天就到华为大展拳脚 。
任正非对郭平的到来欣喜不已 ， 他当机立断 ， 让缺乏实践经验的郭平 ， 直接做公司第二款自主产品研发的项目经理 。
除了直接为华为研发做出贡献 ， 郭平还给华为担任起“猎头”的角色 。 一有时间 ， 他就返回母校或者拜访同学 ， 邀请更多人才加入华为 。
其中最重要的 ， 是促成同学郑宝用的加盟 。

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郑宝用
在华为开始规范化管理 ， 实行工号制度后 ， 任正非工号0001 ， 郑宝用工号0002 。 在一次高层会议上 ， 任正非指着已经成为常务副总裁的郑宝用说：“一个人能顶一万个 。 ”
郑宝用出生于福建农村 ， 家境贫寒 ， 天资聪颖 。 早年间看过一部名为《珊瑚岛上的时光》的电影 ， 让他对激光痴迷 ， 高考时便搜寻有关激光的专业 ， 去了华中科大 。
当时福建考生的分数普遍较高 ， 郑宝用的高考总成绩更是比班上一些同学高出一百多分 。
受益于中学数理化的扎实基础和过人天分 ， 郑宝用的大学学习比较轻松 。 后来顺利拿到理学硕士学位 ， 他像郭平一样当起了老师 。分页标题#e#
据说 ， 郭平曾告诉任正非 ， 同学郑宝用的才能“十倍于我” ， 华为要想大展拳脚 ， 一定要把郑宝用挖来 。 这场景颇有点像三国中徐庶向刘备举荐诸葛亮和庞统 ， 称二人得其一 ， 就能得天下 。
郭平找到郑宝用时 ， 郑宝用刚通过清华大学博士考试 。
相比去尚无名气的华为工作 ， 显然清华读博的吸引力更大 。 但郑宝用经不住老同学的一番热情邀请 ， 答应来华为实地参观一下 。
而一番参观后 ， 郑宝用改变了想法：通信市场广阔 ， 华为前途无量 ， 与其在象牙塔内钻研学术 ， 不如到市场第一线大展拳脚 。
某种意义上看 ， 早期的华为确实比现在更有吸引力 。 巨头初生 ， 前路不明 ， 反而更能放大个人才华与价值 。
郑宝用没再回清华 ， 也放弃了博士学位 ， 成为华为员工眼中思维敏捷、为人随和的“阿宝” 。 他的到来 ， 促进了华为技术实力的提升 。
郑宝用先是帮着郭平研发HJD48小型模拟空分式用户交换机 。 这是一台机可以带48个新用户的新产品 ， 与华为此前产品比较 ， 性能大幅提升 。
项目结束后 ， 郑宝用成了华为的副总经理兼第一任总工程师 ， 负责华为产品的战略规划和新品研发 。

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当时大家对战略规划没什么概念 ， 而郑宝用的职责被理解为：“只要是不生产、不发货的产品 ， 凡是没做出来的产品 ， 都归郑宝用负责 。 ”
在这一岗位上 ， 郑宝用搭建出了华为的研发体系 ， 影响深远 。 在他带领下开始的用户交换机系列产品 ， 在1992年给华为带来了年总产值超1亿元、总利税超过1000万元的销售业绩 。
坊间流传 ， 华为官微曾写过的一句话：华科是华为的娘家 ， 华为是华科的东家 。
没有华科人才的支持 ， 可能就没有华为的雄起 。
02
天才聚首
到了1993年 ， 任正非有了更远大的目标 。
当时 ， 华为交换机产品销售的主要市场在农村 ， 且都是乡级以下的电信局 。 员工大多认为 ， 2000门交换机便足够用了 ， 但任正非想要开发万门机 。
相关开发人员没有信心 ， 忧虑于产品没有市场 。 郑宝用给大家开会 ， 信誓旦旦说道：“你们尽管开发 ， 开发出来 ， 我保证帮你们卖掉10台 。 ”
这时 ， 另一位天才人物出现了 ， 这便是生于1970年的李一男 。 这位比郑宝用小六岁的湖南年轻人 ， 同样有开挂一般的经历 。

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李一男
15岁那年 ， 李一男考上了华中科大少年班 ， 研究生二年级的时候进入华为实习 。
当时 ， 任正非提出的“华为鼓励人人当雷锋 ， 但绝不让雷锋吃亏”的管理思想 ， 让李一男倍感新奇 ， 而任正非也注意到了这位年轻人的潜质 。
虽然是实习生 ， 李一男被委任主持开发一个技术项目 ， 任正非还为这一项目购买了价值20万美元的外国设备 。
对创业阶段的华为来说 ， 20万美元不是小数 。 然而因市场形势的急剧变化 ， 这一项目意外搁浅 ， 刚买来的设备成了废品 ， 20万美元打了水漂 。
李一男惴惴不安 ， 任正非却没有责备的意思 。 在他看来 ， 年轻人搞技术开发碰壁是常有之事 ， 最重要的是能够吸取教训 ， 重新再来 。
郑宝用对李一男同样赏识 。 对李一男来说 ， 郑宝用既是工作中的前辈 ， 也是华中科大同一专业毕业的学长 。 郑宝用布局万门机方案 ， 便把这位来实习的师弟调到了万门机组 。
从2000门机向万门机的扩展 ， 当时主流做法 ， 是用内部的高速总线将多个2000门交换模块连接在一起 ， 郑宝用和李一男则想另辟蹊径 。 李一男提出的设想是 ， 采用准SDH（同步数字传输体制）技术来实现内部模块连接 。
不必理解技术细节 ， 只需知道 ， 当时这种设想在国际上无人听说 ， 但任正非下意识地认为 ， 李一男的建议可能是未来的发展方向 ， 不妨一试 。
于是 ， 刚到华为七天的李一男被破格提拔为高级工程师、项目经理 ， 负责万门机的研究工作 。
后来事实证明 ， 采用准SDH技术是一项创举 ， 不仅在中国 ， 在国际上也是最先进的一种方案 。

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任正非对李一男的押注 ， 成功了 。
之后 ， 李一男在华为飞速晋升：半年时间 ， 因工作出色 ， 李一男升任华为中央研究部副总经理；两年后 ， 因为在C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出 ， 被提拔为华为中央研究部总裁及总工程师；四年后 ， 27岁的他成为华为最年轻的副总裁 。分页标题#e#
再后来 ， 李一男有了一个更广为人知的称呼：华为太子 。
在1996年到1999年 ， 华为中央研究部在李一男执掌下 ， 进入了历史上最具“狼性”的时代 。 李一男锐意进取的进攻型风格 ， 在巩固和发展郑宝用既定路线的同时 ， 促成了华为各产品线的全面开花 。
任正非本人有一句名言：“郑宝用和李一男 ， 一个是比尔 ， 一个是盖茨 。 只有两个人合在一起 ， 才是华为的比尔·盖茨 。 ”
虽然后来一系列恩怨纠葛 ， 导致李一男从华为出走 ， 但不可否认 ， 天才李一男确实为华为发展立下了卓越功绩 。
《华为崛起》一书评价：如果说郑宝用和郭平相当于汉初三杰中的张良和萧何 ， 那么李一男就相当于三杰中最锋芒毕露的那位——军神韩信 。
这三人 ， 都是华中科大毕业 。
03
开放、合作、共赢
一位网友回忆 ， 华中科大大一的老师曾提到 ， 华为早年有七成、现在有四成的高管都是华科的 。 现在几年过去了 ， 比例应该有所下降 ， 不过这位网友猜想 ， 比例依然很高 。
这种传闻未经证实 ， 但华为与华科的关系确实依然紧密 。
【华中科技大学|这所学校1万人进了华为】2020年 ， 华为处在最困难的时期 。 当年8月 ， “华为最高档天才少年年薪201万”登上微博热搜榜 ， 引起热议 。
所谓“天才少年” ， 是由任正非发起 ， 旨在吸引顶尖人才的一个项目 。 “天才少年”们的工资按年度工资制度发放 ， 共有三档 ， 最高年薪达201万元 。 目前全球仅四人拿到最高档年薪 ， 而三位与华科有关联 。
一位是本科毕业于华中科技大学、博士毕业于中国科学院大学的钟钊 ， 一位是本科和博士均毕业于华中科技大学计算机专业的左鹏飞 ， 还有一位是本科就读于武汉理工学院、博士毕业于华中科技大学计算机专业的张霁 。

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其中 ， 张霁便是2020年8月热搜的主角 。 由于科研项目较多 ， 张霁毕业时没有主动投递过简历 ， 但腾讯、IBM、阿里巴巴、深信服等公司都给出了offer ，其中最高年薪超过360万元人民币 。
不过张霁最终选择了华为 ， 主要原因是 ， 他认为在华为是能够和一群志同道合的人做一些有意义的事 ， “我想这在很多我了解到的公司里是很难具备的 ， 但是华为可以做到” 。
张霁还表示 ， 在华为最艰难的时候加入 ， 也是希望能够为华为做一点贡献 。
除了顶尖人才外 ， 华科还向华为的中坚力量输送了大量血液 。
有知乎网友表示 ， 如果关注华为的校园招聘就会发现 ， 华科的宣讲场次是细分到学院的 。
在腾讯科技2020年8月的报道中 ， 华中科技大学武汉光电国家研究中心、光电学院党委书记夏松透露 ， 近年来华为在华中科大聘用的毕业生数量保持在每年300人左右 。
他还提到 ， 据统计 ， 有超过10000名华科毕业生曾就职于华为公司 。 当前在职的华科毕业生数量在5700人左右 ， 推动了华为武研院落户武汉 。
怪不得有网友建议 ， 华中科技大学应该改名为“华为科技大学” 。
华为公司董事、战略研究院院长徐文伟曾明确说道 ， 华为与华中大具有深厚的合作友谊 ， 华为的发展离不开华中大长期以来的支持 。

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徐文伟
这种紧密的校企关系并不多见 。
实际上企业与高校相互成就 ， 形成的产学研结合 ， 是科技进步的重要手段 。
日本学者汤浅光朝以“一个国家中产生的重大科学成就超过全世界科学成就的25%以上” ， 作为世界科学活动中心的标准 。 由此发现 ， 近代世界科学中心先后经历了意大利、英国 、法国、德国和美国这五个中心的转移 。
其中 ， 前四个国家保持世界科学中心的时间大都在60到90年间 ， 美国则已经超过了这个时限 。 深层次原因在于 ， 美国的科技体制和科技制度的竞争力超过了其他国家 。
美国高校产学研的紧密结合是其优势之一 。 美国大学的研究注重解决实际问题 ， 早期美国大学的一项基本任务 ， 就是为当地经济发展有重大价值的行业提供专业技术人员 。
硅谷的发展是产学研结合一个明显的例子 。 斯坦福大学创造了硅谷神话 ， 而硅谷也塑造了斯坦福的辉煌 。
在斯坦福创立早期 ， 任教的特曼教授为了学校长远发展 ， 建议将部分土地出租 ， 而后斯坦福大学划出 579 英亩土地 ， 成立了第一个高校工业园区“斯坦福工业园” 。 园区将兴建的厂房、实验室、办公楼低价租给高科技公司 ， 也把大学的技术转让给它们 。分页标题#e#
这成为硅谷高新技术产业的起点 。
特曼本人认为 ， 大学不是象牙塔 ， 把知识运用到实践中才是最终目的 。 他曾为两个学生威廉·休利特和大卫·帕卡德创业提供538 美元的启动资金 ， 由此成就了美国史上最伟大的科技公司之一——惠普公司 。
任正非在走访复旦、上海交大等高校时曾提到：校企合作相互都是有益的 。 “高新技术之父”万尼瓦尔·布什认为 ， 学术自由与自由经济是天然盟友 ， 新技术的研发应紧密地关注市场 。
近年来 ， 华为、中兴等企业在国际上遭遇的打压 ， 追根溯源在于基础研究和硬科技的弱势 。 在国内企业实现科技突围的过程中 ， 华为与华科的例子 ， 需要更多一些 。
主要参考资料：
《华为崛起》；
《创华为：任正非传》；
《美国高校产学研合作的制度创新、 特色及其对我国的启示》；
《斯坦福大学在硅谷科技创新中的作用研究》
（作者｜李楠 ， 编辑｜李曙光）

来源：(市界)

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标题：华中科技大学|这所学校1万人进了华为