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我们都知道 ， 华为很牛逼 ， 华为非常牛逼 。 但是 ， 华为为什么这么牛 ， 以至于让这么多人如此害怕 。
凭什么？
《亮剑》里有一段话 ， 一个团队 ， 这个团队的创始人是什么样子 ， 他的灵魂会深刻地刻进这个团队 ， 这个团队就是什么样子的 。
华为为什么这么牛逼？根本原因 ， 在华为创始人任正非身上 。
华为凭什么？就凭任正非；
任正非又凭什么？就凭改革开放40年 ， 中国一跃成为世界第二大经济体 。
世界还是那个霸道 ， 不讲规则的世界 ， 但中国 ， 已经不是那个可以任人欺负的中国了 。

01、老实人任正非 ， 带出了踏实的华为
今天 ， 华为做得很大 。
有个段子说 ， 有人做过一个统计 ， 用苹果手机的 ， 都是月薪3千到1万的 ， 而用华为手机的 ， 都是月薪超过1万的 。
当我们对华为的印象还停留在手机上时 ， 华为其实已经成为全世界最大的电信设备商 ， 服务着170个国家、世界1/3的人口 ， 拿着70%的海外收入给中国纳税 。
人怕出名 ， 一出名就会被放大为成功传奇 。 尤其是像任正非这样 ， 44岁才半路出家创业的人 ， 经常有媒体把他夸大成传奇 。
媒体夸任正非：“离开体制 ， 创业是明智之举 。 ”
但任正非很老实地说：“40多岁创业 ， 是因为活不下去 ， 不得不找条活路 。 ”
原本当兵的任正非 ， 当时被辞退 ， 身体查出严重的糖尿病、心脏病 ， 而妻子正生意做得红红火火 ， 家庭地位悬殊 ， 两人闹着离婚 。
一儿一女、老父老母、弟弟妹妹 ， 家庭的重担全都落在任正非肩上 。 他去找工作 ， 没人要他 。 他凑了21000 ， 创了华为 ， 只想让全家人吃上一口热饭 。
媒体夸任正非：
“在母亲肚子里就想称霸世界 ， 小学成绩好 ， 大学有理想 ， 当兵想当将军 。 一做华为就想做世界第一 。 ”
任正非很老实地说：
“我小时候成绩不好 ， 当兵也不是优秀的兵 。 从小就想做伟大领袖 ， 一创业就想做世界第一 ， 这不符合实际 。 人一成功后 ， 容易被媒体包装他的伟大 ， 它没看到我们鼠窜的样子 。 ”
媒体夸任正非：
“很神秘、很伟大 。 ”
任正非很老实地说：
“其实我知道我自己 ， 名实不符 。 我不是为了抬高自己而隐藏起来 ， 而是因害怕而低调的 。 ”
对于媒体的修饰和包装 ， 任正非说的最多的 ， 就是“那不符合实际” 。
他从小受穷 ， 成年参军 ， 行事作风极其朴素踏实 。
做一说一 ， 不喜欢说空话 ， 也不喜欢听吹捧 ， 就喜欢踏踏实实做事情 。

青年时代的任正非
他这么做人 ， 也这么做华为 ， 这么招华为人 。
《任正非传》记录着这么一件事儿：
【淘宝|华为内部座谈会上 任正非曾愤怒发飙：还过个屁年】一个北大高材生进华为之后 ， 没有任何实操经验 ， 就给任正非写了一封“万言书” 。
对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解 ， 那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看 。
没想到任正非看完后 ， 建议把他送进精神病院 。 批复如下：
此人如果有精神病建议送往医院进行治疗 ， 如果没有病那就建议辞退 。
当然 ， 任正非也承认北大高材生肯定是有实力的 ， 但他强烈反对的是 ， 没有调查 ， 就发表宏大见解 ， 一点都不踏实 。
不针对个人 ， 任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干 。 这种精神 ， 在今天 ， 极其稀缺 。
华为经过三十多年的努力 ， 如今已经成为国内销量第一的手机品牌 ， 今年更是超越苹果 ， 越居全球销量第二位 。
但任正非仍然不满于现状 ， 74岁的他每天都在给团队打鸡血 ， 鼓励大家踏实前进 ， 稳住5G市场 。分页标题#e#
他甚至还严肃地告诉媒体：
“不要再吹嘘华为的成绩了 ， 这很影响华为员工的士气 。
对内 ， 任正非更是发话：
“不许内部员工说华为能够打败谁 ， 在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功 。 ”
不争做第一 ， 把第一踏实做出来 。 这是任正非知行的第一准则 。

1991年的任正非
02、任正非：“还过个屁年”
在2017华为的节前座谈会上 ， 任老板发飙了 。
这是华为的传统 。 新年前 ， 老任都会和各个部门坐下来 ， 轻松地聊一下这一年的感悟得失 ， 让主管们聊聊存在的问题和明年的想法 。
据说 ， 在这场精心组织的某部门座谈会上 ， 发言主要有三类：
第一种 ， 邀功求赏型 。 花90%的时间来总结业绩 ， 只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题 ， 然后草草结束 。
第二种 ， 指鹿为马型 。 说存在的问题很严重 ， 客户意见很大 ， 为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务 ， 客户自己都没有事干了 ， 所以意见很大 。
第三种 ， 避实务虚型 。 “人工智能”讲了好几遍 ， “云”讲了好几层 ， 貌似已经探索到最尖端的前沿科技 ， 但就是不讲实实在在的工作做的咋样 。
忍无可忍 ， 老任总结的时候喷着怒火道：
“还过个屁年”！
03、怕死的任正非 ， 带出了有忧患感的华为
任正非特别怕死 ， 或者说 ， 他求生欲特别强 。
之前讲过 ， 他40多岁办华为时 ， 已经全身满是重病 。 换成别人 ， 家里有人要养活 ， 找份工作呗 。 一时找不到 ， 多找找总是有的 。 实在找不到 ， 有什么办法？我也是个病人啊 。
他不是 ， 他办企业 ， 给自己找个未了的心愿做着 ， 逼着自己要挑起重担来 。
“生命有所负重 ， 更能前行 。 ”这样逼着自己 ， 不得不好好活着 。
任正非特别怕死 。 生命就是一点一点的时间组成的 ， 活着就得珍惜时间 。
他每天工作16个小时 ， 每周工作112个小时 。 就像他自己说的：“华为20年的炼狱 ， 只有我们自己和家人才能体会 。 不然怎么可能在很短时间 ， 完成产业转换和产业升级呢？”
华为不留懈怠的员工 ， 任正非经常告诫员工：
“30多岁就想躺床上休息 ， 我都不敢想 。 ”
任正非特别怕死 ， 忧患意识特别强 ， 带华为 ， 他首先想的总是怎么活下来 。

早期华为的办公室
2003年 ， 应该是华为这30年来很最的一年了 。
一方面 ， 跟思科打着知识产权的官司 ， 另一方面 ， 内部股权矛盾激化 ， 内忧外患一堆事儿 。
以任正非的性格 ， 本来就容易居安思危 ， 那一年他简直焦虑到不行 。
他最最焦虑的 ， 是华为会亡 。
唯有行动才能对抗焦虑 。
任正非没有时间焦虑 ， 他得赶紧行动起来 ， 让华为占住市场份额 ， 只有硬场面撑起来了 ， 企业做强做大了 ， 内忧外患才能一步步解决 。 厂子没了 ， 还解决个屁矛盾 。
说干就干 ， 就是2003年 ， 华为手机业务部正式成立 。 原来重心在通讯上的华为 ， 也开始关注手机领域 。
唯有技术才能立稳脚跟 。
任正非是一个非常实在又焦虑的人 ， 在他看来 ， 只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力 。 而技术 ， 就是硬实力的核心 。
华为一成立 ， 就相当注重技术和专利问题 。 1998年就颁布了《华为基本法》 ， 将科研放在华为的至高地位 。
这二三十年来 ， 华为更是年年加大在科研上的投入和产出 。
有数据统计 ， 国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下 ， 华为是其10倍以上 。
“目前累计研发投入3100亿元 ， 未来每年将保持200亿美金的投入 。 ”这是华为2017全球分析师大会上 ， 轮值CEO徐直军给出的数字 。
3100亿 ， 这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元 ， 这占到华为2016年营收的25% 。
怕死的任正非 ， 付出比别人狠 ， 而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利 。
每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非 。
2017年 ， 据欧专专利局公布的统计 ， 华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位 ， 远远超过西门子、LG、三星和高通 。
而华为的官方数据显示 ， 到2017年底 ， 华为在国内的专利申请量达到64091件 ， 海外达到48758件 ， 获得授权的专利为74307件 ， 其中90％为发明专利 。
2017年 ， 是华为创办的第30年 ， 硕果累累 。
但任正非又开始怕死了：
“三十年河东 ， 三十年河西 ， 华为大限快到了 。
这一次 ， 任正非最担心的是 ， 技术找不到新的突破点 。分页标题#e#
任正非在谈话中讲到：
“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限 ， 而对大流量、低时延的理论还未创造出来 ， 华为已感到前途茫茫、找不到方向 。 ”
想最坏的结果 ， 做最优的创新 。 这是任正非知行的第二准则 。
04、一根筋的任正非 ， 带出一往无前的华为
任正非大学毕业就当兵 ， 一当就当二十年 。 军事化的简单生活 ， 塑造了任正非一根筋的行事作风 。
创业时 ， 选通讯行业纯属偶然 ， 但选了就一条路走到黑 。 就像军队里 ， 接到命令之后 ， 只管执行到位 ， 不然不回头 。
刚决定做通讯时 ， 任正非其实一点也不懂 。 但他不怕 ， 只管学 ， 他相信行动的力量 ， 相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理 。
到2000年 ， 华为已经做成一定规模了 。 当时最能捞钱的行业 ， 不是通讯 ， 是房地产 。
很多企业都开始拓展房地产业务 ， 政府也一直在强调房地产的重要性 。
也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛 。 ”
任正非表面不说什么 ， 但华为至今从来没有动过这方面的念头 。 他心里有谱 ， 一个企业只把一件事做成已经不容易了 。

任正非即使贵为华为董事长 ， 也不摆架子 ， 经常坐地铁出行
早几年 ， 华为已经名气挺大了 ， 朱镕基去深圳视察 ， 对任正非说：“你要什么条件我支持你 ， 你资金紧张 ， 给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）
任正非对朱镕基说“好好好 。 ”但实际上没有再接这件事 。
他办华为 ， 希望在通讯行业做出点实实在在的事情 。
最近十年 ， 他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业 。
他希望华为为国争光 ， 又不希望它跟政治走得太近 。
所以 ， 今天我们想起华为 ， 首先想到手机 ， 其次想到通讯 ， 而不是一个面目模糊、什么都做的大公司 。
单纯做事 ， 一条路走到黑 ， 做出辨识度 。 这是任正非知行的第三准则 。

05、利他的任正非 ， 带出打不散的华为
任正非出身穷苦人家 ， 家里有9个兄弟姐妹 ， 父母没有把谁送人 ， 再穷一家人也要在一起 。
他回忆过：“我小时候 ， 多吃一口面包 ， 弟弟妹妹都有可能饿死 。 ”
穷到这个地步 ， 实在难以想象 。 但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私 。 或者说 ， 任正非从小起 ， 就懂得做人必须利他 。
印象中 ， 任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家 ， 以他的实干精神 ， 他不认为目前华为已经算成功 ， 还是继续攀登 。
唯有一次 ， 他松口说：
“华为有今天的成功 ， 与我不自私有一点关系 ， 这是从父母身上学的 。 ”

任正非和女儿
一说到华为 ， 大家很自然而然想到狼性文化 ， 想到加班可怕 。
可实际上 ， 狼性背后 ， 任正非洞察员工真正的需求 。
华为讲情怀 ， 讲实干 ， 但讲这些之前 ， 先谈钱 。
任正非的名言就是：“钱给多了 ， 不是人才的人也变成人才 。 ”
他是一个最实在的老板 ， 给钱眼都不带眨的 。
2017年 ， 华为销售收入6036亿元 ， 支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元 ， 华为18万员工平均到每人头上77.94万元！
华为年薪超100万的超过1万人 ， 超500万的超过1000人 。
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份 ， 把剩下98.6%全部分配给华为的员工 。
给员工的 ， 任正非都超舍得 。

当然 ， 华为也会流失人才 。 有一回 ， 走的骨干李玉琢是任正非特别看好的 。
任正非派了一个大神三顾茅庐 ， 再请李玉琢出山 。
他还是不愿意 ， 任正非死心了 。 但任正非告诉李玉琢的上司 ， 等到12月31日再同意他的离职申请 。
硬是拖着不让人找下家？才不是 。
华为有规定 ， 在当年12月31日离职的员工 ， 一律不发放年终奖 。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出 ， 所以为他保留年终奖 。
那骨干拿到年终奖时 ， 非常意外 。 整整200万 ， 是他在华为拿过的最高的一次奖金 ， 万万没想到离职之后还有惊喜 。
任正非爱员工 。
2017年春节 ， 73岁的任正非不在家享受天伦之乐 ， 明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年 。
玻利维亚天气可比西藏还要恶劣 ， 但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年 。
这样的事情常有 。 利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险 ， 任正非就是第一个赶赴现场的人 。
这个“怕死”的老干部 ， 在员工的安危面前 ， 越来越“不怕死” 。分页标题#e#
华为有大爱 。
任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗 ， 就会让我们的父老乡亲多一碗饭 ， 多捐一点钱给希望工程 ， 让更多的孩子们读书 。 ”
任正非有这么多利他的点滴 ， 才有华为星火燎原的现在以及未来 。
金刚手段 ， 菩萨心肠 。 这是任正非知行的第四准 。
06、打不散的任正非 ， 带出世界第一的华为
创业之路 ， 99%都是九死一生 。
任正非的创业史 ， 也是九九八十一难 。
刚刚创华为时 ， 任正非的健康状况就非常堪忧 。 创立华为初期 ， 任正非是典型的没钱、没文化、没技术 ， 只有勤劳肯干、真诚感人 。
他一个一个客户去磨 ， 人家有什么需求 ， 他就一个一个去改 。
那时候累坏了 ， 身体又添了多项疾病 。 更惨的是 ， 两度癌症找上门 。
看不出吧 ， 抗癌病人任正非带着一只狼队伍 ， 把华为冲到世界第一 。

除了身体 ， 任正非还有心理病 。
2000年前 ， 任正非被确诊为忧郁症 ， 多次想自杀 。 他太焦虑了 ， 太担心华为会活不下去 。
就在2000年 ， 任正非面对了大背叛 。 “心腹”李一男离开华为创立港湾科技 ， 还从华为挖核心人员 ， 一度发展到和华为抢生意 。
彼时 ， 华为内外交困 ， 处在濒临崩溃的边缘 ， 甚至公司很多人效仿港湾 ， 运用华为的技术 ， 模拟华为的运作 ， 蚕食华为的市场 。
2001年1月8日 ， 任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸 ， 当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问 。 等任正非赶回昆明时 ， 母亲已撒手尘寰 。
2003年1月24日 ， 通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼 ， 欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作 。
好几次 ， 任正非在华为瓶颈期时带着团队探索 ， 探索到绝望时 ， 他飙过狠话：“做不成 ， 我就从这里跳下去 。 ”

那段时间 ， 他每天工作16个钟 ， 还没法阻止华为滑向崩溃的边缘 。 面对一手打造的华为 ， 任正非是满满的无力感 。
好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃 ， 不能放弃 。
他很快调整情绪 ， 从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来 。
他很快带着华为重组骨干团队 ， 赴美打官司 ， 终于技术战胜抄袭 ， 正义打败邪恶 。
2006年 ， 曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾 ， 被华为收购 。 而华为的叛徒李一男成为阶下囚 ， 法网恢恢 ， 疏而不漏 。
而打不败的任正非带着华为继续挺进 。

是任正非 ， 带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站 ， 让他们的地铁通上信号 。 我们总以为外国人高大上 ， 在地铁里都读书 ， 而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机 。
是任正非 ， 带着华为走向全世界 ， 让全世界知道“华为——中华有为” 。
我们看世界杯 ， 崇拜的球星梅西就用着华为手机 ， 为华为手机做全球代言 。
是任正非 ， 带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二 。
是任正非 ， 带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹 ， 少有的百分百中国控股的民企 。
美国邀请华为 ， 任正非拒绝：“我们不是为了钱 ， 而是为了做中国的民族品牌 。 ”
这气势 ， 跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧 ， 我不想华为的员工因此浮躁 。 ”一样酷 。
你们问 ， 华为凭什么？
我告诉你 ， 凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿 ， 精气神儿 ， 那是中华民族这个群体最具有代表性 ， 最精核的精气神儿；凭中国人用40年世界 ， 让中国经济跃居世界第二 。
作家冯唐说：
“为什么中国最有潜力 ， 靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众 。 ”
任正非 ， 就是一个这样的人 。

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标题：淘宝|华为内部座谈会上 任正非曾愤怒发飙：还过个屁年