荟·商业|产业空间的赋能形态-实操案例：传统园区如何升级“突围”？( 二 ) ：荟·商业|产业空间的赋能形

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第四步：完善运营服务体系
系统研究行业内标杆企业的运营服务体系；设计能够有效指导未来短、中、长期发展、系统的园区运营服务体系，尤其是针对目标企业设计有特色的运营服务系统，提升整体吸引力；设计面向园区龙头企业与创新企业的产业资源对接服务。
基于“三层面”产业服务体系来构建：
?第一层面：基础服务，针对企业的基础需求，园区应该不遗余力地打造“一站式”基础服务体系。首先，让企业在入驻前即享受到高品质的招商对接服务。其次，企业确定入驻意向并签约后，园区需要着力优化园区营商环境，在土地/工程施工手续办理、载体购置/租赁、工商注册、行政审批、承诺政策兑现等方面，提供阳光、高效、便捷、“有温度”的服务。
?第二层面：增值服务，针对入园企业的社交需求，搭建园区内企业之间的交流互动平台，帮助企业打通业务“边界” ，打造园区产业生态。
?第三层面：高阶服务，着眼于入园企业的成就需要，园区应该在企业发展所需的产业关键要素上提供高阶服务，帮助企业打通业务发展的关键瓶颈。
结语
本案例是中国大多数传统园区的典型案例和缩影，笔者围绕园区以“三有”定位、“迭代”盈利、“五力”招商、“三层”服务等为四维一体，形成组合拳，破解传统园区痛点，从而实现成功突围，该园区是国内传统园区“腾笼换鸟”和转型升级的标杆，进一步也带动了区域产业的持续升级，对传统园区具有较好的借鉴意义。