贝佐斯：人生永远都是第一天( 二 ) ：贝佐斯：人生永远都是第一

3.选择适当的冒险
有时候，最大的回报可能来自与公认的智慧相悖的决策。
既然可以买到平装书，为什么读者还要在数字设备上消费书籍？
电子商务的商店，为什么要涉足云托管和服务业务？
人们真的会信任无人送货吗？
贝佐斯写道：“如果有10%的机会得到100倍的回报，那么你应该冒这个险。 ”
4.做好失败的打算
多年来，亚马逊已经下过很多赌注，有些，比如Kindle和它的云服务业务收到了回报。
其他的，比如亚马逊网络商店（Shopify的竞争对手），还有亚马逊的Fire手机都是代价高昂的失败之作。后者让公司损失了超过1.7亿美元。
贝佐斯认为，这类失败是工作的一部分。
他说：“你仍然十有八九可能会是错的。在商业中，当你偶尔踏上本垒板，你就可以得到1000分，这种长尾收益分布，正是需要大胆投资的原因。大赢家会为之前的许多次尝试买单。 ”
毕竟，坦然接受自己的选择的企业家或高管，比逃避选择的人学到的东西要多得多。
一旦你明白一些决策实际上是可逆的，你就可以开始把它们看作是提高学习速度的机会。
在公司层面，允许员工做出可逆的决策并从中学习，有助于你以创业的步伐前进。
这就是贝佐斯的决策方法论，也直接或间接地推动着亚马逊两个披萨原则的形成，因为小团队做决策更多情况下都是可逆的。
二、高效，是可以后天学习的
贝佐斯之所以能连续占据世界首富这个位置，与他本人和其亚马逊帝国的高效工作效率有着直接的关系。
1.两个披萨原则
在亚马逊早期，贝佐斯制定了一个规则：
每个内部团队都应该足够小，两个比萨饼就能解决伙食问题。
这并不是要削减餐饮开支，就像亚马逊做的几乎所有事情一样，它专注于两个目标：效率和可扩展性。
前者是显而易见的。一个较小的团队，花在管理和让员工了解最新情况的时间会更少，而花在需要做的事情上的时间就更多了。但对亚马逊来说，真正重要的是后者。
参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。
贝索斯把披萨的数量当做衡量团队大小的标准。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。
人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。较少人参加的会议往往能够取得更好的效果。
那么，两个披萨能够管够多少人呢？可能也就是六七个人。
一些公司认为，人多好办事，将项目交给大型团队来做可以节省时间和资金。但是，贝索斯认为，让一些富有创意的人组成一个大的团队来完成某个项目，往往会带来很多问题，而不是解决问题的办法。
因为由于团队太大，成员之间无法深入沟通，结果导致扯皮推诿，最终让项目陷入停顿状态或彻底失败。
贝索斯发现， “两个披萨原则”有助于避免项目陷入停顿或失败的局面。
【贝佐斯：人生永远都是第一天】领导人需要慧眼识才，找出能够让项目成功的关键人物，然后尽可能地给他们提供资源，从而推动项目向前发展。
让一个小团队在一起做项目、开会研讨，更有利于达成共识，促进企业创新。
事实上，贝索斯建议只有在绝对必要的时候才召开会议。
贝佐斯以坚持会议要有成效而闻名。
为了便于做到这一点，他要求演讲者写一份不超过6页的备忘录，在会议开始时由在场的所有人传阅并默读。
贝佐斯在给投资者的一封信中称赞了这一使用备忘录的做法。
他写道：“有些人有天使唱歌的清晰度。他们才华横溢，思维缜密，为会议提供了高质量的讨论。 ”
员工们纷纷表示，他们花了几周时间完善自己的备忘录，这个过程能让自己的想法更加清晰，提高决策和讨论的质量。
在运营管理公司的过程中，贝索斯形成了独特的管理风格。他并不总是那么“和蔼可亲” 。他能够鼓舞员工的士气，也会怒不可遏地斥责员工。但他始终强调独立思考的价值。
“贝索斯想要建立一家充分放权的、甚至缺乏组织的公司，从而让独立的思想充分发挥作用，让集体的意见靠边站。 ”《华尔街日报》的理查德·布兰特说。
布兰特曾采访过一名亚马逊前高管，该高管回忆说，一次开会时，有经理建议员工彼此之间应加强工作交流。贝索斯站了起来，大声说：“不，相互交流的效果很糟糕。 ”