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近日 ， 国内各省市2020年GDP成绩单出炉 。 广东省在2020年成为第一个GDP破11万亿的省份 ， 超越韩国同期 ， 而且已经连续32年居全国首位 。
优越的GDP成绩与广东省独特的地理位置、开放的经济政策关系密切 ， 同时也离不开本地持续输出技术和高质量人才的高校 。 而论起广东省高校中对工业界贡献突出的 ， 名列前茅的自然有华南理工大学（以下简称“华工”） 。
华工现任校长高松曾提到 ， 上世纪90年代 ， 珠三角近60%的企业负责人或技术核心骨干 ， 出自华工 。
在1977年恢复高考之际 ， 华工无线电技术专业50177“超级班” ， 成为了中国电视行业的传奇 。 同一个班级里 ， 走出了“中国彩电三巨头”——TCL总裁李东生、创维集团创始人黄宏生、康佳集团前总裁陈伟荣 。
在华工的教室里 ， 三位同学开始了跌宕的人生之路 。
01 相逢
1977年10月12日 ， 国务院决定恢复“文化大革命”中被废止的高考制度 。 11月28日至12月25日 ， 全国约570万青年参加高考 ， 最终27.3万人被录取 。
第二年春天 ， 广州的华南工学院（1988年更名为华南理工大学）迎来了恢复高考后的第一批学生 。 这一年是中国高考历史上唯一分两季节入学的 ， 前一批于1977年年末参加高考 ， 1978年春季踏入校园；第二批是1978年夏季参加考试 ， 秋季入学 。
华工77级无线电班的教室里济济一堂 ， 他们中间年纪最大的已经40岁 ， 最小的只有18岁 。
其中 ， 有三个从广东边远地区来的年轻人 ， 日后将改变中国电视行业：19岁的陈伟荣来自罗定 ， 22岁的黄宏生来自海南临高县（当时是广东省海南行政区） ， 21岁的李东生来自惠州

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黄宏生
据同学后来回忆 ， 三人中 ， 黄宏生最老成 ， 是全班的老大哥 ， 在学校里没少照顾学弟们 。 陈伟荣是班长 ， 在校的四年时间他几乎全部泡在了图书馆 。 李东生是班上的学习委员 ， 性格很内向 ， 平时不爱和其他同学一起玩 。
从田间地头、工厂车间回到课堂 ， 这一批年轻人对知识的渴求 ， 超出了许多人的想象 。
时隔近40年后 ， 50177班的辅导员胡惠兰在华工的一次校园活动上提到 ， 当年华工学生宿舍规定夜间11点准时关灯 ， 可是同学们为了争取更多时间学习 ， 宿舍断电后 ， 还会“偷电”（私自接通公共电源） ， 继续学习到深夜甚至天亮 。
高考前的岁月 ， 或许已经为他们的校园生活以及之后的奋斗生涯 ， 埋下了引子 。
踏入大学校园的前一年 ， 李东生还在广东省惠阳县马安农场 ， 面朝土地背朝天地劳作 。 农忙时节 ， 暴晒在烈日之下 ， 经常一天下来就掉几层皮 。
恢复高考的消息传来后 ， 李东生在仅剩的两个月时间里点着煤油灯学习 。 据说由于参加高考的人多 ， 他考试时分在一个小学教室 ， 桌子特别小 ， 生怕会被压垮 。 最终 ， 他以全县理工科第一名的成绩考上华南理工大学 。

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1972年 ， 刚刚高中毕业的黄宏生 ， 随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青 。 黎母山区丛林密布、气候潮湿 ， 刚到的时候 ， 许多知青因为痢疾拉肚子 。 陆陆续续 ， 有门路的人都找机会回了城里 ， 没有门路的 ， 就只能在山里做搬运木材这样的重体力活 。
父亲被打为右派的黄宏生显然没有这样的门路 ， 高考成为了他摆脱当时境遇的唯一机会 。 经过短暂的复习 ， 黄宏生顺利考上华工 。
年纪最小的陈伟荣来自广东罗定农村 ， 他是穿着露着脚趾的解放鞋走进教室的 。 他曾说 ， 如果不是考上大学 ， 他会是一个有四五个小孩的农民 。
02 各奔前路
1982年 ， 大学毕业 ， 三人各奔东西 。
毕业后 ， 李东生分配到惠州科委当干部 ， 天天写材料的生活很快就让他厌倦了 。
广东省是国内最早对外开放引进外资的地区 ， 李东生赶上了这个时代机遇 。

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李东生
在科委写材料两个月后 ， 恰好当年9月全国开放13家合资公司 ， 惠阳的TTK家电是其中之一 ， 当时主要生产卡式磁带 。
上世纪80年代是粤语歌的黄金时期 ， 也是内地流行音乐市场开始勃发的阶段 。 借着音乐飓风 ， 磁带成为了一门有利可图的好生意 。分页标题#e#
李东生立即向领导申请调到TTK 。 领导爽快 ， 很快就放人了 。 就这样 ， 李东生成了TTK的第43号员工 。
当时李东生的职位 ， 既是工程师 ， 也是车间修理工 ， 用他自己的话来说 ， “就是负责电子设备的日常维修” 。
由于工作勤勉踏实 ， 也有专业能力 ， 1983年11月 ， 李东生被提拔为车间主任 。 1985年 ， 他开始担任新成立的TCL通讯设备公司总经理 ， 正式踏上TCL的壮大之路 。
黄宏生分配的单位显然更为耀眼 ， 一毕业 ， 他就进入原电子工业部直管的华南电子进出口公司工作 。
3年后 ， 个人业绩占公司半壁江山的黄宏生 ， 被破格提拔为常务副总经理 ， 享受副厅级待遇 。 这一年 ， 他年仅28岁 。
当时的黄宏生时常到深圳出差 ， 看着国道两侧热火朝天的工厂 ， 黄宏生意识到时代不一样了 ， 创业的念头也日益强烈 。
1988年 ， 黄宏生毅然辞掉了令人羡慕的职位 ， 只身“下海” 。
70年代香港开始崛起 ， 从原来以轻工业为主导 ， 转型为以电子工业、商业、金融业为中心 ， 一跃成为“亚洲四小龙”之一 。 1980年 ， 香港人均GDP达到5700美元 ， 而大陆地区仅194美元 。 繁荣光环之下 ， 许多内地人涌入香港 ， 想要在这里发家致富 。
黄宏生也加入了赴港大军 。 1988年 ， 一个叫“创维”的小公司 ， 在香港诞生 。
不过 ， 香港的创业并不顺利 。 几经波折后 ， 黄宏生打道回府 ， 在深圳华强北租了一间小小的办公室 ， 再次开启创业之路 。
陈伟荣的履历没有前两位同学那样传奇 。 毕业后 ， 他被分配到广东光明华侨电子工业有限公司（1990年更名为“深圳康佳电子股份有限公司”）工作 ， 这是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业 。
陈伟荣从一个普通技术员做起 ， 经历了12个年头 ， 最后做到康佳集团总裁 。
每一个时代 ， 都有一个鲜明的产业浪潮 ， 90年代 ， 以电视机为代表的家电行业便是当时的热门行业之一 。

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李东生、黄宏生、陈伟荣这三个昔日的老同学 ， 都凭借电子行业的背景 ， 在90年代先后踏入了电视机行业 。
03 电视大战
1988年 ， 国内彩电严重紧缺 ， 抢购倒卖情况严重 ， 普通老百姓花两倍的价格都很难买到彩电 。 第二年 ， 国内企业出现引进彩电生产线高潮 ， 又出现了产品积压的局面 ， 四川的长虹电视机更是积压严重 ， 仅上半年仓库就积压了20万台 ， 不得不降价促销 。
当时国内电视机市场两分天下 ， 一边是国产平价电视 ， 另一边是售价高昂的日本进口高端电视 。 从日系品牌手中争夺高端市场 ， 成为了新兴电视品牌的火力集中点 。
1995年 ， 有关部门对国内家电市场做了调查和统计 ， 当年彩色电视机进口品牌占据了近40%的家电市场 ， 荣登榜首的是松下 ， 市场占有率为15% 。 那个时候 ， 谁能拥有一台日本产彩电是一件值得称耀的事情 。
为抢夺日系品牌市场份额 ， 被称为“价格屠夫”的长虹倪润峰当时说 ， “在同样的技术参数前提下 ， 长虹彩电的售价必须比日本产品低30% 。 ”
“低成本+大规模” ， 是国产品牌与外资品牌竞争的不二法门 。

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2007年郑州一家电商场销售的长虹彩电
因循着倪润峰的思路 ， 三位昔日同门也先后杀入电视市场 。
1991年 ， 在陈伟荣的主导之下 ， 康佳完成了改制 ， 成为了一家中外公众股份制公司 ， 一年后在深圳上市 。 1993年 ， 此前就在制造电视机机芯的康佳 ， 把主营业务由收音机、录音机转向电视机 ， 加入炽热的电视机赛道 。
同样在1993年 ， 李东生所在的TCL改组为集团公司 ， 并一举吞并TTK ， “已有业务全部并入TCL” 。 这回 ， 李东生升为TCL集团总经理 。
当时李东生观察到 ， 当时市面上全是15寸、17寸的电视机 ， 马上意识到“大电视大有可为” 。 4个月后 ， TCL王牌大彩电诞生 ， “71厘米大屏幕 ， 彻底解放眼睛” ， 质量、画质和上万元的松下画王、东芝火箭炮相差无几 。
在1994年的全国家电产品交易会上 ， 3500元的TCL王牌受到追捧 ， 3天的订货额就高达2个亿 。 电视机一炮而红 ， 李东生的晋升之路也更加顺畅 。 1996年底 ， 李东生晋升为TCL集团总裁 。
也瞄上了电视行业的黄宏生 ， 起初没有足够的资源组建电视生产线 ， 只得先从电视遥控器入手 。 1990年 ， 他靠遥控器生意 ， 赚到了珍贵的第一个100万 。分页标题#e#
1991年 ， 黄宏生趁着当时的香港电视龙头迅科集团内讧之际 ， 用15%的股份从迅科挖来一批彩电技术骨干 。 9个月后 ， 创维开发出国际领先的第三代彩电 ， 在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单 。 创维靠技术征服了欧洲市场 ， 而“挖人才”也成为了创维发展之路上的鲜明特色 。
到了90年代末 ， 国内彩电市场形成了长虹、康佳、TCL、创维的四强格局 ， 3位老同学就占去了三席 。

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2005年 ， 上海一家电商场销售的创维彩电
陈伟荣发力技术创新 ， 奇迹般地创造了30多个彩电技术的全国第一；黄宏生和老同学较上劲了 ， 一口气从欧洲、日本和香港聘请近百名技术精英；李东生则开始兼并大战 ， 1997年 ， TCL吞下河南美乐彩电、买入内蒙彩虹 ， 2000年兼并无锡虹美 。
昔日的同窗好友 ， 如今成为了商场上的对手 ， 而电视机行业也早已杀成了一片红海 。 据1999年的《家电维修技术》杂志第9期记录 ， “到1998年底 ， 全国彩电厂库存约有1500万台（主要是中小屏幕） ， 其中有很大部分是二三年以上库存机” 。
抢市场、拼价格、争人才 ， 混战之后 ， 2000年6月 ， 面对共同的敌人长虹 ， 三巨头还是坐下来搞了个峰会 ， 组成价格同盟 。
当然 ， 这种基于利益的同盟是相当脆弱的 ， 不久以后 ， 康佳率先打破价格同盟 ， 大幅降价 。 李东生当时对采访人员说 ， 康佳降价也不跟他们打声招呼 ， “把哥儿几个给卖了” 。
04 各自分野
2000年 ， 国内彩电企业步入微利时代 。 最早入局的陈伟荣 ， 也最早离开了电视行业 。
1998年 ， 陈伟荣为超越长虹争取市场第一的位置 ， 大规模扩张 ， 最终因销路不畅造成大量积压 ， 亏损严重 。 2001年 ， 陈伟荣向董事局递交了辞呈 ， 同年6月 ， 陈伟荣引退康佳 。

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陈伟荣
对陈伟荣的离去 ， 同学黄宏生十分伤感 ， 他对采访人员说：“现在做彩电真的没有意思 ， 一台电视机的平均利润不到10元钱 ， 因此卖彩电还不如卖白菜赚得多 。 ”
辞职后 ， 陈伟荣选择了重新创业 ， 他创办了深圳宇阳控股（集团）有限公司 ， 主营MLCC（含片式多层陶瓷电容器）和手机（品牌名称为“亿通”） 。 2007年 ， 宇阳控股在香港上市 。 2016年7月28日 ， 公司更名为天利控股集团有限公司 。
2015年11月 ， 陈伟荣出手持有的近29%股权 ， 套现近1.81亿元 ， 仅保留0.28%股权 ， 不再为主要股东 ， 并辞任主席、行政总裁及执行董事职务 。 此后 ， 他逐渐淡出了大众视野 。
根据天眼查显示 ， 陈伟荣目前担任高管的公司共有5家 ， 其中既有他摸爬滚打多年的电子行业公司 ， 也包括教育、农业相关公司 。
黄宏生可以说是三人中最为大起大落的一个人 。
敢于冒险的黄宏生2004年涉足地产行业 ， 后因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元 ， 被判监禁6年 ， 2009年经保释提前出狱 。
2010年4月 ， 黄宏生及其妻子林卫平通过抛售创维1亿股股份 ， 套现9亿港元 ， 成立创源天地投资公司 。
2011年 ， 黄宏生创立的创源天地子公司——南京创源天地汽车有限公司与厦门金龙和南京东宇汽车集团签署了《关于南京金龙三方重组协议书》 ， 共同出资重组了南京金龙客车制造有限公司 ， 先期注册资本7500万元 。
次年年初 ， 黄宏生出任南京金龙董事长 。 重组后的南京金龙一直发力纯电动客车 ， 同年8月 ， 江苏省第一家使用纯电动客车的公交企业——通盛客运有限公司第一批试水产品 ， 就是来自南京金龙的纯电动客车 。
光是商用车还不够 ， 2020年 ， 年逾花甲的黄宏生 ， 也跨入了新造车势力大军 ， 涉水新能源乘用车市场 。
2020年7月18日晚 ， 中型SUV天美ET5在深圳创维半导体设计大楼正式亮相 ， 这也是江苏天美汽车有限公司（以下简称“天美汽车”）发布的首款纯电乘用车 。
在1月15-17日的“2021中国电动汽车百人会”云论坛上 ， 黄宏生还作为天美汽车创始人发表演讲 ， “每天中午不管再忙 ， 吃完午饭我一定悄悄地到我的天美车上午休30分钟 ， 能够深度睡眠接近30分钟 ， 从那以后我返老还童” 。
不过 ， 唯一的一款车ET5 ， 在2020年7月18日开启预售后 ， 再没有新的动静 。
李东生是三人中走得最稳健的一个 。 1999年 ， TCL国际控股在香港挂牌上市 ， 市值一度达到200亿 。分页标题#e#
从早年开始 ， 李东生靠兼并逐步壮大自身规模的特质就非常清晰 。 2000年以后 ， 李东生开始把重心放到海外 ， “趁中国加入WTO世贸组织 ， 将TCL推向国际市场” 。
2004年6月 ， TCL成功收购法国最大的家电企业汤姆逊 ， 花3.149亿欧元控股67% 。 正如几年后吉利收购沃尔沃引来全球目光 ， TCL也凭借收购一举跃迁 。
这一年 ， TCL年度总销量达到1800万台 ， 成为全球最大的彩电供应商 。 2004年 ， TCL集团在深交所正式挂牌 ， 市值突破1000亿 ， 李东生个人身家也达到12亿 。
【华南理工大学|名校“牛人”风云录：这个班走出中国彩电三巨头】
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2004年 ， 一家电商场销售的TCL王牌彩电
不过 ， 当时的电视机行业归根结底还是来料组装 ， 不掌握核心屏幕技术、不具备垂直生产能力的国内企业显得非常被动 ， 盈利天花板很低 。
2008年 ， 李东生听说深圳市政府要组建液晶面板项目 ， 他立马携220亿巨资投资华星光电 ， 结果“17个月建成投产、10个月爬坡达产” 。 2011年 ， TCL集团的营业收入突破700亿 。
电视行业的升级赛也悄然发生 。
2012年 ， 贾跃亭的乐视进军电视行业 ， 随后联想、小米、荣耀等纷纷进入电视行业 ， 以智能应用为特色的互联网电视来势汹汹 。 凭借熟悉的低价和性能战 ， 2019年小米电视斩获销量第一 。
顺势者昌 ， 曾经在公开场合开玩笑说要掐死贾跃亭、雷军的李东生 ， 很快“化敌为友” 。 从2017年7月开始 ， TCL为小米代工生产电视机 。 合作两周年之际 ， 出货量达到700万台 ， 相当于创维2020年一整年的电视出货量 。
2018年年末 ， TCL集团宣布正式剥离消费电子业务 ， 聚焦显示面板业务 。 2020年2月7日 ， “TCL集团”正式更名为“TCL科技” 。

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彼时 ， 李东生信誓旦旦地对外表示 ， TCL科技下一步会考虑通过投资收购、兼并重组的方式开拓新的产业赛道 。 果然 ， TCL科技开始大范围买买买 。 继2020年收购中环半导体和天津普林两家上市公司后 ， 近日TCL科技又收购了三星苏州LCD工厂 ， 背后的野心可见一斑 。
三位昔日的电视巨头 ， 把握住了90年代的彩电浪潮 ， 在接下来的20多年中 ， 谱写了中国电视机行业的主要篇章 。
到了21世纪第二个十年 ， 61岁的陈伟荣 ， 逐渐淡出大众视野 。 年长两岁的李东生 ， 踩着面板行业需求增长的风口 ， 再一次往前迈进 。 而经历了牢狱之灾的黄宏生已年近65岁 ， 复出第一把就是进入竞争激烈、门槛极高的造车业 。
老骥伏枥 ， 壮心不已 ， 50177“超级班”的传奇故事 ， 仍然没有落幕 。
（作者|余聪 编辑|胡刘继）

来源：(市界)

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标题：华南理工大学|名校“牛人”风云录：这个班走出中国彩电三巨头