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“任何一个单位 ， 只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候 ， 一定是它开始走下坡路的时候；因为一个走上坡路的单位 ， 人人不待扬鞭自奋蹄”；出自白岩松《痛并快乐着》一书“白氏理论” ， 原是用来注释对《道德经》中“太上 ， 不知有之”感悟的一段话
白岩松在《痛并快乐着》一书记载了感悟的缘由：最好的领导是感觉不到存在的领导；同时 ， 结合“太上 ， 不知有之”这句话 ， 他引用了4种领导的总结：
- 最高水平的领导者是：让下级感觉不到自已的存在 ， 一切仍能井然有序
- 水平排第2位的领导是：被下级由衷拥戴、赞扬的领导
- 水平排第3位的领导是：被下级畏惧的领导
- 最差劲的领导是：被员工天天挂在嘴上骂的领导
白岩松在书中还特别举了个例子说4种领导的划分非常耐人寻味；说他小时候 ， 记得在“文革”后期 ， 即使呼伦贝尔这样的边远地区 ， 教学秩序也基本恢复了；他妈妈当时在学校工作感叹了一句：其实咱学校现在挺好的 ， 哪怕校长不在 ， 只要打铃的人在 ， 学校就可以正常运行
但是 ， 在当时特殊的历史背景下 ， 白妈妈因这话挨了一通批评 ， 说其不讲“党”的原则 ， 缺乏组织纪律性；而多年之后 ， 大家总是提起白妈妈的这句话 ， 因为其反映了一种挺理想的境界：不用领导来管、下级也能各司其职 ， 不用领导天天训话、下级也不用表决心 ， 更能说明领导有方
心随意动、情随景迁；不同的人生经历、不同的人生阶段 ， 我们对世界的感知、认知是动态变化的；小时候 ， 常听大人们谈起他们所经历过的那段岁月；任凭父辈如何描述 ， 讲的多入骨入髓的感受、多么动情动意 ， 没有经历就是体会不到 ， 只能敷衍应付了事；这就像是自己不养儿育女、不知天下父母心一样
唯有 ， 既经历过“不用领导督促、员工仅仅不断增长收入也能鞭策的自动自发努力工作”；也经历过“在收入不断减少情况下 ， 再怎么听领导猛灌鸡汤、强调考勤打卡纪律 ， 也难收拢人心增效止滑”；才能真正体这段《白氏理论》；当然 ， 真理超过一定范畴就是谬误 ， 白氏理论强调的是一种理想状态
在正常情况下 ， 一个单位为什么开始强调考勤、打卡了呢？是管理者心血来潮吗？显然不是 ， 不是的原因是既不合情也不合理；那么 ， 唯一合理的解释是 ， 已经有相当一部分员工不是迟到 ， 就是早退 ， 更有甚者会找人替其打卡；至于开始强调考勤 ， 则一定是发现有人在考勤上做文章 ， 在工资上虚报冒领 ， 也就是所谓的吃空饷；而这种现象已经比较严重
其二 ， 为什么会出现这种现象呢？合理解释是：基层员工发现了在打卡与考勤管理上存在漏洞 ， 并开始利用这些漏洞 ， 在打卡与考勤上弄虚作假 ， 不劳而获；从管理层来看 ， 正是其存在人浮于事 ， 管理松弛懈怠 ， 职能部门管理职责落实不到位；才使得那些善于投机取巧的人有空子可钻
从上面分析的情况来看 ， 这样的单位其基层员工的诚信与管理人员的管理效能都已经出现了严重问题；其后果必然会对单位的经济效益产生负面影响 ， 并导致经济效益开始下滑 ， 走下坡路；由此可见 ， 白岩松的这个说法可谓是知微见著 ， 一叶知秋 ， 很有见解 ， 也很有道理分页标题#e#
有一种说法：“一流领导让员工做事 ， 二流领导和员工一起做 ， 三流领导自己累死”；还有一种说法：“一流领导抓文化 ， 二流领导抓业绩 ， 三流领导抓考勤”
抓文化当然没有问题 ， 但过度抓业绩的单位 ， 考勤恐怕也好不到哪里 ， 因为职工压力大 ， 职业厌倦情绪重；当然企业文化不是写几条标语 ， 弄几块展板或灯箱广告 ， 而是营造一种浓厚精神氛围 ， 宣扬积极向上主旋律 ， 干群平等 ， 彼此尊重 ， 大家在快乐的氛围中工作
考勤现在也是被一些人吐槽最多的话题 ， 没有纪律 ， 任何团队都将是一盘散沙 ， 毫无生命力战斗力可言；单位必须有考勤制度 ， 一点都含糊不得 ， 但考勤并不是把职工管死 ， 非得一天四次签到刷脸 ， 制度要符合人性 ， 要有人文关怀；真正一流的领导 ， 企业文化是一流的 ， 业绩是一流的 ， 考勤办法是灵活的 ， 领导是深受尊重和爱戴的；领导如果只抓文化 ， 应该到文化部门去；只抓业绩 ， 应该去做业务员；只抓考勤 ， 应该去做个考勤员
重视文化建设的领导 ， 往往具有很高的文化素养和先进理念 ， 对于混日子的人能狠手整治 ， 一身正气 ， 令行禁止；所以 ， 抓文化和考勤只是一种手段和举措 ， 是为提高业绩服务的
【教师|白岩松：任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路】曾经有人问国学大师季羡林 ， 为什么成功的人是少数？季大师直言不讳：“成功就是聪明人善于下笨功夫 ， 因为聪明人太多 ， 而善于下笨功夫的人少 ， 所以成功属于少数人”
由于可以看到 ， 无论干什么事 ， 时间投入是前提条件；当一个单位的管理到了开始强调考勤打卡的时候 ， 说明单位的工作纪律已经很松散；若不能及时刹住这股歪风邪气 ， 走下坡路是必然的结果；其实 ， 治理迟到早退现象 ， 罚款也好 ， 明理也罢 ， 都不如领导以身作则、率先垂范
白岩松说的这句话是否正确？我们难以去评定和认可 ， 因为我们每个人对事情的看法和想法有所不同 ， 每个人所经历的环境和所在的处境不同
一个单位的凝聚力不是单单靠考勤、打卡就能维系的 ， 如果严重到需要整顿劳动纪律就说明已经是军心涣散了 ， 领导者有必要也有责任好好反思一下管理中存在的问题；用实际生活中的真实现象来举例
这种情况在一线单位好很多 ， 最严重的就是企事业单位的机关；不少的机关存在人浮于事的现象 ， 有人晚来早走习以为常 ， 有的领导怕得罪人 ， 便经常会在大会上含沙射影地警告那些不安分的特殊分子 ， 其实照样不起任何作用 ， 而听到批评的总是那些一老本神儿遵守纪律的人
领导的本意应该是希望同科室的同事或者关系不错的人能帮助转达领导的意图 ， 既达到管理的目的 ， 又不会弄得彼此不愉快；岂不知 ， 谁愿意这样做呢？那得喝多少假酒才那么大脑袋呢？再说 ， 别人有义务这样做吗？
有的单位 ， 在食堂吃完中午饭 ， 人就走了一半 ， 下午有的办公室干脆唱起空城计 ， 等到下午下班前再出现个返流潮 ， 一个个溜回来打个下班退签卡；搞得领导没有辙 ， 只好在快到点儿时坐在门卫堵截 ， 或者提前到停车位数一数谁的车还在
更有甚的是领导会纠集几个相关部门的中层干部临时查岗 ， 大家便跟领导玩起“猫捉老鼠”的游戏 ， “游击战”；此时被运用得恰到好处 ， 各部门都有妙招 ， 留一个人蹲守 ， 一旦领导查岗 ， 就会打掩护 ， 比如说“去厕所了吧”、”刚刚还在“ ， ”才出屋“等谎言
领导头脚刚迈出门去 ， 首先被查到的科室开始通风报信 ， 然后各科室之间迅速传递消息 ， 后被查看的部门就会出勤率好得多 ， 然后大家皆大欢喜一场；最后 ， 领导总结有话说 ， 汇报工作时还能上纲上线地提到一定高度 ， 员工也没有被惩罚；单位照样表面一团和气 ， 劳动纪律却越来越差地走下坡路；其实 ， 大家心照不宣 ， 领导也是揣着明白装糊涂
俗话说：国有国法 ， 家有家规 ， 校有校纪 ， 企业有企业的制度；做任何事 ， 都应该有一定的规矩 ， 而不是随性散漫 ， 任意妄为；在规矩的约束下 ， 大家才能拧成一股绳 ， 朝一个方向施力 ， 最后才能起帆远航；正所谓“没有规矩 ， 不成方圆”；考勤也是规矩的一条 ， 每个人都遵守公司的制度 ， 不迟到 ， 不早退 ， 有事要请假 ， 这样才能体现一个公司的严谨性和规范性
小浪的公司要求7:50到岗 ， 而公司有些同事从来没有准时到过 ， 每次都迟到 ， 甚至早退 ， 很随性散漫；这些种种都是因为公司不重视考勤 ， 导致员工都很散漫；后来公司领导注意到这个问题了 ， 从今年五月考试重视考勤 ， 每天上下班都要指纹打卡 ， 不能随意迟到 ， 把考勤记录和绩效考核挂钩分页标题#e#自从严格考勤时 ， 整个公司的气息一下子就发生了变化；随意请假的少了 ， 员工们都能准时到岗了 ， 这就是考勤对一个公司所起到的约束作用
考勤不是约束主动积极工作的员工 ， 而是约束被动消极的员工 ， 一个企业的发展也是“木桶效应” ， 必须补充短板 ， 而消极懈怠的员工就是短板 ， 通过考勤约束他们 ， 就可以补齐短板 ， 促进企业发展；另外 ， 通过考勤和绩效工资挂钩 ， 让那些每天准时上下班的员工可以拿到足额的考核工资 ， 迟到早退的员工则只能拿到一部分考核工资 ， 体现公平行
白岩松是个优秀的主持人 ， 但他不是企业家 ， 不是电视台的管理者 ， 也就是说 ， 不当家不知柴米贵 ， 正像股评家不一定都是赢家和资本家一样；强调考勤不是一个企业走下坡路 ， 而是走上坡路；管理是一把双刃剑 ， 一企一策 ， 同一个企业每年都不一样；能向管理要效益的时候 ， 为什么不强调精益管理 ， 不强调纪律？
来源：(小优殇)
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标题：教师|白岩松：任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路
