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曾有华为的员工这样评价过 ， 在华为 ， 只有孙对直接下属的训斥与任有得一比 。 甚至对于很多人 ， 孙比任更加严厉 ， 无论是她的地位与个性都迫使她面对细节就要揪出来 。 除了副总裁徐直军敢与孙顶几句外 ， 其他人对孙向来是退避三舍 ， 从不正面顶撞 。 这里的任说的便是众所周知的任正非 ， 那么孙是何方神圣 ， 如何能与任正非相提并论？


孙便是孙亚芳 ， 假若说她跟吴士宏一般写一本类似《芳草依依》的书 ， 那么大众就会发现中国企业界原来还有比吴地位、权利、影响更高的女性 。 这可不是小编乱说 ， 而是孙亚芳对华为来说 ， 确实不一般 。 她生于1955年 ， 1982年毕业于电子科技大学 ， 原先并不在华为工作 。 进入华为大约是在1992年 ， 也就是华为成立后的第五年 ， 从工程师一步一步做起 。

七年后成为了华为的董事长 ， 她担任董事长的时候正经历一次危机 ， 当时因着贷款回收太慢 。 现金流出现了问题 ， 全体员工连续几个月没有发工资 ， 就在关键时候忽然收到了一笔贷款 。 公司高层一时之间不知这笔款该用在何处 ， 孙亚芳站了出来——先发放员工的工资再说 。 员工得到工资干劲就上去了 ， 内部出现的问题随之被一一解决 ， 新产品研制出来后华为走出困境 。

此后数年她与任正非合作 ， 确立了华为的管理体系 ， 令华为取得一次又一次的成功 。 她在华为的地位也极高 ， 虽然还有几位常务副总裁 ， 不过实际权力都在她之下 。 她直接主管的市场和人力资源部门文件 ， 是只抄报给她一个人的 。 公司级文件只有两人以任总、孙总相称 ， 其他副总裁都要出现姓名 ， 任正非在公开场合也都是称她为孙总 。

所以2010年时 ， 福布斯公布最有权势女性榜单 ， 她是唯一一个上榜的中国女性 。 当然能到如今境界 ， 自然也是有原因的 ， 原因便在孙亚芳能力上 。 孙亚芳有着很好的口才和风度 ， 任正非不喜社交保持低调 ， 孙亚芳便对外协调 。 她最大的功绩便是建立了华为的市场营销体系 ， 在与对手技术差不多的情况下 ， 华为总能通过市场得到更大的优势 。
这也是最令对手胆寒的地方 ， 另一大成就是建立了华为人力资源体系 ， 人才决定了华为奠定在中国通信制造业龙头老大的地位 。 孙亚芳还在很早之前便提出 ， 通信制造商不仅要跟运营商合作 ， 还要在竞争的同时彼此加强合作 。 据说她还曾两度请辞挽救华为 ， 第一次是在进入后的第四年 ， 那时她还没到老大的位置 。

为带动公司内部人事洗牌换血 ， 华为提出重新竞聘上岗的概念 ， 孙亚芳带头请辞参加新一轮整训 。 这一次令华为重新换血 ， 再次充满竞争力 ， 带来的影响很大 。 第二次则颇有些争议 ， 据说是因着任正非有意让儿子进入高层 ， 孙亚芳为表示不满便请辞 。 后来随着舆论的发酵 ， 华为做出了回应 ， 对此报道予以否认 。
【华为|孙亚芳：7年当上华为董事长，曾2次辞职挽救华为，最后一次真走了】任正非也出来表示 ， 华为绝不走家族企业的发展道路 ， 不会一个人决定公司的命运 。 兜兜转转二十六年 ， 到2018年 ， 这个对华为影响极大的女性才真正迎来了退位的一天 。 2018年3月22日 ， 梁华接替孙亚芳出任新董事长 ， 2020年4月10日 ， 再次卸任法定代表人、宋市长 ， 由田兴普接任 。

来源：(小佛说史)

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标题：华为|孙亚芳：7年当上华为董事长，曾2次辞职挽救华为，最后一次真走了