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华为启动了南泥湾计划 ， 以图自救 。 南泥湾的核心精神是自力更生、丰衣足食 。 由此 ， 我们看到了华为面临的极端困难 ， 活下去成为华为的唯一目标 。
【华为|华为正在沦为一家国际二流企业，但前途依然光明】
前几天传出华为要上山挖矿 ， 下山养猪的消息 ， 当然 ， 华为不是要真的去挖矿、养猪 ， 而是用华为的通讯及人工智能技术服务这些企业 。 结合华为之前进入汽车、家电（智慧屏）领域 ， 我们看到 ， 为了生存 ， 华为已经开始进入技术应用层面 。
以华为的技术研发实力和技术储备 ， 在国内市场生存下去一点问题都没有 ， 但是 ， 华为很有可能赚了足够活下去的钱 ， 却有可能在世界范围内沦为一家二流企业 。

判断一家企业是否处于头部的标准 ， 除了体量、产值 ， 还有两个更为重要的指标 ， 那就是市场占有率和影响力 。
国际一流企业就是那些在国际市场的占有率和影响力领先的企业 ， 而有些企业虽然连年亏损 ， 但具备绝对的影响力 ， 也成为事实上的世界级一流企业 。

依据这样的标准 ， 这些头部企业是英特尔、微软、IBM、高通、ASML、SpaceX、Facebook、亚马逊等等 。 在华为遭受打压之前 ， 以领先的5G技术占据了头部位置 ， 在通讯领域具备绝对的影响力 。
在美国打压以后 ， 虽然华为拿出了一个又一个备胎 ， 一点点地破解美国的一步步紧逼 ， 虽然华为没有倒下 ， 但已经开始被从国际市场打回国内市场 。 华为出售荣耀手机就是一个相关联的标志 。

事实上 ， 目前在世界范围内全球化正在退潮 ， 由此 ， 出现了两个技术底座的问题 ， 一个是西方工业体系技术底座 ， 一个是不得不为之的中国自己的工业体系技术底座 。
华为作为一家通讯企业 ， 虽然有19万员工 ， 有着世界一流的技术研发团队 ， 但是面对构建整个工业体系 ， 其能力是有限的 。
在此之前 ， 整个国际工业体系的底座只有一个 ， 那就是几百年积累形成的西方工业体系 ， 我们的工业体系也全部来自于西方 。
比如我们普遍使用的操作系统来自于西方 ， 所有生态也建立在其上 。 更为关键的是 ， 我们的工业设计分析工具 ， 比如UG、Ansys等等 ， 至今还没有与之匹敌的国内产品能够替代 。
建立我们自己的工业技术底座非一日之功 。 需要举国之力 ， 经过漫长的过程 ， 非一家公司可为 。
远的不说 ， 就说芯片制造 ， 在这一领域 ， 华为没有备胎 ， 而这一领域的突破需要集多学科为一体的整个工业水平的突破 。 何况 ， 今后面临的 ， 可能是世界技术标准的分道扬镳 ， 渐行渐远 。
全球化的本质就是在全球范围内进行资源配置 ， 展开细分工大协作 ， 以提高资源利用率 。 而目前全球化退潮 ， 已经开始打破这一体系 ， 迫使我们提出的内循环 ， 由此我们要解决的不仅仅是市场问题 ， 还有整个工业体系问题 ， 我们要建设几乎空白的工业体系底座 ， 需要耗费巨大的精力 。
经过几十年的努力 ， 华为在国际市场已经占有一席之地 ， 华为几十年集中火力在一个领域突破 ， 才有了今天的成就 。 从华为不得不面对的对手清单里 ， 我们不难看出华为不仅在通讯领域 ， 在芯片设计、操作系统、人工智能领域也有深厚的技术储备 。 以其市场占有率和影响力 ， 华为毫无疑问就是一家国际一流公司 ， 可以和谷歌、英特尔、IBM齐名 。
今后的华为 ， 面临的困境不在于自身的技术研发能力 ， 而是面对两个工业体系 ， 华为只能在国内有所作为 ， 而国际市场的大门正在对华为悄悄关闭 。
华为面临的最大问题不是技术 ， 而是市场 。
华为的技术实力不容置疑 ， 在国内市场能够赚到足够的钱 ， 华为怕的不是赚不到钱 ， 而是由市场结构带来的国际影响力的下降 ， 由此带来华为的国际地位的降低 。 华为可能因此成为一家国际二流企业 。
为了生存下去 ， 华为不得不分出更多的精力到应用层的研发 ， 近几年 ， 在美国的打压下 ， 华为进入了家电领域、汽车领域、工业领域 。
依赖于多年的基础研究的积累 ， 厚积薄发的华为在应用领域一定会做得风生水起 ， 但应用领域做的是个性化的解决方案 ， 不像基础研究的普适性 ， 虽然可以赚钱 ， 但是积累效果有限 ， 对国际市场的影响力也有限 。分页标题#e#
不过 ， 事物总是在发展变化 ， 全球化还有可能回潮 ， 毕竟在全球范围内进行资源配置 ， 提高资源利用效率 ， 符合全人类利益 。
如果华为再坚持几年 ， 积累几年 ， 不放松对基础的研发 ， 两个底座都重视 ， 今后的前途依然光明 。

来源：(行者啊)

【】网址：/a/2021/0215/kd711488.html

标题：华为|华为正在沦为一家国际二流企业，但前途依然光明