按关键词阅读：
文章图片
文章图片
文章图片
一、刚一上班 ， 那位努力的同事 ， 便被辞退了春节刚过 ， 上班的第yi天 ， 便接到了公司人事部关于辞退销售员刘xx的通知 。 刚开始觉得很意外 ， 因为销售部小刘是自己的同事 ， 平常日工作
阅读文章前 ， 请点击关注 ， 您的这一举动 ， 既会激起笔者的写作动力 ， 更会让您的认知收益持续累加！
非常努力 ， 每天加班到晚上十点以后 ， 基本上每天算是zui后一个离开办公室的人了（除了值班人员） 。
【机械|整天加班的同事离职了：没结果的努力，能感动自己，撼动不了领导】直到后来 ， 慢慢地深入了解 ， 才知道公司老板现在辞退他 ， 先前也是有深层次原因的 。 首先 ， 对公司的产品不熟 。 通常情况下 ， 熟悉公司产品只需1个星期的时间 ， 但小刘花了大半个月时间 ， 也没有搞定 ， 为客户介绍产品就更别提了 。
其次 ， 专业不够深入 。 比较突出的问题就在于 ， 销售过程中 ， 情商不高 ， 不懂人性 ， 考虑到来之前称自己销售经验丰富 ， 老板给了他一个大单子 ， 没想到 ， 却跟丢了 。
还有 ， 就是管不好下属 。 他所在的部门 ， 下面不少的员工对他不服 ， 很多事情 ， 压根就不经过他 ， 把他晾在一边 。
老板尽管也看到了他的努力 ， 但综合多方面的因素 ， 还是决定辞退了小刘 。
二、明明已经很努力了 ， 为何得到的效果却不尽如人意？努力工作与取得成绩并不能完全划等号 ， 当努力后的工作既不能满意于领导 ， 又不能使公司受益 ， 那么 ， 纵使再努力 ， 最终的结果是南辕北辙、渐行渐远 ， 被领导拿下也是早晚的事情 。 而开头的小刘正是占了下面的一条或者几条 ， 具体来讲：
1.虚假努力 ， 让领导来气对于一项工作 ， 明明用五分劲就可以完成 ， 但给人外在的感觉使出的却是十二分劲 ， 而实际上却用了三分的劲 ， 甚至连三分的劲都不到 。
比如 ， 公司之前有一位老员工 ， 制作PPT的经验很丰富 ， 当时自己任办公室主任 ， 手头有一个项目演示工作需要用10来页的PPT做辅助 ， 而将这项工作交待给那位老员工的时候 ， 他也是满口答应 ， 尔后便没有了下文 。
一天过后 ， 当自己问及此事的时候 ， 那位老员工则称一直在制作 ， 还差一点便完工了 ， 由于自己当时比较着急 ， 就让他那怕是半成品也先交上来再说 。
而当自己看到这项PPT制作时 ， 直接的感觉便是那位老员工在磨洋工 ， 凭他平时的制作能力 ， 不说小半天就可以完成 ， 一天是肯定用不上的 。 而且 ， 据私下了解 ， 自从接手自己的PPT制作这项工作后 ， 其它工作也就此推了 。
看到这儿 ， 自己就萌生了一个想法 ， 抓紧时间再招一个会制作PPT的新手 ， 那位老员工年底合同一到期就可以解聘了 。
2.盲目努力 ， 让领导无奈干活不由东 ， 累死也无功 。 对于工作只求完成 ， 不求完美 ， 没有过程请示 ， 也没有结果反馈 。 好比写作事先不列提纲 ， 写到哪里算哪里 。 辛辛苦苦忙活了一大顿 ， 完完全全没能领会到领导意图 。
记得有一次 ， 有的员工在未能完全领会公司领导主旨意图的情况下 ， 便急于完成某项工作的实施方案 ， 结果 ， 加了班、熬了夜 ， 但完成的实施方案却少有符合领导想法与意图的内容 。
一方面 ， 冲着工作积极主动性应该值得表扬 ， 但另一方面 ， 看着实在有些牵强的方案稿 ， 又确实提不起表扬的兴致 。
而长此以往 ， 工作效率始终因为这样而出现打折 ， 甚至窝工的员工 ， 公司领导自然会想到人力资源的使用成本问题 ， 进而考虑到人员替换的问题 。
3.过于努力 ， 让领导恐慌因努力而使得个人的工作业绩不断得到提升 ， 或者因努力而使得自身有了一个好人缘与群众基础 ， 进而对上级领导构成了功高震主、逼主退位的态势 ， 这时就会让领导产生自身地位不保、岗位不稳的想法 ， 自身的发展前途受到了威胁 。分页标题#e#
小张是某单位的中层 ， 他个人工作努力认真 ， 业绩突出 ， 是一位非常出色的员工 。 本来领导与他还能和平相处 ， 但在一次工作落实过程中 ， 大领导问及小张的直接领导关于工作上的细节 。
没想到 ， 但这些细节 ， 小张直接领导却一无所知 ， 这时 ， 小张的直接领导猛然意识到 ， 关于这项工作 ， 小张并没有向他汇报 ， 而是越级向大领导汇报 。 同时 ， 小张的直接领导也觉得有必要对小张做出调整 。
在道上的努力工作 ， 对领导是一种加持 ， 能为领导业绩增光添彩 ， 而跑偏的努力工作 ， 对领导则是一种挟持 ， 努力程度越深 ， 威胁程度越大 ， 从领导的角度看 ， 也是生存为大 ， 影响到自身生存的下属 ， 肯定不能容 。
三、如何让努力 ， 成为个人成长的助力职场里 ， 无论如何都需要努力 ， 努力是一个人保持向上成长、向好发展 ， 本应具备的良好姿势 ， 只是 ， 有时候姿势不正确 ， 导致了没能长出应有的果实 ， 甚至中途便夭折了 。
那么 ， 该如何使努力始终成为个人成长的助力呢？有3个方面：
1.除了努力 ， 还要有选择力我们始终认为选择大于努力 ， 在于选择解决的是方向问题 ， 方向对了 ， 每努力一次 ， 就是前进一步 。 否则 ， 越努力往往会变得越费力 ， 因此 ， 我们在努力的同时 ， 要不时地加以选择 。
选择好自身该如何努力 ， 从近的方面来讲 ， 我们的努力是否符合领导的意图 ， 正对领导的心思 ， 这是决定我们努力过后 ， 工作成败的关键；从远的方面来讲 ， 要看到我们的努力 ， 是否与自身的职业发展路线相吻合、相一致 ， 让领导看到你的潜力 ， 让自己看到自身的价值取向 。
比如 ， 公司营销部的小高 ， 在每次策划公司的营销方案时 ， 哪怕时间再紧 ， 都要将个人关于营销的总体思路 ， 计划安排等内容 ， 要么口头 ， 要么书面的形式向上级领导做以汇报 ， 征得同意才着手落实 。 这是如何让努力来得更有效率、更有效果的选择 。
还是那句话 ， 当你知道往哪里走 ， 世界都会为你让路 。 努力解决的是能走起来的问题 ， 往哪个方向走 ， 还是需要做出的选择 ， 毕竟 ， 最短的距离不是两点之间 ， 而是最省力的那条路 。
2.除了努力 ， 还要有执行力不谈钱地工作 ， 就是在耍流氓 ， 没有结果的努力 ， 就是一种瞎忙 。 真正的努力 ， 都是有目标做牵引的 ， 都是有结果做支撑的 。
比如 ， 一家公司 ， 部门经理交一项工作交给了两位不同的员工小孙和小王 。 两名员工都表示要将这项工作落实好 ， 也都为此制订了完成计划并付诸了努力 。
然而 ， 三天过后 ， 小孙的工作依然还处在计划是否完善与可行的阶段 ， 而小王则将初步成型的工作交给了部门经理 。
显然 ， 小王的努力是有成效的 ， 哪怕结果并不是很完美 ， 但已经具备了可以“说事儿”的基础 ， 而没有呈现出结果的努力 ， 无论前期付了多少 ， 其说服力都是苍白无力的 。
3.除了努力 ， 还要有亲合力努力过程中 ， 还有防止一种倾向就是既高调做事 ， 又高调做人 ， 给人外在的感觉就是一种这样的工作 ， 舍我其谁 。 倘若当真如此 ， 进而形成一种优势心理 ， 对领导不敬 ， 对同事不屑 ， 对下属不顾 ， 最终形成四面树敌的态势 ， \b那么 ， 纵使再努力 ， 乃至再有成效 ， 得到的结果也不会很好 。
比如 ， 个人所在公司有一位技术员 ， 机械制图非常厉害 ， 有一次公司经市场调研需紧急推出一款新式机械部件 ， 当然离不开前期的机械制图 ， 而且需要加班加点制作完成 。
当将这一要求通知到那位技术员时 ， 表面上答应 ， 工作时间也很卖力 ， 但下班后 ， 便玩消失了 ， 打电话不接 ， 发微信不回 ， 急得大领导团团转 ， 事后问及原因 ， 手机没电了 ， 忘记充了 。 自从那次事情过后 ， 大领导花高薪聘请了一位非常专业的机械制图员 ， 当年 ， 合同期刚满 ， 那位技术员便被解聘了 。
爱笑的人 ， 运气都不会太差 ， 好努力的员工 ， 发展也不应该太差 。 需要的是 ， 为努力纠偏正向 ， 解压减负与扫清障碍 ， 如此而已 。
@职路施语 ， 10年职场人 ， 专注职场领域人性研究 ， 善用多巴胺的文字 ， 激活你内心深处的荷尔蒙 。 予人玫瑰 ， 手留余香 。
来源：(职路施语)
【】网址：/a/2021/0218/kd718305.html
标题：机械|整天加班的同事离职了：没结果的努力，能感动自己，撼动不了领导
