亮眼成绩单的背后
——国家能源集团宁夏英力特公司争创一流化工企业纪实
全年实现装置开车率创历史最优 ， 控临停非停率创历史最优 ， 树脂（含糊树脂）、烧碱产量创历史最优 ， 树脂优级品率、糊树脂一级品率创历史最优 。 当这份“四个历史最优”成绩单清晰地呈现出来时 ， 国家能源集团宁夏电力英力特化工公司每位员工都欢欣鼓舞 。
刚刚过去的2020年对于英力特化工公司来说 ， 是充满艰辛与挑战的一年 。 受疫情影响 ， 去年3月份公司库存产品积压4万吨 ， 原材料紧缺一度成为制约生产的主要因素 。 困难面前没有什么比信心更重要 。 面对疫情 ， 公司第一时间成立疫情防控应急组织 ， 制定疫情防控和维护生产稳定工作方案 ， 设立7个工作组 ， 明确责任 ， 强化落实 ， 研判疫情防控形势 ， 克服了疫情严控期间到岗率不足、采购和销售运输难等困难 ， 实现生产运营安全有序 ， 夺取了疫情防控和安全生产双胜利 。
创新发展 挖潜增效
除了“四个历史最优” ， 公司去年还实现了一个降幅和一个增幅 ， 生产成本相比近3年降幅最大 ， 员工收入增幅创历史新高 。 公司始终坚持发展成果与职工共享 ， 职工的幸福指数不断提升 。
为最大限度降低企业成本 ， 英力特化工各生产单位结合各自生产实际 ， 深挖潜、调结构、广开源 。
英力特化工树脂分公司经理史河宁介绍 ， 去年 ， 分公司通过开展QC项目攻关等方式 ， 严格控制系统非停 ， 自3月份起未发生系统非停事件 。 同时 ， 全面推广岗位标准作业流程 ， 深入推进安全生产标准化建设工作 ， 糊树脂装置获评“设备管理示范装置” 。 与此同时 ， 完成电石渣压滤机升级改造技改项目 ， 每年节省人工工资97.2万元 。 完成工业酸替换氯酸盐分解槽高纯酸、二次盐水树脂塔再生废水回收利用等10多项持续改进项目 ， 为企业节约成本200余万元 。
不仅是树脂分公司 ， 在氯碱分公司 ， 通过QC项目攻关实现降本增效的活动同样继续着 。 该分公司成立“风险管控QC小组” ， 制订工作方案 ， 明确小组成员职责分工 ， 在各装置也成立QC攻关小组 ， 动员全员广泛参与其中 。 每月 ， 分公司组织召开QC小组活动总结会议 ， 对各装置月度设定目标完成情况进行对比 ， 对存在的问题及时分析 ， 制定改进措施加以落实 ， 消除安全生产风险 ， 有效确保了装置开车率 ， 提高了32%碱、PVC产品产量及质量 。 同时 ， 各装置定期对攻关成果进行展示 ， 做到隐患缺陷实时公布 ， 以此带动全员积极参与QC攻关 。
在对电石分公司经理郭吉的采访中采访人员了解到 ， 电石工艺的主要原料是白灰 ， 为达到工艺要求 ， 分公司从兰炭烘干入手 ， 开展兰炭立式烘干窑技改项目 ， 项目投产后每吨电石耗碳素与去年相比下降40公斤 。
党员带头 争先创优
在氯碱分公司采访时 ， 采访人员从该分公司党建项目化管理工作展示牌板上看到 ， 从项目带头人到具体的工作措施 ， 直至项目实施前后对比状况 ， 一目了然 。
【分公司|国家能源集团宁夏英力特公司争创一流化工企业纪实】党建与生产有机融合的最终结果是企业发展活力的迸发 。 为最大限度激发这一活力 ， 英力特化工制定《推进党建工作与生产经营融合促进的实施方案》 ， 全面推进党建融入安全生产、经营管理等各方面 ， 紧盯重点区域和关键岗位 ， 设立41个党员安全监督岗、划分182个党员责任区 ， 有效促进安全生产稳定；18个党建项目和21个创新创效项目全部完成 ， 有效助推公司产品产量质量持续保持历史最高水平 ， 主要消耗指标实现同比降低 。
通过党员示范项目 ， 实现党建与生产经营有机融合 。 氯碱分公司党支部加强党建与生产经营融合 ， 将党员分配到6个安全监督岗 ， 划分了20个责任区 ， 党员带头对重要设备的使用和操作工艺进行不断改进 ， 实现转化器零泄漏、电解槽长周期运行 ， 设备开车率较往年提高到98%以上 。
在电石分公司 ， 党支部以小指标竞赛活动为载体 ， 开展“三创一争”活动 ， 实现成本可控、安全稳定 。 成立党员突击队 ， 安全高效完成9号电石炉大修、三万电石炉无组织排放治理等项目 。 不仅如此 ， 党员轮值开展入厂原料监督抽检验收工作 ， 严把大宗原料质量关 ， 带头开展三万电石炉无组织排放治理项目 ， 有效解决电石炉塌料时无组织烟尘排放问题 ， 消除了设备隐患 。 树脂分公司开展“提质增效型”党支部品牌创建活动及以“控制非停 ， 提高产品产量、质量 ， 降低电石消耗”为主要内容的“党建项目化管理”活动 ， 产品产量、质量明显提升 ， 电石消耗明显下降 ， 达到预期目标 。分页标题#e#
安全管控 筑牢根基
走进树脂分公司 ， 厂区最显眼的位置摆放着两块红黄牌“无违章”竞赛展板 ， 各班组现场安全生产情况一目了然 。
在安全管理上 ， 公司持续开展红黄牌“无违章”竞赛 ， 深刻吸取国内外、集团系统 ， 尤其同行业典型事故教训 ， 开展事故警示教育日 ， 事故类比再排查、剖析总结等活动 ， 全年警示教育8604人次 ， 时刻绷紧员工事故防范意识 。
——氯碱分公司针对查出的违章行为切实做好查找分析原因、制定防控措施 ， 举一反三 ， 防范杜绝违章行为重复发生 。 以设备管理示范装置活动 ， 加大现场环境治理与改善 。 强化危化品装卸作业风险管控 ， 编制危化品装卸作业安全操作规程 ， 明确装卸作业流程、安全风险 ， 加强落实防控措施 。
——电石分公司深入开展无违章劳动竞赛活动 ， 严格落实班组、装置、分公司三级隐患排查治理管控 。 加强班组基础管理 ， 强化班组建设 ， 将安全责任落实到班组、岗位 。 开展对标学习 ， 对落后班组重点帮扶 ， 提升班组基础管理水平 。
在英力特化工 ， 安全环保已然成为每名员工自觉遵守的行为准则 ， 安全环保红线意识也已深深扎根于员工脑海中 。
逐梦惟笃行 ， 奋进正当时 。 进入新的发展时期 ， 唯有把握历史机遇 ， 提升竞争能力 ， 在推进公司智慧化工发展征程中展示新作为、创造新业绩 ， 这是时代赋予英力特化工的责任 ， 也是时代赋予英力特化工的使命 。 （靳京 张智）
作者：靳京 张智
来源： 中国煤炭网

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