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作者：龚进辉
【腾讯|腾讯系到底有多强？中国前六大互联网公司占五家】2017年12月 ， “东兴饭局”成为第四届世界互联网大会一道靓丽的风景线 ， 座上宾以腾讯系企业家为主 ， 而坐在C位的马化腾俨然是腾讯系的盟主或带头大哥 ， 成为这场举世瞩目的饭局焦点中的焦点 。
如今 ， 3年多过去 ， 尽管腾讯系企业家再聚首“东兴饭局”困难重重 ， 但并不妨碍他们建立更为紧密的连接 。 在腾讯资源的助力下 ， 腾讯系一路狂飙突进 ， 表现极其抢眼 ， 不断改写中国互联网的座次 。
换言之 ， 腾讯系已成为无比强大的存在 ， 中国前六大互联网公司中 ， 腾讯系占五家 ， 包括腾讯、美团、拼多多、快手、京东 ， 贡献不少用户不可或缺的国民应用 ， 最新市值分别为9375亿美元、3428亿美元、2487亿美元、2226亿美元、1662亿美元 。
腾讯是美团、快手、京东大股东 ， 是拼多多的二股东 ， 随着这些腾讯系企业市值不断攀升 ， 腾讯自然赚得盆满钵满 。 不知你发现了没 ， 整体来看 ， 近年来腾讯投资眼光还是比较精准、独到 ， 投资业务步入正轨后 ， 为其构建了一条很深的护城河 。
由此可见 ， 目前腾讯已实现主营业务和投资业务之间非常良性的互动和互补 ， 不再只是依靠一条腿走路 ， 而是完全进化到双轮驱动的阶段 。 这与腾讯投资风格在业内颇受好评不无关系 ， 简单来说 ， 就是腾讯给钱给资源 ， 但不当“金主爸爸” 。
给钱自然不必说 ， 而给资源很大程度上是让人无法拒绝的流量 。 腾讯因其拥有巨大用户基数与众多可观流量平台 ， 让外界评论起其被投企业时往往以流量作为“我们不一样”的价值判断 ， 认为这是腾讯得以快速扩张的主要筹码 。
腾讯投资管理合伙人李朝晖曾表示 ， 腾讯既有早期投资的明星项目 ， 也有当一家公司发展成独角兽之后再参与 ， 这是腾讯的投资策略 。 由于投资诸多早期阶段公司 ， 腾讯不得不像VC一样重视投后 。
原因很简单 ， 腾讯想要如我所愿通过投资将所有被投企业连接成网状、相互交流的平台使其相互得以连接 ， 首先需要让这些企业有相互之间得以对话的基本能力 ， 或者也可以称为基本管理体系 。

“腾讯在被投公司的这种建设上面其实是有一些帮助的 ， 比如请他们的管理咨询部专门帮助我来建立绩效管理体系、薪酬体系、以及长期激励体系 ， 包括搭建企业文化 。 ”某腾讯被投公司负责人如是形容道 。
李朝晖曾透露 ， 腾讯甚至在提供政府关系、市场公关、猎头招聘方面也常为被投企业提供“各种各样非常专业化的服务” 。 不得不说 ， 这很保姆式投后 ， 其尽量做到帮忙不添乱 ， 更不会谋取觊觎被投企业的控制权 。
依稀记得在2017腾讯投资年会上 ， 腾讯总裁刘炽平在所有被投企业的CEO面前 ， 郑重其事地强调一件事 ， “我们给钱 ， 但希望企业保住自己的文化 。 请你们监督 ， 在合作的过程中 ， 有没有贯彻这个原则 。 ”
不难看出 ， 腾讯投资风格非常受被投企业的欢迎 ， 背靠腾讯这座靠山 ， 腾讯系得以一路发展壮大 ， 在各自领域取得亮眼成绩 ， 彼此互相成就 ， 成为中国互联网一股无法被轻易撼动的势力 ， 且广阔天地大有可为 。
可以预见的是 ， 分布在各大重要赛道的腾讯系 ， 未来或将越战越勇 ， 从优秀向卓越迈进 ， 这不仅是腾讯系继续证明自己的过程 ， 也代表腾讯在不断加深自身护城河和构建牢不可破的核心竞争力 。 要知道 ， 互联网下半场单打独斗行不通 ， 生态联动才更吃香 。

来源：(龚进辉)

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标题：腾讯|腾讯系到底有多强？中国前六大互联网公司占五家