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\">死于资本之手的“汇源果汁” ， 正式退市了
【汇源果汁|风靡一时的汇源果汁，还记得吗？退市了】我国自改革开放以后 ， 涌现出了一大批优秀的企业 ， 诸如双汇、健力宝、联想、华为等集团公司 ， 基本涵盖了我们日常生活中的衣食住行游购娱等等方面 。 我国很多公司趁着对外开发的东风 ， 大力拥抱资本助力自身发展取得了不错的成绩 ， 但是在这几十年的岁月里还是有不少企业就此落寞 ， 哪怕曾经红极一时 。 在饮料方面 ， 除了健力宝日薄西山以外 ， 还有一个牌子曾经也是家喻户晓 ， 那就是——汇源果汁！
或许00后的新生代对这个名字未必清楚 ， 但是对于大部分80后和90后来说 ， 汇源果汁可以说是贯穿了他们的童年 ， 时至今日人们一想到汇源果汁的时候 ， 都会想起每逢节假日时摆在餐桌上的那个四四方方超大盒的果汁饮料 。 由于汇源果汁价格实惠、超有“料” ， 汇源这个牌子曾经一度霸占我们的餐桌和超市的货架 。
自1994年汇源果汁凭借较早的市场布局拿下我国国民第一大果汁品牌以后 ， 在此后的十几年中始终牢牢占据着国内第一的宝座 ， 然而在创始人朱新礼的运作下 ， 这些年汇源果汁一度几乎消失于大众视野范围内 ， 甚至在去年双12的时候还传出“或将退市”的消息！据相关数据统计 ， 汇源果汁截至去年7月份已经停牌了二十多个月份 ， 在4年起按负债就已经达到了114.2亿元人民币 ， 2020年的数据尚未公布但结合退市的消息可想而知汇源果汁至今依旧是债台高筑 。
那么到底是什么原因导致了汇源果汁这个曾经的“民族骄傲”沦落至今 ， 一切都还要从它的创始人朱新礼说起 。
依靠德国技术赚得第一桶金的朱新礼朱新礼出生于新中国刚刚建立没多久的1952年 ， 和华为的创始人任正非一样都是出身于穷苦的农村家庭 。 22岁那年 ， 朱新礼正式参加工作 ， 在山东沂源县东里工业集团任职 ， 他的晋升之路很快 ， 差不多十年时间就从一个基层的员工做到了集团总经理 。
如果没有改革开放的东风 ， 朱新礼或许一辈子就会在这家事业单位拿铁饭碗“吃皇粮” ， 虽然赚不到什么钱但是好歹衣食无忧养老不愁 。 或许是骨子里的不安分 ， 在面对“下海”潮时 ， 朱新礼心动了 ， 他毅然辞掉了外经委副主任的“皇粮”开始下海经营一家罐头厂 。
这个阶段朱新礼倒不是完全自主创业 ， 而是通过县委书记把他调配到了全县最差的一个罐头厂企业 ， 他想挑战自己的极限 。 虽然已经做好了艰苦奋斗的准备 ， 但是这家罐头厂的实际运行情况还是让他大吃一惊 ， 在90年代初的阶段这家罐头厂的负债率竟高达1000多万元人民币 ， 想要扭转乾坤几乎没有可能 。
但是朱新礼很清楚一个厂能不能救活关键问题还是在与人 ， 因此朱新礼不惜拿出自己的积蓄和尚且还留守在罐头厂的工人一起同舟共济 ， 获得了一众工人们的鼎力支持 。 不过只有人心所向还是不能挽救罐头厂的颓势 ， 根据多方调研和考察 ， 朱新礼决定带着整个罐头厂向浓缩果汁行业转型 。
当时对于朱新礼来说最大的问题倒不是没钱而是没技术 ， 不过这个问题并没有困扰不过太久的时间 ， 朱新礼采取了一种近似于空手套白狼的方式解决了这个技术问题——用5年的信用证明 ， 换取了一整套来自德国和瑞典的用于生产浓缩果汁的先进设备 ， 总价值合计约为500万元 ， 光有设备还不行 ， 他又用高薪的方式给新创立的“汇源”果汁品牌请来了德国方面的果汁行业专家和相关的技术工程师 ， 一口气把技术难关给解决了 。
要说朱新礼是时代选中的人这句话一点也不过分 ， 要知道当时创业环境并没有现在这么好 ， 融资也不像现在这么简单 ， 朱新礼能想到用信用换取技术 ， 也算是当时的一个十分具有亮点的创举了 。分页标题#e#
不过虽然解决了技术问题 ， 但是市场还没有被打开 ， 当时的国民尚且还没有饮用果汁的习惯 ， 大部分的民众更愿意去购买新鲜水果吃 ， 因此当时虽然汇源果汁已经成功胜生产出来但是实际上销量并不好 。
国内销量不好那么国外的市场能不能打开呢？恰好这时候德国即将开幕一场盛大的食品展览会 ， 朱新礼看到了希望 ， 于是他决定破釜沉舟“赌一把” ， 在想身边亲朋好友久了一笔钱以后 ， 独自一人前往德国去参展 。
后来的结果很多熟悉汇源果汁的网友都清楚 ， 朱新礼这次赌对了 ， 在这场食品展览会上 ， 朱新礼“汇源果汁”一口气拿下了一个500多万美元的果汁生产业务 ， 由此汇源果汁算是赚到了第一桶金 ， 而且第一桶金还是来自海外业务 。
越做越大的汇源开始接触资本市场1993年可以说汇源果汁是先从海外市场立下了根基 ， 也就是一年时间 ， 在1994年的时候我国国内也开始逐渐接受了浓缩果汁这个新兴行业 。 凭借早于同行的市场布局 ， 汇源果汁迅速在国内市场站稳了脚跟 ， 并且把总部从山东搬到了北京 ， 一边做果汁出口业务 ， 另一边迅速积极的拓展国内市场 。
差不多到了1997年左右 ， 汇源果汁的业务已经遍布北京、上海、重庆、湖北、东三省等全国十多个地区 ， 分公司就开了接近30家 ， 这个时间段可以说汇源果汁的业务是全国遍地开花 ， 我们不仅能在电视上看到汇源果汁的大量广告 ， 上至大型超市下到街边小卖部 ， 基本只要是买副食的地方都有汇源果汁的身影 。
但是也就是在这个时候 ， 朱新礼开始发掘单纯依靠汇源自己本身的力量并不足以支撑其继续扩大生产规模 ， 于是朱新礼从这时候就开始有意接触资本市场 。
在经过多方考察和调研以后 ， 汇源决定和当时风头正盛的德隆集团牵手一起发展浓缩果汁业务 ， 两家集团于2001年一起组建合资公司 ， 德隆提供海量的资金以供汇源的市场开拓和扩大生产规模 ， 代价就是汇源出让了51%的股份给德隆 。
所有的合作初期都是良好的 ， 汇源和德隆也度过了一段蜜月期并且发展速速度极快 。 但好景不长 ， 没过多久朱新礼发现德隆从合资公司中累计借走了近4亿元的资金 ， 但是德隆的发展兴趣明显并不在饮料工业生产的实业之上 ， 战线拉的很长而且资金链也越发紧张 ， 这和朱新礼的想法完全不同 。
于是在经过一系列的波折之后 ， 2003年开年 ， 汇源和德隆正式挥手道别 ， 汇源收回了自己的股份 ， 而在没过多久的4月 ， 德隆就就陷入了经济案件中 ， 一票高管相继落马 ， 而汇源则因为和德隆分手较早逃过了一劫 。
虽然和德隆的合作并没有持续多久 ， 但是朱新礼却尝到了资本助力市场规规模扩张的甜头 。
借助资本急速扩张的汇源 极盛转衰关于后来汇源的继续扩张我们在这里就不再多余赘述了 ， 我们只需要知道在积极拥抱资本的情况下 ， 汇源果汁曾创下港交所规模最大的IPO案例 。
汇源果汁的优秀引起了海外品牌可口可乐的兴趣 ， 因此两家企业坐在一起一谈一拍即合 ， 可口可乐愿意出高价以近180亿港元的价格全额收购汇源果汁 ， 而朱新礼也看重了可口可乐在全球的名气和实力 ， 也乐的将自己的品牌“卖身”给可口可乐 。
就在双方正在愉快地商谈收购一事时 ， 朱新礼没想到自己的“卖身举动”已经涉嫌违反了我国2008年颁布的《反垄断法》 ， 因此可口可乐收购一事直接被我国商务部给一巴掌拍死了 。
也就是从这时候开始 ， 汇源果汁由盛转衰 。 在尝到资本的甜头以后但“卖身”未果以后 ， 朱新礼为了实现自己心中的“大计划” ， 从2008年开始不断给汇源果汁进行融资 ， 疯狂的扩大产能和繁复折腾渠道和经销商 。
于此同时 ， 朱新礼虽然不断的给汇源找来了钱 ， 但是自己的投资眼光却出现了很大问题 ， 让自己和汇源反复陷入循坏债务中 ， 虽然找来了钱扩充了产能但并未对自家产品进行顺应时代的更新迭代 ， 还是一味的输出自己的老产品 。
几方面的综合因素之下 ， 汇源果汁不仅没有在资本的助力下更加茁壮成长 ， 反而因为自己按产品线老化产品跟不上时代而导致盈利上升越来越慢 ， 而此时汇源所背负的债务却噌噌噌地往上涨 ， 一旦资金链面临短缺 ， 朱新礼就只能靠变卖资产来抵债 ， 并且不断的通过银行贷款等方式超纲维持企业运转 。
这种方式无疑是个恶性循环 ， 在近十年的消费升级中 ， 汇源果汁的市场份额一跌再跌 ， 而且连续几年企业不仅没有盈利甚至一直处于负资产 ， 汇源在市面上的存在感越来越低 ， 直到去年发生停牌20个月 ， 即将退市的消息传出 ， 很多人才想起来原来我们国家还曾经有个显赫一时的汇源果汁 。分页标题#e#
结语资本是个好东西 ， 但是同时也是把双刃剑 ， 并不是谁借助资本的力量都会腾飞 ， 如果对于企业的发展并没有个科学的规划 ， 对自家产品不进行升级换代 ， 资本再多最终都会变成负资产！
来源：(大国财经)
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标题：汇源果汁|风靡一时的汇源果汁，还记得吗？退市了
