【复牌跌停|华夏幸福复牌跌停：高管将带头降薪，千方百计谋生存、谋发展】
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华夏幸福复牌即遭遇一字跌停 。
因债务违约等因素叠加 ， 2月19日 ， 产业新城运营商华夏幸福基业股份有限公司（华夏幸福 ， 600340.SH）复牌即遭遇一字跌停 ， 收于8.51元 。 当日涨跌幅偏离值达7% ， 机构买入前五席位合计2018.57万元 ， 卖出前五席位合计5873.04万元 。
盘后 ， 华夏幸福公告 ， 2020年2月用于临时补充流动资金的1.86亿元募集资金已全部归还至募集资金专用账户 。
牛年开工首日（2月18日） ， 华夏幸福公告了终止购买石墨烯储能材料科技公司股权 ， 以及控股股东华夏幸福基业控股股份公司因质押股权被强制处置 ， 将被动减持华夏幸福不超过2%的股权 。
澎湃新闻了解到 ， 这一天 ， 华夏幸福实控人、董事长王文学主持召开了华夏幸福2021年度经营计划编制工作 ， 会议将持续3天 。 会议主要内容是设定经营目标——“保农民工工资、保供应商支付、保业主交房”为第一要务；保开发权、保根据地；尽可能完成合理的财务指标 。
“高管将带头降薪”
“去年年底 ， 公司出现了债务偿付问题 ， 短期公司货币现金有限 ， 新增融资受阻 ， 业务现金流无法覆盖债务偿付需求 ， 可动用资金基本告罄 ， 资金链濒临断裂 ， 引发流动性危机 。 在流动性枯竭的情况下 ， 公司的正常生产经营将面临严峻挑战 ， 如 ， 难以及时支付工程款 ， 为按时交房增加了困难；增量资金将非常有限 ， 无法支撑大规模投资；正常经营性支出将大幅削减 ， 大家需要‘勒紧腰带过苦日子’ 。 在这种情况下 ， 我们不得不刮骨疗毒、向死而生 ， 重走一遍艰苦创业路 。 ”王文学如是表示 ， “年前我已跟大家讲过 ， 公司出现了什么问题、产生问题的原因和风险化解工作的初步进展 。 当前 ， 尽快实现有序经营是工作的重中之重 ， 公司要千方百计谋生存、谋发展 。 ”
“2月1日 ， 华夏幸福债委会组建会议暨第一次会议已经顺利召开 ， 同时 ， 司法集中管辖也已得到批复 ， 这为保障公司经营创造了一个良好的外部环境 。 可以说 ， 在党和政府的关怀下 ， 在债委会的工作框架内 ， 我们现在的整体风险化解工作正处于一个积极的窗口期 ， 下一步 ， 就看我们自己怎么干 。 ”
王文学说 ， “综合化债、债委会推进、业务经营”三件大事中 ， “综合化债”和“债委会推进”工作已经有序开展 ， 而业务经营是当下核心中的核心、关键中的关键 。 “坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺 ， 为实现这个目标 ， 我个人将不计任何得失 ， 高管将带头降薪 ， 全体干部要拿出创业期的革命斗志 。 ”
一季度“处理好农民工工资支付问题”
关于华夏幸福2021年度经营计划编制工作 ， 王文学给出了具体的时间表 ， 2021年全年的经营工作 ， 分为“第一季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营”3个发展阶段 。
第一阶段：1月-3月 ， 核心目标：努力逐步稳定经营 。 关键策略：尽快全面“止血” ， 处理好农民工工资支付问题 ， 维护社会稳定大局；全面摸清家底 ， 区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离 ， 逐步恢复经营秩序 。
第二阶段：4月-6月 ， 核心目标：积极推进有序经营 。 关键策略：逐步恢复“造血” ， 加速经营回款、以收定支 ， 重启项目融资功能 ， 全力降本增效、减税延息 ， 力争实现现金流为正 。
第三阶段：7月-12月 ， 核心目标：全力推动提升经营 。 关键策略：增强“造血”能力 ， 原有业务模式持续贡献现金流；创新轻资产管理新模式 ， 持续优化投资管控能力 ， 最大程度增加可动用现金流 。
封闭管理 ， 防止风险传导
王文学表示：未来总体策略是 ， 第一 ， 全面盘点家底、清产核资 。 逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产 ， 为后续的资产盘活、变现做好准备 。
第二 ， 封闭管理、风险隔离 。 各区域、各项目封闭管理 ， 回款优先用于本区域或项目的投资及支出 ， 防止风险在不同区域或项目间传导 ， 保障各项业务的良性运转 。
第三 ， 分类管理、精准施策 。 明确各业务最小管理单元 ， 分类施策 。 其中 ， 孔雀城以项目为单元 ， 一项目一策略；产业新城以区域为单元 ， 一区一策 。
第四 ， 持续增强“造血”能力 。 如 ， 最大化发挥经营杠杆作用 ， 实现项目封闭管理下的融资功能；主动加强股权类对外合作；以及探索“轻资产”产业服务新模式等 。分页标题#e#

来源：(澎湃新闻)

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