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社交产品ClubHouse的走红 ， 再次燃起了人们对即时性音频社交软件的发展前景的兴趣 。 在中国 ， 映客也快速研发出了即时性音频社交软件——对话吧 ， 其被誉为首款中国版ClubHouse 。
那么 ， ClubHouse和以前的语音聊天室有什么不一样？在中国做一个这样的产品到底有没有前景？2月20日晚9点 ， 映客创始人奉佑生联合金沙江创投董事总经理朱啸虎、昆仑万维董事长周亚辉、华兴资本董事总经理杜永波、复旦大学教授蒋昌建等 ， 在“对话吧”App里就此进行了探讨 。
【映客|首个“中国版Clubhouse”花落映客，能火吗？听听创投大佬们怎么说】类CH产品有什么吸引力？
“30多年以前所谓的语音室 ， 我接触过但没有太大的兴趣 。 ”蒋昌建说 ， 之所以被ClubHouse吸引 ， 在于主题能够满足好奇心、声音更多元化、聊天氛围更友好有序 。
周亚辉也毫不掩饰对Clubhouse的喜爱 ， 他认为这是过去五年整个硅谷最创新的社交产品 ， “这个产品是面向未来的IoT时代的 ， 面向未来整个AI时代 ， 面向未来5G时代的产品 。 ”
朱啸虎等人则表示 ， 相较之前的社交产品 ， ClubHouse的用户场景是不一样的 ， 以前都是偏社交或者偏娱乐 ， 而ClubHouse是偏向知识分享 ， 这在目前是较为罕见的 。
类CH产品会否增加视频来拓展应用场景？
在奉佑生看来 ， 类似ClubHouse、对话吧这样的产品目前正在替代的场景 ， 一是线下的行业会议 ， 国内每年都有数以十万计、百万计的行业会议 ， 线下会议非常耗费时间和成本 ， 音频社交工具有机会重构线下会议场景；二是有机会重构如微信群组的社交关系 ， 通过音频可以组建更志同道合、更密切的关系 。
周亚辉进一步指出 ， 如果ClubHouse、对话吧这样的产品 ， 后续加上视频应用会有非常广泛的价值 ， 能在教育、医疗及各种各样的垂直领域重构学习和交流的社群关系 。
无独有偶 ， 杜永波也认为：“有一些场景是有了视频之后会更生动 ， 表现的更加直观全面一点 ， 所以我自己倾向于未来某一个时间节点 ， 视频的功能会打开的 。 ”
但朱啸虎对此表达了不同的看法 ， 他认为视频不一定是需要的 ， 关键还是看用户场景 ， 一旦上视频之后就容易回到传统的直播那里去了 。 “如果知识分享的话 ， 对颜值要求不那么高 ， 语音是更方便的 。 ”
类CH产品内容要沉淀下来回放吗？
在直播中 ， 朱啸虎反复提到要做内容沉淀、做录播的回放 。 他表示 ， “音频和视频不是关键的 ， 如果做ClubHouse的话核心还是内容质量 ， 这个非常重要 ， 而且一定要做内容沉淀 。 ”
周亚辉也认为 ， 此类产品天然带有破圈能力 ， 运营层面做好内容沉淀 ， 后期留存率会非常之高 。
奉佑生对此也有自己的思考 。 一方面 ， 软件同时在线一天又几万个会议在开的时候 ， 内容是大把的 ， 产品想要未来有更大的竞争优势 ， 一定是所有人的群体分层发展 。 另一方面 ， 用户探讨的有价值内容 ， 本身也可以通过AI的方式进行自动会议记录 ， 这样消费者消费文字的速度也会非常快 。
类CH产品国内机遇几何？
对于未来的发展 ， 奉佑生在直播中坦言 ， 目前想到的关于“对话吧”App的几点难题：
首先是内容监管 ， 这一问题前面已经有映客直播的经验 ， 机器审核与人力审核基本能够克服；二是互联网巨头进入做怎么办？在这种情况下只能拼速度；三是产品运营初期可以借助名人效应 ， 后续还需要大量的KOL（关键意见领袖）；四是对商业逻辑的考虑 ， 音频流量需要较大的成本投入 ， 商业生态能否形成闭环也将是一大考验 。
杜永波认为 ， “应该会有很多进来做类似Clubhouse产品” ， 大致可以分成三股力量：一股是互联网大厂 ， 如微博、腾讯等；一股是原来做音频相关服务的公司；一股是创业公司 。 单从产品技术的门槛来说 ， 这一领域“不见得有多高 ， 但如果做得比较好 ， 先发优势很重要” 。
朱啸虎则指出 ， 国内市场 ， “对话吧”代表的类似Clubhouse产品后续需要看能不能像B站一样反复地“破圈” ， 即突破圈层 ， 这非常依赖团队的运营能力 。
周亚辉的判断是 ， 未来ClubHouse会是美国一款成功产品 ， 估值可能会超过推特 ， 达到400亿美元以上；而类ClubHouse在中国遭遇的最大挑战是 ， 中国人普遍不善于表达 ， 是否能刺激中国人的表达欲 ， 是在中国能否有类似ClubHouse产品存在的最根本立足点 。 而对话吧要想成功 ， 映客至少要做40亿资金投入的准备 。分页标题#e#
（本文首发钛媒体APP ， 作者｜刘萌萌）

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