_原题是：名创优品要孵化更多子品牌 ， 转型新零售平台型公司

文章图片
图1/1
图片来源：CFP
采访人员 | 卢奕贝
编辑 | 牙韩翔
名创优品这个庞然大物还想继续长大 。
2月18日 ， 名创优品（MNSO.US）创始人兼首席执行官叶国富宣布了公司的2021年业务战略 。 他提到公司将推出“X-战略” ， 实现多元化经营 ， 将名创优品转变成一个新零售平台 ， 并孵化更多子品牌 。
名创优品已经在两个项目中试验这个想法的可行性 。
2020年1月 ， 名创优品通过母公司赛曼集团推出了一个彩妆集合店品牌WOW COLOUR ， 主打网红彩妆；2020年12月 ， 名创优品正式推出了副品牌、潮流玩具集合店TOP TOY ， 与风光上市不久的泡泡玛特正面刚 。
彩妆集合店WOW COLOUR的诞生 ， 是其项目总监于2019年在将国货彩妆品牌“橘朵”引入子品牌店内后 ， 发现这个在全部SKU中占比只有4%的品牌 ， 却创造了整间店铺40%的销售额 。 名创优品不久后便开始尝试彩妆集合店 。
彼时 ， 正值国货彩妆的爆发时期 ， 线上网生的本土国货彩妆品牌大量崛起 。 与此同时 ， “The Colorist调色师”这类新兴美妆集合店也在涌现 。 名创优品的WOW COLOUR也赶忙在立项半年后 ， 于2020年1月迅速开出首店 。
潮流玩具集合店TOP TOY的发展路径也大致如此 。 早在2019年 ， 名创优品便开始在其店内售卖盲盒产品 ， 但直到2020年5月 ， 它才开始筹备项目 ， 确定要将这个品类单独拿出来 ， 以潮玩集合店的形式成立品牌独立运营 。
同一时期 ， 如今已成功上市的盲盒之王泡泡玛特 ， 在2020年6月1日向港交所递交了招股申请书 ， 潮流玩具、盲盒这些本不在大众视野中活跃的产品细分 ， 一夜间成为所有目光交汇的中点 。 眼下 ， TOP TOY已在中国5个城市开设了9家商店 。 名创优品还宣布 ， “Art Toy”将成为名创优品2021年乃至之后的战略重点产品类别 。
从WOW COLOUR和TOP TOY身上 ， 你能看到名创优品做新零售公司的方向：用名创优品建立了初始商业模型 ， 打通产业链的经验积累 ， 让它可以从已有产品库或整个市场中找出流行的、有发展前景的产品细分领域 ， 快速单独孵化出一条新的业务线 。
这也是名创优品不得不去做的事情 。
2020年12月18号 ， 名创优品公布了它上市以来的首份财报 。 2021年第一财季 ， 其营收为20.721亿元 ， 同比下降30.7%；净亏损为16.67亿元；调整后的净利润为1.02亿元 ， 同比下降74.6% 。
巨额的亏损被名创优品归咎于期内疫情对公司国际业务的负面影响 。 疫情期间名创优品海外地区临时关闭商店 ， 减少商店营业时间 ， 以及因疫情导致的停运 ， 国际市场产生的收入减少了70.5% 。
海外市场承压 ， 但名创优品的业绩是需要通过门店扩张来保持增长的 。 而国内还有足够空间来支撑名创优品扩张的地方已经不多了 。
截至2020年6月30日 ， 名创优品在全球开出了超4335家门店 。 在名创优品如今的门店规模下 ， 一二线城市早已饱和 ， 要想维持增长 ， 名创优品在原有的运营逻辑下只能继续国际化或下沉 。
此次叶国富宣布的2021年业务战略中 ， 也明确提出 ， 在国内市场扩张的目标 ， 主要是在三线城市甚至农村地区开设更多门店 。 对于海外市场 ， 尽管疫情的不确定性仍然存在 ， 但名创优品将继续扩大其市场规模 ， 特别是在人口至少5000万的国家 ， 如印度、印度尼西亚、美国、哥伦比亚、墨西哥、埃及和西班牙 。 此外 ， 还会加快数字化进程 。
而转型做新零售平台公司 ， 意味着名创优品有了新的故事可以呈现给资本市场 。 它的供应链优势毋庸置疑 ， 不过美妆和潮玩是两个被市场验证过的风口 ， 而再往后 ， 名创优品如何选准发力的领域 ， 则成为了这个“新零售平台”概念能够顺利运行的关键 。
【界面|名创优品要孵化更多子品牌，转型新零售平台型公司】责任编辑：郭明煜

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0222/kd731172.html

标题：界面|名创优品要孵化更多子品牌，转型新零售平台型公司