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华为是当今世界上5G技术最先进的一家科技公司 ， 其优秀程度甚至遭到蛮霸的打压 ， 这种来自世界第一强国的压力并非随便一家公司都能够承受得住 。 毫不夸张的说 ， 放眼全国也只有华为一家能够在抗住压力的同时还能继续发展自身的业务和科研 。


那么华为的成功究竟是从何而起的呢？有的人说是华为坚守初心 ， 创业几十年一直都没有变换过赛道 ， 不管在过去几十年中诸如房地产、互联网等产业如何赚钱 ， 华为都始终坚持在通信事业上开疆拓土 ， 因此才累积出现在这样强的科技实力 。
也有的人说 ， 华为之所以能够在打压下还能继续发展公司 ， 并没有从此一蹶不振 ， 是因为华为决策层一直都很高瞻远瞩走一步看三步 ， 整体的公司发展结构一直能够的上时代的进步；当然也有人说 ， 其实华为真正的战斗力是人尽其才物尽其用 ， 华为愿意花大手笔在海外投资多个研究中心 ， 广泛招纳全世界的各方面人才 ， 所以才能爆发出如此的战斗力和韧性 。尽管众说纷纭 ， 但实际上这些都相对而言比较片面 ， 华为之所以是华为绝非某一个方面格外突出 ， 而是综合了诸多方面的因素所铸就的 。 当然如果要让创始人任正非说他最看重哪一点 ， 任正非老爷子首选的还是人才 。

那么说到人才就不得不提到华为这家公司的管理艺术 。 先撇开华为不谈 ， 我们来看看这些年网络上各种关于企业和员工之间关系的分析类文章都是怎么说的 。
这些年 ， 关于企业和员工管理上 ， 出现最多频次的是所谓的“狼性文化” ， 但“狼性”这个词偏偏被很多自媒体以及格局不高的老板们拿来当作对员工进行“洗脑”的工具 。 其实“狼性文化”本质并没有错误 ， 不管是作为员工还是作为一个自然人 ， 生活在这个充满丛林法则的社会本来就不能太过于“绵阳” 。 只是“狼性文化”被很多人用歪了 ， 所以在“狼性文化”产出的这几年 ， 这几个字的名声越来越狼藉 。不过随后 ， 网上又出现了员工与企业的“感恩文化” ， 简单来说就是企业家或者老板 ， 看起来是大boss其实都是一个个含辛茹苦的家长 ， 辛辛苦苦的为员工提供了工作岗位 ， 并且还为其付出的劳动给与到相应的回报 。 在当前就业大环境不太好的现在 ， 员工应该感恩公司、感恩老板给了一份能够让其吃饱穿暖的工作 ， 一旦遇到经济紧张老板还要借或者变卖资产发放工资 ， 而员工则可以高枕无忧的领工资 ， 所以员工应该感恩老板 。
这种说法我们先不评论其是否合适 ， 但是这种言论确实在出现以后得到了许多企业家甚至一些管理学大佬的支持 ， 很多人都是这套感恩管理学的拥趸 ， 就连北大BiMBA商学院院长陈春花老师也是其中的一名支持者 。

当然程春华老师的管理课程和管理艺术还是很值得企业家和老板们学习 ， 尤其是陈老师曾经发过一篇文章很多公司太过于注重形式上的管理而忽视自己战略布局及经营战术的安排本末倒置 ， 在网上得到了很多商界大佬的点赞 。
当陈春花老师遇到华为任正非的时候 ， 发生了一件比较有意思的事情——2016年 ， 陈春花老师曾经来到华为 ， 与其他行政管理的专家和任正非有过一次非常深入的交流 。 在这场交流会上 ， 陈春花和各位专家都畅所欲言 ， 华为方面也从中汲取了不少的宝贵经验 ， 但是唯独在一点上 ， 任正非和陈春花老师持相反意见 ， 那就是“感恩文化\" 。 “员工不需要感恩公司” ， 华为任正非当面驳斥管理专家 。 任正非：华为员工别感恩公司 ， 你出力我出钱而已 。
在任老爷子看来 ， 企业和员工其实就是在正常不过的契约关系 ， 员工付出劳动时间和指挥给企业穿凿价值和利润 ， 企业为其付出的成果支付相应的劳动报酬 ， 本就是一个正常的供需关系 ， 为什么企业要让员工感恩？用任老爷子的话说 ， 如果华为的员工对公司持感恩态度 ， 那就说明这个员工的努力和他得到的回报是有问题的 ， 华为一定是给他的回报超出了他的劳动价值 ， 这是不正确的 。分页标题#e#
那么陈春花老师说的“感恩文化”和任老爷子推崇的“契约文化”究竟谁更正确呢？实际上这已经脱离了企业管理的范畴而上升到了哲学的层面 ， 要知道这个世界上没有任何一个道理能够放到天下都可以通用 ， 任何一个道理想要适用必须是有前提并且因地制宜的 ， 否则就是形而上的空谈 。
感恩文化 ， 并非毫无道理 。 从情感角度讲 ， 并不排除创业者或者企业老板和员工之间有情感纽带和维系 ， 否则三国刘关张的故事为什么被传颂至今 ， 这就是情感的力量 。 但是反过来 ， 情感的力量固然可以在一定的时候发挥出超常的作用 ， 但是如果一旦用错了或者没用好反而是一股极大的反噬力 ， 这也是为什么我国有句俗语叫“千万不要和兄弟一起创业 ， 否则以后兄弟都没得做” 。 情感的因素在很多时候会导致决策者本身的判断出现失误 ， 在一些人眼中情感的力量也可以用来当作自己偷奸耍滑等行为的挡箭牌 ， 所以所谓的“感恩文化”话要分两头说 。 更何况站在资本角度讲 ， 资本之下哪有什么情感 ， 都是利益罢了 。
那么任正非的“契约文化”就绝对正确吗？也并非如此 ， 契约文化固然将企业和员工之间的关系变得扁平化、流程化 ， 但是也同样存在格式化和僵硬化的问题 。 毕竟员工不是没有感情的机器人 ， 如果是员工和企业之间只有单纯的契约关系 ， 那员工和机器人又有什么分别 。 而中国又是一个讲人情的社会 ， 如果一个企业太过于没有人情味一切都是“契约” ， 中国短短几十年时间也不会成为现在在国际上有影响力的大国 。 【华为|“员工不需要感恩公司”，华为任正非当面驳斥管理专家】所以 ， 关于这个话题 ， 你怎么看呢？

来源：(互联狗)

【】网址：/a/2021/0222/kd731216.html

标题：华为|“员工不需要感恩公司”，华为任正非当面驳斥管理专家