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文|丛树
来源|鲁商儒风
2016年初 ， 沈鹏和自己分管的外卖团队搞团建 ， 美团二号人物王慧文也去了 ，大家刚倒上酒 ， 王慧文突然把手里的啤酒瓶 ， 突然重重摔在地上 ， 酒瓶玻璃散落一地 。 王慧说 ， 告诉大家一个让我很伤心的事情：
沈鹏要离开我们去创业了 。
然后 ， 这个来自大连的东北汉子趴到桌上哭了起来 ， 沈鹏一把抱住王慧文 ， 两人抱头痛哭起来 。 一场团建 ， 估计开成了差别会 。
去年底从美团离职的时候 ， 这个当年王兴推开清华大学宿舍门第一个看到的人 ， 写了一封声情并茂的公开信 ， 王兴也回一款同样情深意切的公开信 ， 但没听说再摔啤酒瓶 ， 48天后 ， 他成为了快手的独立董事 。
2016年的4月15日 ， 沈鹏辞职 ， 第二在 ， 4月16日 ， 就创办了水滴互助 。
最近 ，水滴公司传出消息 ， 说要3个月内上市 ， 估值100亿美元 。 其实 ， 水滴只是通俗的叫法 ， 公司的名字叫北京纵情向前科技有限公司 。
1、只是大四实习生的美团10号员工2010年 ， 正在中央财大学上大四的沈鹏马上就要毕业了 ， 同学们纷纷发动机器找工作 。

山东人热衷体制内 ， 考公务员的人数雄冠全国 。
但长得精瘦 ， 怎么看也不像山东大汉的沈鹏 ， 想法也和大多数山东老乡不一样 ， 他觉得自己应该创业 。
刚上大学不久 ， 他就在人人网上四处找想出国的人 ， 将对方加为好友 ， 他其实在做留学中介 ， 这些好友就是他的潜在客户 。 但他真正要毕业了 ， 他觉得直接创业还不行 ， 创业之前 ， 要加到了一家刚创办的互联网公司看一下 。
加入哪家公司？这个有心的山东人在网上看了很多媒体对各公司创始人的采访 ， 列出一个“白名单” ， 上面有雷军、李理（理想汽车老板）等 ， 还有王兴 。
其中一篇关于王兴的文章写到 ， 王兴为了打好篮球 ， 专门买了一本教科书 ， 对着教科书练球技：
这和正常人打篮球的状态是不一样的 。
当时王兴的饭否刚被关停 ， 之前他曾创办了好几个项目 ， 包括卖给人人网的陈一舟的校内网 ， 沈鹏觉得王兴可能还会继续做下一个事 。
没出他所料 ， 王兴很快做了美团 ， 还没有毕业的沈鹏 ， 成为了美团的第10号员工 。

说起来 ， 他比王慧文进入美团还早 。
将校内网卖给陈一舟后 ， 拿到大笔钱的王慧文 ， 用了一年多时间周游各地 ， 后来和王兴的高中同学、当年一起创办校内网的赖斌强 ， 创办了淘房网 。
2010年 ， 淘房网碰到了问题 ，他给王兴打电话请教 ， 王兴说 ， 你们别干了 ， 美团正搞得热火朝天呢 ， 一起过来吧 。 他和赖斌强卖掉了淘房网 ， 2010年12月加入了美团 。
沈鹏无论是资历 ， 还是和王兴的关系 ， 显然都没法和王慧文相比 。 加入美团后 ， 王慧文成为二把手 ， 一直到2020年12月退休 。
但很快 ， 菜鸟沈鹏让王兴刮目相看 ， 以实习生的身份干了几个月后 ， 沈鹏正式毕业 ， 给王兴提了一个建议 ， 王兴也给了他一次人生中很重要的机会 。
2、美团最年轻的高管当年8月 ， 沈鹏刚毕业1个多月 。
“千团大战”的硝烟已经燃起 ， 美团要扩张城市 ， 分公司总经理往往要求在其他公司担任过管理岗位的人 。 刚刚毕业1个多月的菜鸟沈鹏显然没有机会 。
他向王兴建议 ， 说公司刚创办 ， 管理不重要 ， 重要的是能开展业务 。 言外之意很明显 ， 不一定非要有管理岗经验 ， 也应该多用像他这样有开拓精神的菜鸟 。
中国人好谦虚 ， 不喜欢主动公开“要” ， 尤其是官位 ， 想要也是遮遮掩掩 ， 但很多事实证明 ， 敢于表达自己的想法和主动请缨 ， 领导往往会给机会的 。

王兴接受了沈鹏的建议 ， 搞了一个公司内部的竞聘 ， 沈鹏竞聘成功 ， 成为美团天津公司总经理 。 一年多后 ， 他把天津公司做到了全国第二 。
后来王兴曾拿沈鹏来举例 ， 表达自己的用人观：
比如说沈鹏 ， 大学毕业一年就已经可以承担很多事情！分页标题#e#
后来 ， 美团拓展外卖业务 ， 负责人就是沈鹏 。 当时他已经是美团的高管 ， 而且是最年轻的高管 。
都说山东人是忠诚有余、闯劲不足 ， 宁做凤尾、不做鸡头 ， 沈鹏似乎是个例外 。
2014年时 ， 他就和王兴、王慧文说 ， 想自己创业 。 2015年 ， 美团已经从“千团大战”的死人堆里爬出来 ， 正兵团马壮 ， 10月份还兼并了大众点评 ， 外卖也已经领先 ， 年底 ， 沈鹏再次提出离职创业 ， 这一次 ， 王兴和王慧文终于同意放人 。
但王慧文和他说 ， 先不要公开宣布 ， 希望他用三四个月时间交接利索后再公开 。
结果 ， 1个月多后 ， 感性的王慧文自己就先绷不住了 。

在美团干得顺风顺水 ， 不到30岁就成为高管 ， 还拿着不少美团的期权 ， 沈鹏为什么要辞职？而且还放弃了一半的美团期权 ， 否则他可能如今也在富豪榜上了 。
因为一件埋藏在他内心已久的事 ， 又一次被触动了 。
3、小时住院的经历被再次触动沈鹏1987年出生在山东临沂一个叫平邑的县 ， 这里属于著名的沂蒙革命老区 ， 至今经济发展仍相对滞后 。
小学五年级那年的大年初二 ， 他在姥姥家过年 ， 和家属院的几个小伙伴一起比赛爬电线杆 ， 沈鹏被电伤 ， 为此住了很久的院 。
他住的是一个四人间 ， 后来他说 ， 这个四人病房 ， 让他看到了人间真实而残酷的一幕：家庭条件好的 ， 用上了最好的治疗手段 ， 很快出院了；没钱的只能高筑债台 ， 甚至黯然离去 。
他的病房有一个与他父亲年纪差不多的中年男子 ， 腿部受伤 ， 需要截肢 ， 家庭没钱 ， 只能四处借钱交手术费 ， 一天一个声音从他的电话中传出:
“……写借条 ， 还不上要孩子还……”
他意识到 ， 对方在借高利贷 。
而沈鹏的父亲在一家保险公司上班 ， 他的医药费是可以报销的 。
【微信红包|山东85后：王兴死党因他辞职摔酒瓶，创业6年水滴估计百亿美元】后来沈鹏的人生其实很顺利 ， 学习成绩很好 ， 尤其是数学 ， 拿过山东省数学竞赛一等奖 。 2000年 ， 平邑县开了第一家网吧 ， 小伙伴们呼朋唤友地去玩红警 ， 据说只有沈鹏坐在一个角落静静地看新闻 。
10年后 ， 做外卖的时候 ， 他管着5000多号人 ， 底下员工不时有家里人得了重病 ， 都是年轻人， 没存款 ， 大家就张罗着帮他筹款 。 正好2016年 ， 国家出台了鼓励发展互联网医疗的相关政策 。

所以 ， 当时他的创业想法是办了一个互联网健康险公司 。 那时候 ， 已经有几家新创立的公司做了 。
但有2个难以迈过的槛摆在沈鹏面前 ， 一是卖保险需要牌照；二是需要资金 ， 注册保险经纪公司需要5000万元注册资本 ， 虽然当时他融到了5000万 ， 但算了算 ， 还不够 。
是 ， 他决定先做一个互助平台 。 他借了一间办公室 ， 创立了公司 。 起名字的时候时 ， 大家围在会议桌坐了一整天 ， 最后一致认为有“积少成多”、“水滴石穿”寓意的水滴最贴切 ， 水滴互助就这么来了 。
不久后 ， 沈鹏又发现 ， 还有部分病人也需要钱 ， 但又达不到“互助”的条件 ， 于是又搞了水滴筹 ， 之后才是水滴保险商城 。
但外界了解更多的是水滴筹 ， 很长时间里 ， 大众的一个疑问是 ， 既然水滴筹是公益的 ， 公司怎么赚钱？
2019年 ， 一次扫楼事件 ， 将沈鹏和他的水滴筹推到风口浪尖 。
4、被误解而“背锅”了？很多人应该对这次事件还有印象 ， 2019年11月 ， 一则“水滴筹地推人员在医院扫楼式筹款”的视频开始广泛传播 ， 水滴筹被指“公益筹款商业痕迹严重” ， 从而引发关于病人真实性、善款去向等质疑 。
很快 ， 沈鹏写了一封公开致歉信 ， 在信中 ， 他承认工作过程确实有错误 ， 并公布了整改方案 。

但他说 ， 水滴筹确实是公益的 。 按照他的说法 ， 确实有平台收取2%-10%不等的费用 ， 但“水滴筹”从未向筹款者收取过筹款手续费、服务费等费用 ， 而且还倒贴第三方支付通道费 ， 到2018年底 ， 就贴出去了6000多万元 。
这不是又赔钱还没赚到吆喝吗？
有人劝他 ， “既然大家都不相信免费 ， 干脆就收费吧” 。 沈鹏没有同意 。
在他的抖音上 ， 有一条留言说：“为什么只看到了收5%的手续费 ， 而没有看到95%的救命钱 。 ’”
这让沈鹏哭笑不得 ， 别人明明在帮他们说话 ， 但事实上 ， 又误解他们收了费 。
是不是被“背锅”了 ， 其实不重要 ， 正像那条留言说的 ， 确实帮了很多人 ， 这是事实 。 简单说一组最新数据：已有累计超过3亿爱心人士 ， 为大病患者筹得近300亿救助款 。分页标题#e#
外界的误解是 ， 水滴是一家公司 ， 公司不挣钱怎么可能吗？
外界忽视的是 ，他们有一个保险商城 。 这是他们的商业模式问题 。
这正是沈鹏和水滴在商业上一直是得到认可的原因 。
可以用两个维度来看 ， 一是他曾被《福布斯》评为亚洲30位30岁以下商业精英 ， 被《财富》评为中国40位40岁以下商界精英 。
二是 ， 到2019年6月 ， 水滴公司已经到了C轮融资 ， 投资机构包括腾讯、IDG、高榕、创新工场、中金资本、真格等 。
从2016年4月15日到5月9日 ，就完成了种子轮和天使轮融资 。 目前公司的估值据说在100亿美元左右 。
在这两轮里 ， 都有一个熟悉的名字——美团 ， 他的前东家 。 2017年8月的A轮融资里 ， 也有美团的名字 。
可以看出 ， 王兴对沈鹏不仅仅是“口头表扬” ， 还正儿八经地投了真金白银 。 王兴连骑手、煎饼摊主的钱都算计 ， 怎么可能瞎扔钱呢？

只能说明一个问题 ， 他是真的看好沈鹏和他的项目 。
2010年入职后不久 ， 王兴向沈鹏推荐了一本书 ， 叫《领导梯队》 ， 这本书从不同维度讲从一个小组长到集团 CEO ， 所需要做的角色转换 。
10年来 ， 沈鹏定期看、反复看这本书 ， 还把这本书作为公司内部的正经教科书 。
但他说 ， 王慧文才是他的导师 ， 遇到问题一时无解了 ， 第一反应就是找王慧文请教 ， 一般不会找王兴 ， “他太忙了” 。
他叫王兴“兴哥” 。 当年清华同宿舍有两个人姓“王” ， 王慧文比王兴大几个月 ， 大家就叫他“老王” ， 他叫王兴“兴哥” 。

来源：(有趣商业故事)

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