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Oculus应该卖给谁？好大的一个问题啊 。
卖给谁都可以 ， 但就是不该卖给Facebook！
卖给Apple多合适 ， 那里有全世界最好的消费电子产品 。 卖给Google也不错 ， 安卓系统逐渐统治世界 ， Google眼镜刚被《时代》杂志评为那一年最令人期待的硬件产品 。
还可以选微软 ， VR（Virtual Reality ， 虚拟现实）最直观的使用场景就是游戏 ， 这和微软Xbox游戏机一脉相承 。 就连亚马逊 ， 好歹也做出了Kindle ， 在人类出版界放了一场大火 。
再看看Facebook呢？一点做硬件的经验都没有 。 扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾经放出狠话要做手机 ， 折腾了半天 ， 只是竹篮打水一场空 。
不仅如此 ， Oculus还非常不facebook 。 CTO压根没有Facebook账户 ， CEO的办公室里赫然挂着一副对Facebook不敬的工艺品 ， 员工把嘲笑Facebook当作工作的日常 。
当扎克伯格千里迢迢来拜访Oculus全体员工 ， 一位叫Dycus的员工 ， 当着全公司的面问小扎：很多人（当然 ， 不包括我哈） ， 都觉得Facebook是邪恶的（Facebook is evil） ， 你觉得 ， 这会怎么影响Oculus的形象？
图：戴着Oculus的扎克伯格
但是扎克伯格却像被施了法术 ， 对Oculus着了魔 。
扎克伯格带着Facebook一众高管轮流戴了一会Oculus的VR头盔 。
当时还只是样品 ， 距离成品上市 ， 还有很远的距离 。 即使到了今天 ， VR头盔都没有克服最大的bug——晕眩 。 更别说7年前了 。 小扎卸下头盔的刹那 ， 估计和学生时代在哈佛大学通宵宿醉后一样的难受 ， 但是 ， 小扎连同CTO和负责产品的VP ， 对这个新奇的玩意赞不绝口 ， 反复说着：holy crap 。
5天后 ， 这位全球最大社交网络的管理者亲自去了这家创业公司的办公室 。
这一天 ， 这位全世界最富有的80后背了一个麦当劳的购物袋 。 这真是神来之笔 。 本来对Facebook没有一点好感的年轻极客们 ， 瞬间议论纷纷：真是没想到 ， 互联网超级大佬 ， 原来是和我一样的人 。
在狠狠拉了一波好感值后 ， 扎克伯格为这家创办仅仅2年的公司开出了无法拒绝的价码——30亿美元 。 以及反复的劝诱和许诺：Oculus会成为Facebook唯一的平台 ， 我要让Oculus成为VR的领导者！
怎么拉近资本和创业者的距离 ， 小扎可能是全世界最懂这件事的人 。 当年Facebook刚刚成立 ， 小扎要去红杉资本的办公室谈融资 。 在肖恩·帕克（Sean Parker）的教唆下 ， 他穿着睡衣走进了高大上的办公室 。
西装革履的中年油腻男被挑逗得欲火焚身 ， 这才是真极客！投他 ， 必须投他！
那只麦当劳的手提袋 ， 很难说不是一场精心设计的轮回 。 这位哈佛辍学生 ， 有一个木讷的外表 ， 以至于常常让我们忽略了他极其精明和复杂的内心世界 。
但是 。
搞VR？！你还是想想清楚吧 ， 这个专门绞杀科技巨头的战场 ， 早已白骨累累 。
01
从弗兰克鲍姆的《万能钥匙》到赫胥黎的《美丽新世界》 ， 从伍迪艾伦的《沉睡者》（1973年） ， 到斯皮尔伯格的《头号玩家》（2018年） ， VR（虚拟现实）是所有科幻小说、科幻电影的必备元素 。
带上一套装备 ， 通过视觉、嗅觉、触觉 ， 让人走进一个完全虚拟的世界 。 还有比这更cool的科技产品吗？
斯皮尔伯格的电影《头号玩家》主题就是一个VR游戏
写出《数字化生存》的MIT（麻省理工）教授尼葛洛庞帝说 ， 他从1969年就开始关注VR 。
没错 ， 在连彩色电视机都没有普及的60年代 ， 真极客们就已经在尝试做VR头盔 。 90年代 ， 任天堂、世嘉 ， 以及乔布斯实习过的雅达利 ， 先后对着VR设备 ， 大搞特搞 。
世嘉（SEGA）搞得最轰动 。 产品宣传了三年 ， 发布会开了又开 ， 《大众科技》的杂志封面也如愿登过了 。 结果 ， 临门一脚 ， 突然宣布不发布了 ， 放了全世界一个大鸽子 。 世嘉的理由是：VR游戏太过真实 ， 玩家在游戏过程中不由自主的移动 ， 容易受伤 。
拉倒吧 。
受伤是真的 ， 但不是因为移动 ， 而是因为晕眩导致的恶心头疼 。 VR营造了一个深度沉浸的世界 ， 如果技术跟不上 ， 虚拟画面和现实动作有延时 ， 会造成严重的晕眩 ， 类似现实中的晕车 。分页标题#e#
从此 ， 晕眩感成为横亘在VR产业面前的一道天堑 ， 或者说一道魔咒 。 人类科技界对VR的第一次攻关 ， 以被团灭的方式告终 。
紧接着 ， 互联网来了 。 亚马逊、Google先后问世 ， 那些利用互联网连接存量资源 ， 那些消费主义的迎合者 ， 成了硅谷的新宠 。
时代换了一批新的宾客 ， 但是极客的火苗没有完全熄灭 。 把科幻小说里最cool的装备变成现实 ， 也是科技新贵的梦 。
Google先做AR（Augmented reality ， 增强现实） ， 谷歌眼镜（Google Glass）才出了几张宣传照 ， 全世界科技迷就自嗨到了高潮 ， 不仅有英国王子这样的社会名流野生代言 ， 而且频频被各类媒体评价为人类最具创新、最值得期待的产品 。 Google又感动又兴奋 ， 再接再厉做了一个VR的平台Daydream ， 满腔热血期待复制一个安卓的神话 。
三星 ， 作为当时全球出货量第一的手机品牌 ， 也狠狠表示了一把 ， 弄出个Gear VR 。 但是 ， Google眼镜、Daydream ， GearVR ， 全部火不过两年 ， 最终销声匿迹 。
目前为止 ， 人类最重要的硬件还是智能手机 。 Google和三星是这个行业绝对的领导者 ， 在产业链里是一呼百应 。 那么强的能力 ， 那么厚的背景 ， 在VR行业也不过是碰一鼻子灰 ， 羞羞地找个台阶下 。
这就是Facebook收购Oculus的背景 。 在硅谷 ， Facebook的标签是侵犯隐私、抄袭模仿、功利主义 ， 这样的扎克伯格可能做出人类最新奇的硬件吗？
02
2016年 ， 小扎正在为Facebook进入中国努力 。
93岁的基辛格老爷子做了《避免修昔底德陷阱》的演讲 ， 接下来就是扎克伯格和马云的谈话 。 扎克伯克表示 ， 前两年我收购了Oculus ， 今年会推出一款VR头盔 ， 今年消费级VR就会爆发 ， 五到十年之后 ， VR手机会成为市场主流 。
马云说 ， 行啊 ， 我会帮你 。
就拿马克·扎克伯格、马云、马斯克来说 。
小扎像个中国人 ， 场面上说话一定圆滑 ， 不轻易得罪人 。 和马云聊天客客气气的 ， 上来先介绍自己正在学习中文 ， 但是还很糟 ， 所以辛苦马云今天用英语交流 ， 谢谢大家的理解 。
你再看看马斯克？那副得瑟劲 。 玩硬核科技的马斯克最看不起的人 ， 是马克·扎克伯格 。 马斯克不带修饰地说过：Facebook垃圾（Facebook sucks） ， 窃取隐私、只会垄断 ， 扎克伯格小朋友对于AI一无所知……然后 ， 以身作则地把自己的Facebook账户注销了 。
小扎心里是真苦啊 。 Facebook是全世界市值前五的互联网公司 ， 说起来有头有脸 ， 但是收入的95%都是广告 。 扎克伯格气不过的时候也想回怼两句 ， 但是射火箭、卖电动的马斯克恐怕要怼一句更厉害的回来 ， “你个卖广告的 ， 装什么B” ， 那年轻的小扎又要气得几天睡不着觉了 。
马家人的鄙视链说到底就是一句话：互联网企业压根不是科技公司 。
清醒点 ， 好不好 ， 你不过是做了一个网页 ， 因为上线得足够早 ， 早早占了个好坑 ， 很多人用 。 形成了平台 ， 形成了垄断 ， 独占了数据 ， 仅此而已 。 巴西男足踢中国男足 ， 即使教练席栓一条狗 ， 也能赢 。 是的 ， 仅此而已 。 这怎么能配叫高科技？
在马斯克眼中 ， 扎克伯格就是这种不配的典型 。
这就是扎克伯格坚持做VR的第二个背景 。
何止是Google、三星 ， 中国也多的是利用VR吹牛逼的大公司 。 就在扎克伯格和马云亲切交谈的那一年 ， 阿里推出VR购物 “Buy＋” ， 目标是利用VR让网购变成逛商场的模样 。 另一个大手笔是领投了美国很火的AR创业公司Magic Leap ， 7.94亿美元的融资 。
同一年 ， 马化腾也给VR站过台 ， “VR是一场大洗牌 ， 即将开始 。 就像移动互联网转型一样 ， 上不了船的人将逐渐落伍” 。 当年由微信引发的“船票论”再次甚嚣尘上 。 据说腾讯启动了多款VR游戏的制作 。 还扬言也像Facebook一样做VR硬件 ， 连原型机都搞出来了 。 然后 ， 就没有然后了 。
VR这件事 ， 科技感爆棚 ， 但是每次一燃 ， 就会被泼下一盆又一盆的冷水 。 归根结底 ， 有这样几个过不去的坎——晕动症、功能单一、缺乏优质内容、设备臃肿、价格昂贵……
没过多久 ， Google、三星、阿里、腾讯都撤了 ， 它们都不过是匆匆的过客 ， 都没有成为推动行业前进的力量 。
意外的是扎克伯格却固执地坚持了一下 。
为什么？
往低了说 ， 是守护Facebook的社交边界 。 扎克伯格这个人 ， 永远在警惕Facebook可能的颠覆者 。 Facebook的入职手册中 ， 写着这样一句话：如果我们不去创造出能杀死Facebook的产品 ， 有人会去做 。分页标题#e#
马化腾也表示过 ， VR/AR很可能是下一代社交 ， 颠覆微信的那一种 。
的确 ， 微信毕竟只是一个平面的聊天框 。 用脚趾头就能想明白 ， 如果VR创建一个虚拟space ， 渣男撩妹的空间会大很多很多 。
Facebook开发的VR社交平台Horizon
往高了说 ， 扎克伯格就是憋了一口气：我要亲自证明Facebook的科技感——我来做一个新硬件 ， 我来扩展人类的边界 ， 我来打碎虚拟世界和现实世界的这面墙 。
你们给我看清楚了 。
03
扎克伯格有个枯燥且乏味的爱好——寻访有社交竞争力的创业公司 ， 和创始人一见如故 ， 再开一个你无法say no的条件 ， 接着带你飞一段 ， 然后闹掰 ， 最终交恶 。
扎克伯格先后收购Instagram和WhatsApp ， 它们的创始人斯特罗姆（Kevin Systrom）、克里格（Mike Krieger）、库姆（Jan Koum）都在2018年滚蛋 。
Oculus自然不会例外 ， 勒基（Palmer Luckey）只在Facebook待了三年就不愉快地离开 。 剩下的伊里比（Brendan Iribe）也在2018年打包走人 。
VR设备有一项路线之争——做一个连接电脑/手机的硬件 ， 还是做一个独立的设备？
连接电脑/手机的好处显而易见 ， 电脑/手机性能强 ， VR设备不需要计算 ， 只需要负责显示 ， 因此重量更轻（更适合戴在头上） ， 成本更低 。 但是缺点也很明显 ， 永远只能当附庸 ， 本质就是一台显示器 ， 一台戴在头上装X的显示器 。
早期的Oculus很惊艳 ， 但是选择的技术路线是做一个连接到电脑的显示器 ， 因为创始人的首要的目标是打游戏要爽 。
这群死肥宅怎么可能理解马克·扎克伯格的痛苦和野心？
Facebook麾下的Oculus一定要做独立的设备！怎么可以依附在电脑和手机上？电脑 ， 是微软Windows的天下 ， 手机王国已经被苹果iOS和Google安卓的瓜分完了 。 你们还想我扎克伯格卑躬屈膝到什么时候？
这些年Facebook Reality Labs玩命地在屏显技术、眼球追踪、手指追踪、面部和身体追踪技术上烧钱 ， 但是有一个前提 。
一定要做独立的设备！
扎克伯格为Oculus设计的战略是 ， 硬件+操作系统+内容生态+应用商店分发+社交 。 我说的再简单一点哈 ， 苹果和iPhone在智能手机行业是什么地位 ， Oculus在VR这个人类新硬件上 ， 就要什么地位 。
对 ， 苹果有多NB ， 我就要多NB 。
04
2016年 ， AR游戏精灵宝可梦GO （Pokemon Go）惊艳问世 ， 让VR/AR产业实实在在地火了六个月 。
紧接着全球VR/AR产业又跌回无休止的寒冰期 ， 一眼望去看不到头的那种 。
法律面前不一定人人平等 ， 但是VR面前却做到了人人平等 ， 不管你是Google三星阿里腾讯这样的巨头 ， 还是爱逞强爱嘴炮的腰部互联网 ， 又或者是灵活敢闯的独角兽 ， 反正统统让你们死 。
2016年 ， 乐视说 ， VR是乐视生态重要的组成部分 ， 然后乐视崩盘 。 暴风说 ， 暴风会成为中国乃至世界VR行业的领导者 ， 然后暴风势不可挡地成了“小乐视” 。 Magic Leap ， AR行业最神秘的公司 ， 拿了Google和阿里巴巴的投资 ， 这个够骚了吧？但是这些年 ， 管它叫“美国乐视”的人越来越多……
人类就是可笑 ， 折腾了那么久 ， 那么多人那么多钱那么多会 ， 最终还不如一只叫皮卡丘的黄色老鼠有能量——一款游戏为一个行业充电六个月 。
踏踏实实地说 ， VR最基本的使用场景就是玩游戏 ， 因此 ， 出一款口碑爆表的VR游戏 ， 比一万场口嗨发布会都管用 。
看看隔壁的任天堂switch ， 这小破游戏机也默默无闻好多年 ， 最终凭借《健身环大冒险》和《动物森林》两个爆款游戏 ， 在2020年顺利出圈 。
VR人喜欢这个励志故事 ， 心里有个信念VR行业一定也能守得云开见月明 。
2020年 ， 《半衰期：爱莉克斯》（Half-Life: Alyx）来了 。 游戏媒体IGN给了罕见的满分评价 ， 说“这像是一款来自未来的游戏” 。
还记得小时候整个网吧都在玩的CS吧 ， 《半衰期：爱莉克斯》和CS同宗同源 ， 由顶级游戏公司Valve开发 。 不仅有人类游戏界的顶级IP坐镇 ， 而且游戏操作用到了“真的VR” 。
在PC和智能手机 ， 游戏再好玩也只是二维的平面 。 但是VR游戏发生在一个三维的空间 。 在《半衰期：爱莉克斯》里 ， 有怪物向你扑来 ， 你会像现实生活中一样 ， 很自然地举起椅子 ， 把怪物隔开 。
《半衰期：爱莉克斯》（Half-Life: Alyx）
Valve Index Controller指虎型的设计提供了可识别单个手指动作的功能 ， 这就是VR的魅力 ， 你可以真的用手玩游戏 ， 而不是用鼠标和键盘——现实里手怎么动 ， 游戏里手就怎么动 。分页标题#e#
如果说2016年的Pokemon Go是AR游戏的代表作 ， 那么2020年的《半衰期：爱莉克斯》就是VR行业的里程碑 。 结结实实地让各大电商平台的VR头显卖到了缺货 。
AR/VR的使命是打穿虚拟和现实之间的那道墙 ， 2020年 ， 这道墙肉眼可见地在变薄 。
软件上陆续有了好游戏 ， VR硬件也有了普遍的进步 。 体现在一些专业的指标上 ， 6自由度（6Dof）定位追踪、90Hz刷新率 ， 以及更高的分辨率 。
还记得那个该死的晕眩感吗？VR头盔让人晕眩 ， 最主要的原因在于计算能力不行 ， 有延迟 。 你在真实空间移动了 ， 但是虚拟画面没有跟上同步移动 ， 比如延迟了30毫秒 ， 来来回回 ， 就晕了 。 和晕车一个道理 。
得益于专业AI芯片和AI空间定位算法 ， 加上5G带来延时下降 ， 晕眩的解决指日可待 。 行业一般认为把延时缩短到15毫秒以内 ， 晕眩感就可以消除 ， 而现在已经无限逼近 。
VR硬件接连出现好设备 ， Facebook的Oculus Quest 2和索尼的PSVR ， 是公认的两强 。
索尼有PS游戏机的底子 ， 算是干好了老本行 ， 但是Facebook这个互联网暴发户也杀了进来 ， 确实让人刮目相看 。
另外 ， PSVR不是独立设备 ， 需要连接索尼PS主机才能玩 。 Oculus Quest一问世 ， 索尼的市场份额节节败退 。 索尼感觉到了后继乏力 ， 明确表示回家闭关修炼内功 ， 到2022年再发布新产品 ， 一决雌雄 。
这样看来 ， Oculus势不可挡的劲头会延续一会 。 江湖有了传说 ， 要等武林盟主苹果亲自出手 ， 才能杀一杀Oculus的嚣张气焰 。
扎克伯格可算是扬眉吐气了 。
05
2014年 ， 腾讯收购WhatsApp的交易几乎已经谈妥 ， 就差马化腾和WhatsApp创始人Jan Koum见一面 。
人算不如天算 ， 关键时刻 ， 马化腾腰伤的老毛病又犯了 ， 决定先做手术 ， 于是见面推迟 。
不料扎克伯格趁虚而入 ， 给Jan Koum开出190亿美元的天价 。 当时 ， WhatsApp才成立五年 ， 50个人 。
190亿美元！那还等什么马化腾 。 Deal！
时隔七年来看 ， 马化腾的一次腰疼 ， 让腾讯丢掉了国际化最好的抓手 。 但是 ， 2014年 ， 谁能看得那么深远？微信支付奇袭支付宝 ， 腾讯正在高歌猛进 ， 革命气氛一片大好 。
直到美国的科技媒体the Information写了一篇文章《Facebook应该向微信学习什么》（What Facebook Should Learn from WeChat） ， 中国互联网圈 ， 除了阿里巴巴脸色不好 ， 别的从业者都集体高潮了 。
辛辛苦苦这么多年 ， 我们做的都是copy to china 。 永远都是美国什么火了 ， 就copy一下去中国做一个一样的 。 中国的创业者去华尔街、硅谷讨钱 ， BP画得再精致老外也听不懂 ， 远远不如换一个谦卑的口吻 ， 有一种意味深长的声音说 ， “我们做的这个 ， 就是这是中国的Facebook” ， “中国的Yelp” ， “中国的Amazon”……老外立刻懂了 ， 百试不爽 。
哪能想到有生之年能看到这个？！多豪情啊 ， 是正儿八经的西方媒体 ， 严肃的告诫 ， Facebook应该向中国的微信学习！甚至有人开始造一个新词“copy from china” 。
厉害了 ， 我的中国互联网 。
不过 ， 这故事还有一个更骚的结尾 。 2019年 ， 扎克伯格竟然亲自回应了这篇文章 ， 承认自己错了 ， 说 ， 悔不听君一席话 ， 早学微信就好啦 。
很奇怪 ， 这一次 ， 中国的舆论一点都不嗨了 。 嗨不起来 。 没错 ， 腾讯和Facebook各自管理着中国最大和世界最大的社交产品 ， 腾讯的市值甚至已经稳稳地超过了Facebook 。
但是 。
腾讯三分之一的收入是游戏 。 一年1000多亿元的游戏收入 ， 常年在世界游戏公司收入中排名第一 。 讽刺的是 ， 这个第一既做不出像使命召唤、星际争霸这样征服全球的3A游戏 ， 也不能像Microsoft、任天堂、索尼一样 ， 做出Xbox、Switch、PS这样的顶级游戏硬件 。
06
VR ， 以及一脉相承的AR ， 再到现在新词运动里的MR（Mixed Reality ， 混合现实）和XR（Extended Reality ， 拓展现实） ， 核心是一样的：把现实和虚拟更深地搞到一起 。
纵观人类产业历史 ， 一项高精尖的技术往往经历先军用 ， 再商用/民用的发展过程 。 除了深度游戏玩家和科技迷 ， AR/VR距离普通人的生活还有一些远 ， 但是其在军用和2B业务上已经站稳了脚跟 ， 而消费级的民用产品 ， 已经走到了爆发的前夜 。
对一个人来说 ， 付出总有回报 。 对一个产业来说 ， 也是功不唐捐 。
VR产业的核心技术包括定位技术、光学元件、操作系统、芯片、传感技术、人工智能、电子织物 。 VR头盔看似是一台游戏机 ， 但实际上是一场高精尖技术的大阅兵 。分页标题#e#
比如 ， VR行业普遍使用的SLAM技术 ， 在实时性和精度上要求非常高 。 能胜任VR的技术 ， 反手就可以用于自动驾驶和机器人 。
再比如 ， VR中的语音识别也有很高的要求 ， 不仅要读懂语意 ， 还要匹配嘴部运动 ， 不仅要做到实时性 ， 还要能捕捉面部动作 。
重中之重是AI技术 ， VR中的定位和识别 ， 一方面需要硬件支撑 ， 一方面 ， 要靠AI做了几十亿次的模拟 。 中国的科技大佬 ， 动不动就说自己对于人工智能的投入 ， 如今 ， 是骡子是马 ， 是时候拉出来遛遛了 。
为什么说VR扯掉了中国科技商业圈的遮羞布？
因为可以确定的是 ， 中国产业界一定会重复自己在PC和智能手机时代一模一样的遗憾——造不来核心技术 ， 站不上主导地位 。
VR里 ， 芯片还是高通的 。 如果说智能手机还有华为、苹果两个巨头自研芯片的杂音 ， 那么VR行业就安静很多 ， Oculus、HTC ， 国内的小鸟、大朋所有主流设备的芯片都是高通的 。
再比如 ， 生态的争夺还是在硅谷内部 。 微软Windows操作系统了PC时代 ， 智能手机有iOS和安卓争锋 ， 同样 ， VR生态也会有操作系统 。 目前来看 ， Facebook走在前面 ， 后面跟着微软（Windows Mixed Reality）和苹果这两个老家伙的追赶 ， 至此 ， 拿着望眼镜看 ， 操作系统这件事也和中国无关 。
内容开发更是中国企业弱项中的弱项 ， Oculus Quest上线了上百款游戏 ， 只有一两款来自中国 。
在VR战场的最前沿 ， 唯一的中国元素应该是歌尔 ， 提供代工 ， 和部分非核心元器件 。
VR一定会和PC和智能手机一样 ， 重复一样的剧本——先来的人建好了生态 ， 后来的玩家永远只能当绿叶或者当肥料 ， 像今天一样 ， 继续交苹果税 ， 交安卓税 ， 交高通税……
PC时代、智能手机时代 ， 中国企业还有借口 ， 因为发展浅 ， 因为底子薄 ， 除了联想有钱 ， 都找不出能做大事的大公司 。 但是这一次 ， 面对VR这个新硬件 ， 没借口了吧 ， 那么多互联网企业在中国挣到了惊掉西方同僚下巴的大利润 。
去做真的科技公司 ， 在管理好财务平衡的同时 ， 尽最大可能地用科技拓宽人类的边界 ， 而不是只盯着短期能赚钱的事 ， 靠垄断利润 ， 把市值垒得如此虚高——这是中国产业界最要学习 ， 却永远无法吸取的教训 。
就拿VR来说 ， 先行者和长期主义者的曙光渐渐展现 。
按照销售数据估算 ， Oculus Quest 1和Oculus Quest 2的累计销量即将突破1000万 。 1000万什么概念？智能手机轻轻松松一年卖出10亿台 ， PC不断衰落 ， 但是全球年销量依旧在2-3亿 。 这样看来1000万（而且还是累计数） ， 简直不值一提 ， 距离小扎自己吹的牛B ， “要让10亿人使用Oculus” ， 还差9.9亿 。
但是 ， 行业里的参与者才知道 ， 1000万 ， 意味着行业的生态成型 ， 已经有了规模经济 ， 从此内容生产者可以赚到钱了 ， 会有越来越多的开发者投入进来 。 内容越丰富 ， 生态就越吸引用户 。 万事开头难 ， 但Oculus迈过了第一道槛 ， 这个生态将开始良性循环 。
扎克伯格真是够心狠手辣的 ， 把Oculus的价格杀到299美元 ， 比一台普通智能手机还便宜 。 这是什么概念？前面提到Vavle公司自己的VR设备要999美元 ， 吓退一众屌丝 ， 不可能普及 。 华为绝对是国产之光和价格屠夫 ， 但是华为VR产品的价格只能压到3000元人民币 ， 而且和Oculus比 ， 华为VR第一不是独立设备 ， 第二性能差一截 ， 第三生态差 ， 没有好游戏 。
Oculus的299美元 ， 就好比早已是行业第一却在不断降价的特斯拉 ， 后来者想进入这个行业 ， 但是大门正在被扎克伯格一点点关上 。
【芯片|VR扯掉了中国科技圈的遮羞布】Facebook和他的VR叙事 ， 应该是中国同行的一面镜子 。
在VR身上 ， 值得我们羡慕的是美国的商业生态 。 巨头公司敢打科技硬仗 ， 重金投入在周期长、定位高的赛道 ， 耐心孵化造生态 ， 要干就要干核心技术 。
这恰恰是中国科技界、产业界最短缺的 。 短视、功利 ， 什么赚钱做什么 ， 已经是深入灵魂的信仰 。 往深了说 ， 因为你们没有极客精神 ， 从来没有把扩宽人类边界当作自己的使命 。 以为提倡员工穿牛仔裤 ， 给员工配mac电脑就是科技公司了 ， 其实呢 ， 大厂的胸牌再明光晃晃 ， 一开口说话都是市侩的味道 ， 是一个赶集的买卖人 ， 其实很土的 。
为什么会这样？
第一是纵容垄断 ， 而垄断的原因又是市场不开放 。 比如 ， 说了那么多 ， 其实中国根本买不到Oculus ， 毕竟Facebook都还没有进入中国市场 。 拿腾讯来说 ， 只有遇到体量相当的竞争对手 ， 才能走出“没有梦想”的诅咒 。分页标题#e#
第二 ， 知识产权的保护还是远远不够 。 在中国只有傻子才好好做游戏和内容 ， 你做得再好 ， 第二天就有了免费下载的破解版 。 指望“用爱发电” ， 能完成产业迁跃 ， 笑话 。
新硬件之战 ， 或者说 ， 生态之战怎么打？这需要 ， 大公司敢打硬仗 ， 小公司能靠内容本身赚到钱 。 而我们暂时还没有这样的土壤 。
（虚拟人VR创始人倪志力 ， 对此文亦有指导）

来源：(虎嗅APP)

【】网址：/a/2021/0223/kd733066.html

标题：芯片|VR扯掉了中国科技圈的遮羞布