新华社济南2月23日电（采访人员陈国峰）采访人员23日从山东省政府新闻办举行的新闻发布会上获悉 ， “十三五”时期 ， 山东在交通基础设施、装备制造、医养健康、文化旅游等领域加大省属企业重组整合力度 ， 提升了国有资本配置效率 ， 打造了一批具有重要影响力的产业集团 。
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【国欣|新华财经｜山东分类推进省属企业重组整合成效明显】山东省国资委副主任高长生介绍 ， 在重组整合过程中 ， 山东始终坚持政府引导、市场运作的原则 ， 以资本为纽带开展市场化重组 ， 不搞“拉郎配” ， 杜绝“堆大堆” ， 并根据重组企业不同情况分类开展整合 。
一是同类企业间的强强联合 。 山东先后实施了山东重工对山东交工、中国重汽的重组 ， 山东能源和兖矿集团、山东高速和齐鲁交通的联合重组 。 重组后 ， 山东重工的重卡销售量跃居世界第一；山东能源的煤炭产量上升到全国第三位；山东高速助力山东高速公路通车里程跃居全国第五位 ， 重回第一方阵 。
二是以产业为基础的专业化整合 。 山东将分布在10多户省属企业中的非主业文化旅游、医养健康资产 ， 以市场化方式重组整合 ， 组建了国欣文旅和国欣颐养两个集团 。 通过专业化整合 ， 既解决了相关产业“小散弱”问题 ， 又解决了部分企业主业不突出、“大而全”的问题 ， 有效提升了国有资本配置效率 ， 为山东省“十强产业”发展和新旧动能转换贡献了力量 。
三是跨区域的省、市资源整合 。 山东整合青岛港等4个港口 ， 组建山东港口集团；整合省内6个机场 ， 组建山东机场集团；整合济青高铁、鲁南高铁等铁路资源 ， 组建山东铁投集团 。 整合完成后 ， 相关企业行业集中度进一步提升 ， 协同效应迅速显现 。
四是以产权为纽带理顺省属企业管理体制 。 山东对国泰租赁、上海齐鲁、深圳东华、齐鲁股权、山东盐业等5户规模较小的省属企业 ， 以产权为纽带进行重组整合 ， 划归有关省属企业管理 。

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