_原题是：开发商又开始调架构了
来源：壹地产
今年春节前 ， 金地集团内部发文 ， 宣布成立北京地产公司 ， 华北区域副总经理遇绣峰任北京公司总经理一职 。 相匹配的投资、设计、营销、工程等职能 ， 也要从华北区域 ， 下放到北京公司 。
过去 ， 金地施行的是集团—区域—城市三级组织架构 ， 但城市公司的职能被区域分管兼任 。 这次组织架构调整 ， 使区域和城市之间 ， 做了彻底的切割 。
最近一周 ， 金地华北区域的主要领导都在外面出差 ， 遇绣峰则一直留在北京处理人事安排 。 金地北京公司 ， 真正独立出来了 。
不只是北京 ， 金地上海、深圳也都先后从各自区域脱离 ， 成为城市公司 。 沈阳和杭州的步子小一些 ， 成立了事业部 。 金地这么做的目的只有一个：
扩张规模 。
去年 ， 金地集团销售额2400多亿 ， 同比增长15% ， 大约只有2019年增长率的一半 。 金地的领导们显然是意识到 ， 过去区域分管职能的模式 ， 制约了北京、上海、深圳等一线城市公司规模扩张的脚步 。
为这些楼市火爆的一线城市部队松绑赋权 ， 是一定能带来惊喜的 。
房企三级组织架构 ， 最早是2014年时 ， 万科率先开始施行的 。 那年 ， 万科的销售额和现在的金地差不多 ， 刚刚来到2000亿 。
六年后 ， 万科已经把这个数字翻了三点五倍 。 去年 ， 郁亮说金融红利时代过去了 ， 未来是管理红利时代 。 大家也在等着看 ， 2021年万科会为这个行业带来什么新的启示 。
改变已经在发生了 。 万科最近在做的事情 ， 和金地完全相反：
万科正在有意淡化城市公司概念 ， 将人事、营销、设计等核心职能收归区域 。
这种小总部、强区域、弱一线的管控思路 ， 诞生于两三年前 。 万科在青海西宁的万科城 ， 召集了中西部区域最强的营销团队操盘 ， 结果大获成功 。
这次成功 ， 给万科高层带来了改革的灵感 。 他们发现 ， 过去各个城市公司发展 ， 像一个个大大小小、向外打出的拳头 ， 虽然扩张了规模 ， 但各个城市团队实力有强有弱 。
如果将优势兵力集中起来 ， 放在区域 ， 让他们像空军一样 ， 支援各城市公司 ， 不仅能提高产品品质 ， 还可以降低城市公司成本 。
降本增效这件事 ， 放在2021年更加符合万科价值观了 。
万科很多区域 ， 最近都在招聘 。 比如以前大约只有20人 ， 被嘲讽为“领导秘书班子”的北方区域 ， 就打算把规模扩大到超过一百人 。 组织起来的优势兵力像刘二东工地上的砖一样：
哪个城市有需要 ， 就到哪里去 。
与之相对应 ， 大家应该也猜到了 ， 万科各城市公司可能要开始裁员了 。 而且 ， 集团的力量 ， 也在精简 。
在郁亮的战略里 ， 组织就是需要不断瘦身 ， 应对战略变化的 。 去年年底 ， 万科集团总部把一只30人的队伍 ， 从深圳派往了上海 。
这支队伍叫“研究与开发专业工会” ， 包括了开发的各个链条 ， 30人的职能 ， 相当于过去万科集团的支持中心加能力中心 。
子姨最近发现 ， 万科很多合同和协议都要先经过上海工会的审批 ， 再到集团总部：
有些甚至不用到集团 。
万科集团成立这只队伍的目的 ， 就是总部要去地产化 。 随着房地产业务增速放缓 ， 深圳大本营更要兼具统筹多元化业务 。 而对房地产行业的前景判断 ， 万科已经能看到头了 。
一位万科高管告诉子姨：
万科集团以后就像一家投资公司了 。
一天一次 ， 养成习惯
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【新浪财经-自媒体综合|开发商又开始调架构了】责任编辑：邓健

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