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\">一边是不断上涨的股价 ， 一边是巨额的回购 。美的集团（又称家电茅）近两年连番不断在市场上进行回购 ， 不仅让市场对公司充满了信心 ， 也让公司的股价一路长虹 。
2月23日晚间 ， 美的集团发布公告称 ， 公司拟耗资不超过140亿元 ， 回购5000万-1亿股公司股份 ， 回购价格不超过140元/股 ， 回购股份将全部用于实施股权激励及员工持股计划 。
美的集团称 ， 此次回购是基于对未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可 ， 本次回购也是结合公司经营情况、主营业务发展、公司财务状况、以及公司未来盈利情况等基础上综合所作之决定 。
另外 ， 我们还注意到新年以来 ， 随着白马股“抱团”行情的结束 ， 美的集团也受到了影响 。 最近四个交易日 ， 美的集团股价大跌超15% ， 市值蒸发超1000亿 。
截至2月23日收盘 ， 美的集团每股股价为90.94元 ， 总市值为6401亿元 。 根据此次回购上限140元/股 ， 还有超过60%空间 。
美的的做法也彰显了公司的信心 ， 且此次回购美的也是采用自有资金（截至2020年三季度末公司账面货币资金664亿） 。
回购作为维稳股价最直接的手段之一 ， 这是大部分公司最常使用的手段之一 。 回顾过去三年 ， 美的集团几乎每一年都要进行一次回购 ， 且回购金额已经超过百亿 。
作为家电行业的龙头 ， 美的集团近两年一直跑赢竞争对手格力电器 ， 当然 ， 这一切都离不开美的集团的现任掌舵者方洪波 。
早在2012年 ， 由于美的集团创始人何享健之子何剑峰表示 ， 对接班不感兴趣 ， 只喜欢搞投资 。
所以 ， 在美的集团业务接连下滑的情况下 ， 何享健将集团的大旗交到了方洪波手中 。 当时 ， 美的集团机构臃肿、虚胖明显 ， 大公司病一堆 。
方洪波接手之后 ， 第一件事情就是叫停规模化 ， 砍掉主营业务中三分之二的产品型号 ， 并且他还卖掉了7000亩的厂房用地 ， 裁掉了大半的代理商 。
【方洪波|家电茅放大招，抛140亿巨额回购计划，方洪波将成就万亿美的？】对于方洪波的做法 ， 公司里怨声载道 ， 不少人直接打小报告到何享健那里 。 自己选的人 ， 何享健选择了理解 ， 并且支持 。
为了让方洪波得心应手 ， 他甚至劝离了自己的妻子 ， 并且调走了几个和方洪波对着干的高管 。
实践证明 ， 方洪波的确是一个不可多得的人才 ， 在他“产品领先、效率驱动、全球经营”的理念下 ， 美的集团迅速地止住了颓势 。
2013年 ， 方洪波接棒的一年以后美的集团在深交所上市 。 此后的每一年美的集团都在变 ， 2015年 ， 方洪波提出“去中心化、去权威化、去科层化” ， 为了拥抱变化 ， 他把员工、管理层送到了小米学习“互联网思维” ， 同样的事情万科的董事长郁亮曾经也干过 。
2016年 ， 美的收购东芝家电业务 ， 收购入意大利企业Clivet ， 这一年美的集团的海外营收占到了总营收的一半 。 同年 ， 美的跻身《财富》全球500强 ， 且是中国家电企业首次挤入500强 。
2019年 ， 美的集团市值突破4000亿 ， 作为家电行业当之无愧的大白马 ， 其全球用户人数突破了4亿 。 2020年末 ， 美的将战略升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破” ， 并将整体业务架构更迭为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部 。
不仅如此 ， 美的这三年以来 ， 回购力度也在逐渐加大 。
2018年7月至12月 ， 美的集团通过集中竞价的方式 ， 以自有资金累计回购股份数量为9510.5万股 ， 耗资约40亿元 。 回购完成后 ， 美的集团注销了这部分股票 。
2019年2月至2020年2月 ， 美的集团再度以自有资金累计回购6218.11万股公司股份 ， 耗资32亿 ， 回购股份被用于股权激励以及员工持股 。
2020年2月至10月 ， 公司累计斥资27亿元回购4182.6万股股份……
如今 ， 美的集团股价已经上升至历史高位 。 方洪波的领导下的美的也越来越强大 ， 可以预见随着回购计划的继续发展 ， 未来两年美的一定能触碰到万亿市值的门槛 。
来源：(侃见财经)
【】网址：/a/2021/0224/kd737308.html
标题：方洪波|家电茅放大招，抛140亿巨额回购计划，方洪波将成就万亿美的？
