本报采访人员 秦枭 上海报道
当前 ， 以数字科技为代表的新一轮革命和产业变革方兴未艾 ， 数字科技的发展速度和水平将影响未来世界各国的经济地位和产业话语权 。 围绕数字科技和数字产业发展 ， 世界主要国家不约而同地加强各产业的数字化转型 ， 不断推出支持数字科技发展的法律、战略和政策 。
但是 ， 随着数字化转型的不断推进 ， 各个国际组织之间的行业壁垒也随之形成 。 如何促使各个国际组织之间形成对数字化转型的共性观点 ， 在各组织、区域和行业间 ， 促进多技术、多维度的协同 ， 切实解决产业断点和痛点 ， 加快行业数字化转型？为此 ， 华为在2018年初联合多家全球领先、跨领域的产业组织成立全球行业组织GIO（Global Industry Organization） 。 GIO定位和价值是什么？华为在GIO中扮演何种角色？GIO又将如何推进行业数字化转型？针对这些问题 ， 《中国经营报》采访人员专访了GIO发起人、Chair ， 华为战略研究院院长徐文伟 。
GIO是交流的平台
《中国经营报》：GIO成立的初衷是什么？
徐文伟：数字化转型本身应该是一样的 ， 但是各行业都有自己不同的节奏和标准 ， 所以我们就意识到各个行业的产业组织应该打通 。 比如说ETSI（欧洲电信标准化协会）主要是关注欧洲的标准 ， IIC（工业互联网联盟）则是关注工业互联网里面的产业标准 。 这就能发现现在的全球标准组织、产业组织都是垂直的 ， 互相之间老死不相往来 ， 没有交流 。 其原因在于没有交流的渠道 。 另一个原因是各行业组织各自考虑自己行业的数字化转型 ， 没有一些公共的平台 。 而公共平台是什么？例如华为这种提供ICT基础设施的厂家 ， 为ICT转型或者数字化转型提供一个基座 。 不管是政府也好 ， 企业也好 ， 不同行业 ， 它们的基座是一样的 ， 它们存在的基础设施是一样的 。 所以当时我就意识到这个问题会影响各行业数字化转型的节奏 ， 所以便提出来应该形成一个平台 ， 让各个组织进行交流沟通 。 让各行业的数字化转型有相对统一的节奏、相对统一的标准和相对统一的框架 。
《中国经营报》：GIO在推进的过程中遇到最大的阻力是什么？
徐文伟：从目前来看没有太大阻力 ， 判断的依据就是各行业组织进来后很少有退出去的 。
这也说明GIO还是有效果的 。 各行业组织 ， 也希望通过这个平台 ， 比如说ETF可能和中国的某个标准化组织进行沟通交流 ， 中国的组织也愿意通过这个平台和其他组织进行沟通交流 ， 讨论相关领域的一些观点和看法等 。 所以这是一个很好的沟通交流的平台 ， 同时也有一定的共同愿景 ， 从目前来看成员是越来越多 ， 且没有退出的 。
《中国经营报》：华为作为GIO的发起者 ， 与公司的其他业务是否具有协同作用？
徐文伟：获益匪浅 。 华为作为ICT基础设施的供应商 ， 原来主要的客户是运营商 ， 我们做了企业业务以后发现各行各业都有这方面的需求 。 如果说以各行业数字化转型为框架 ， 各自做一套标准的话 ， 我们相当于要个性化重复开发 。 所以我们就把框架标准和节奏协同起来 ， GIO启动起来以后 ， 现在全球各行各业市场的空间就打开了 。
所以它某种程度上推动了数字化转型 ， 对社会有价值 ， 同时对华为乃至这个产业里面所有做 ICT的公司来说 ， 就不需要去重复开发 ， 也不用浪费很多精力去个性化开发 。
GIO是国际组织 ， 不是华为的组织
《中国经营报》：华为作为GIO的发起者 ， 并在组织运行中发挥了重要的作用 ， 那么在GIO中 ， 华为是否具有不可替代性？
徐文伟：有一定的不可替代性 。 首先在于华为所提供的产品和技术的全面性 。 我们的ICT基础设施从5G、传输、IT、IP、云数据中心、云的解决方案等 ， 基本上能够全覆盖 。
更重要的原因是华为的国际影响力 ， 假如华为以外的某一个公司提出来要做 ， 谁来响应你？华为这么多年建立的全球品牌 ， 是被广泛认可的 。
还有一个原因是GIO的确是有价值的 ， 假如只有影响力作用是不大的 。 要让参与者认为“物有所值” ， 也想通过平台了解其他行业标准组织是如何做的 。
《中国经营报》：在GIO推广的过程中 ， 外界是否会产生误解 ， 认为华为通过GIO垄断行业标准？
徐文伟：真的没有 ， 当时我提出创意概念的时候 ， 就将其定义为一个多边互赢的平台 ， 它不是仅仅为了华为服务的 。 因为GIO是一个非营利的公益性的交流平台 ， 没有所谓的会费 。 大家愿意过来进行交流沟通 ， 同时会发布白皮书 ， 而且白皮书在网上是公开发表的 ， 所以一个大家愿意参加的并且受益的平台是没有什么垄断的 。分页标题#e#
同时 ， GIO的定位是全球性、多边的产业组织对话、交流和协作平台 ， 共同商讨如何使用ICT技术加速各行各业数字化转型 。 致力于消除各个国际组织之间的行业壁垒 ， 形成对数字化转型的共性观点 ， 包括节奏、框架等 ， 并协助各个组织向其他组织传递声音 。 GIO是国际组织 ， 不是华为的组织 。
【交流|全球行业组织为数字化转型提供“基座”】（编辑：吴清 校对：颜京宁）

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标题：交流|全球行业组织为数字化转型提供“基座”