粗钢产量从5849万吨提高到1.15亿吨 ， 几近翻番 ， 实现“亿吨宝武”的历史性跨越；营业收入和利润总额双双创下历史新高 ， 分别增长115%和548%；世界500强排名从2016年的275位跃升至2020年的111位……“十三五”期间 ， 在改革的助力下 ， 中国宝武发展跃上新台阶 。
坚守“成为全球钢铁业引领者”愿景和“共建高质量钢铁生态圈”使命 ， 力争到2022年底实现国内市场占有率15%、人均产钢量1400吨、研发投入率达到全球钢铁业一流水平……在国企改革三年行动中 ， 中国宝武全面梳理了“十四五”期间的重点任务 ， 树立了具体目标、明确了清晰路径 ， 一些举措已经相继落地 。
——积极稳妥深化混合所有制改革 。
2020年 ， 中国宝武投资新增混合所有制企业11户 ， 推进存量企业混改项目10个 。 其中 ， 欧冶云商完成科创板IPO申报 ， 欧冶化工宝通过上海联合产权交易所实现增资扩股 ， 引入非国有资本 。 中国宝武提出 ， 三年行动中 ， 要完成子公司“宜混尽混”“已混深混” ， 原则上一级子公司完成改制上市；积极引入各类战略投资者 ， 优化股权结构 ， 参与公司治理 ， 真正实现混资本改体制转机制 ， 形成自我激励自我约束的运营机制 。
——深入推进公司治理体系和能力现代化 。
对重庆钢铁实行以派出董事为依托的治理型管控和个性化授权体系 ， 依法依规实施更加市场化的差异化管控；推进钢铁业板块、园区业板块和产业金融板块等专业化区域化平台公司建设；成立山西总部、马鞍山总部等综合型总部 ， 进一步发挥区域总部对集团管控的助力作用 。
——健全市场化经营机制 。
用好激励 ， 才能释放活力 。 去年以来 ， 中国宝武灵活使用政策包、工具箱 ， 对所属企业实施分类激励 。 目前已有四家上市公司实施了股权激励 ， 其中两家实施了多期计划 。 下一步 ， 中国宝武将全面推行子公司经营管理团队任期制和契约化管理 ， 全面落实市场化用工制度 ， 深入完善市场化薪酬分配机制 ， 形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制 。
——以高质量党建引领高质量发展 。
中国宝武提出 ， 要建立与“一总部多基地”管控模式及智慧制造发展方向相适应的“三基（基层组织、基础工作、基本能力）建设”模式 ， 实现扁平化、网络化、大跨度管理；全面提升党委书记履职能力 ， 配齐配强党务干部 ， 严格基层基础管理 ， 打造新形势下党建与生产经营深度融合的工作体制和机制 。
“改革是激发企业内生活力的重要源泉 。 ”中国宝武党委书记、董事长陈德荣表示 ， 2021年 ， 中国宝武将以国企改革三年行动为契机 ， 实施混合所有制改革上市工程、实施具有宝武特点的中国特色现代企业制度建设工程、实施市场化经营机制创新工程 ， 推动改革发展深度融合、高效联动 ， 不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力 。
【改革激发企业内生活力】来源：人民日报

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0225/kd740571.html

标题：改革激发企业内生活力