中新网2月25日电 2021年春节 ， 更多的人就地过年 ， 家庭智能电视大屏的日活规模、开机率等运营指标在2020年的基础上继续有亮眼的表现 。
“2020年 ， 行业内企业都取得了不错的增长 ， 均完成了既定的年度目标 。 ”据四川虹魔方网络科技有限公司副总经理曾辉透露 。
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来自奥维互娱的数据显示 ， 2020年国内可运营的智能电视的保有量达到2.95亿台 ， 同比增长9% ， 可覆盖2.2亿中国家庭 ， 如果以每个家庭3人且每个家庭有1台智能电视进行计算 ， 可以覆盖的人群规模接近7亿人 。 近年来 ， 智能电视大屏产业呈现出了向上发展的趋势 。
面向2021行业发展 ， 虹魔方公司也已经快速进入了新的部署 。
继续强化虹领金桥梁角色
最近几年 ， 在合作伙伴的大力支持下 ， 虹魔方公司连续多年超额完成年度任务目标 ， 许多业务进步快速 。 如内容分成收益增长明显 ， 各大CP的大片、热门IP剧、综艺都能在同一时间在虹领金大屏上实现播放 ， 能够吸引用户 ， 内容-运营-用户-流量-收益已形成正反馈 。 会员服务增长明显 ， 虹魔方与腾讯、爱奇艺、优酷、西瓜视频等联手为用户提供了优质内容 ， 这是对用户最大的负责 。 另外 ， 越来越多的用户习惯于大屏上观看 ， 大屏高清、音画效果体验好 。 广告收入保持继续增长势头 ， 高清大屏、家庭用户潜在受众目标精准 ， 广告主越来越认可大屏的广告价值 。
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而成绩的取得离不开虹魔方所找到的一个“秘方” ， 那就是一直以来坚持的角色定位 ， 让虹领金始终是合作伙伴和用户的桥梁 。 首先 ， 虹魔方和虹领金更贴近用户 ， 在连接服务与用户方面有天然的便利条件；其次 ， 虹魔方应用外的运营资源更多 。 当下的OTT行业仅靠应用内的运营资源远远不够 ， 应用外的系统运营资源起着关键作用 ， 二者结合 ， 就能从更大的层面运营出更好的效果；此外 ， 因为离用户近 ， 虹魔方能更好地根据用户需求 ， 找到与用户相契合的诸多创新业务 。
打开大屏运营的创新之门
2020年 ， 行业内各品牌发力大屏运营 ， 都推出了各自的创新业务产品 。 虹魔方也打造出了自己的特色化的魔方视频 ， 重点聚焦少儿优质内容的运营 ， 仅半年多时间就已覆盖千万家庭用户 。
同时 ， 虹魔方持续推动个性化与精细化运营结合 ， 除传统影视业务外 ， 将在游戏、音乐、健身、儿童等垂类业务上快速实现规模化 ， 进一步加快变现节奏 。 据悉 ， 虹魔方曾以首个家电厂商的身份加入了由信通院和运营商牵头成立的5G云游戏产业联盟 ， 并参与了云游戏相关标准的制定 。
在体验方面 ， 虹魔方针对用户需求的场景进行定义 ， 让用户在用摄像头进行AI健身时 ， 用麦克风K歌时 ， 用手柄玩云游戏时 ， 能感受到交互创新的体验乐趣 。 用户运营方面 ， 则持续精耕细作 ， 打造具有良好口碑和影响力的品牌 。 据悉 ， 2021年春节 ， 虹领金上线大富翁转盘游戏 ， 吸引了广大用户参与 ， 让用户发现电视还可以这么玩 ， 进一步增强了电视使用的粘性 。
虹魔方在不同赛道找到相契合的合作伙伴 ， 然后发挥自己在应用外的资源、优势、能力 ， 在OTT生态层面把各方串联在一起 ， 更良性地促进各类垂直业务的发展 。
互联网运营推动电视产业前行
2010年前 ， 电视行业完成了从CRT到平板的技术升级 ， 然后十年 ， 就是更薄更大更清晰更智能的平板电视 。 彩电行业几十年 ， 技术升级与创新基本靠硬件完成 ， 十年间电视平均尺寸变大2倍 ， 芯片换代超过10次 ， 像素点增加8倍 ， 而行业均价却下降3成 。 近几年电视行业步履维艰 ， 不仅是经营压力 ， 更重要的是消费者对产品的关注度不断降低 ， 本质是 ， 几十年如一日的看电视模式 ， 即便再大再清晰 ， 对用户的吸引力已经不够 。
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而互联网运营是彩电行业的创新动力 ， 致力于不断满足消费者更高的生活需求 ， 提供更美好的生活体验 。 当云游戏服务接入大屏 ， 客厅立刻变成拥有最顶尖的主机游戏机+超清晰大屏幕的游戏厅；当听唱看音乐服务接入大屏 ， 客厅立刻变成可以听音乐、看演唱会、同时家庭聚会K歌的音乐厅；当魔方视频服务接入 ， 客厅立刻变成专属儿童娱乐、教育内容的游乐场；当AI健康服务接入 ， 客厅立刻变成不用再付出高价又路途奔波的专业健身房 。分页标题#e#
基于数亿长虹电视用户 ， 虹魔方公司正通过互联网运营方法将与用户需求紧密相关的内容和服务接入更多长虹智能电视 ， 彻底改变传统电视的定义 ， 不但为用户提供更好体验 ， 也推动电视行业升级发展 。
【虹魔方：把握电视行业大势 站上大屏运营新起点】来源：中国新闻网

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标题：虹魔方：把握电视行业大势 站上大屏运营新起点