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文：缪禾
只有长远目光可以让公司有更多的顺利发展的环境 ， 也是唯一的成功之路 ， 提到王健林这一个人 ， 相信你一定很熟悉 ， 作为一位杰出的企业家 ， 王健林用一个长期的角度来看 ， 在他的指导下挑战万达集团发展的道路 。

王健林从家喻户晓的“网红”首富 ， 到负债千亿 ， 被推到公众舆论的聚光灯下 ， 现在又重返富豪榜 ， 这段历程就像电影剧本一样 。 王健林之所以有如此大的影响力 ， 直接与他的企业家身份(万达是中国实体经济的杰出代表)以及他经常出人意料的言行有关 。
王健林曾经说过 ， 年轻的创业者不要把目标定得太高 ， 要脚踏实地把每件事做好 ， 先设定一个小目标 ， 然后以此为动力去实现一个更大的目标 ， 他把这个目标定义为“一个亿” 。

万达广场凭借丰富的业态 ， 以大品牌的聚集 ， 取代了传统的线下超市、百货商店、专业商店、商业街 。 万达广场具有购物功能 ， 同时也是一个社交娱乐中心 ， 已成为城市居民生活不可或缺的基础设施 。 相关数据显示 ， 2020年 ， 万达广场在中国的出租率为99.4% ， 租金收费率为99.9% 。 为支持中小企业抗疫 ， 2020年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上 。 如果扣除这个因素 ， 2020年万达广场的租金将比2019年增长8.1% 。
在王健林的指导下 ， 万达广场经历了第一代收入模式结合的第二代商业组合店 ， 之后在成为我们现在在城市中看到了第三代城市综合体的样子 ， 第三代万达广场将商业、文化、体育、娱乐、休闲等领域的集成在一起 ， 为人们提供了一个集成的休闲消费的好地方 。

万达广场等综合性商业设施也成为颠覆性商业创新项目 。 王健林提出的实体商业新模式 ， 也给万达广场带来了新的发展模式 。 万达广场已升级为集社交中心、体验消费、线上线下为一体的新型广场 。 拉萨万达广场是万达集团在西藏自治区开业的第一个万达广场 。 它也是万达集团旗下的第330个万达广场 ， 也是中国海拔最高的万达广场 。
拉萨万达广场已成为该市的新地标 ， 并迅速将该市的商业基础设施敏捷提升至世界一流水平 。 很多的拉萨人第一次在万达广场看IMAX电影 。 最近热播的《唐探3》是万达扭转局面的“王牌” 。 通过对下游影院的定位 ， 万达在《唐探3》的编排上拥有更多自主权 。 据万达电影的高管表示 ， 当万达电影有好的内容时 ， 在排片上会给予支持 ， 并且也会保持影院的市场化经营 。

2021年1月30日 ， 万达电影发布了2020年业绩报告 ， 其中归属于上市公司股东的2020年净利润亏损高达695万元 。 加上2019年的亏损 ， 万达影院在仅仅两年的时间里就亏损了100多亿元 ， 超过了它进入市场后的营收 。 王健林很有商业头脑 ， 春节档期凭借一部热播的《唐探3》就能扭亏为盈 。
有个笑话说 ， 当王思聪问王健林：“爸爸 ， 我们家赚了多少钱？”王健林说：“一辈子都花不完 。 ”王思聪又问：“我们欠多少钱？”王健林是“十辈子都还不完” 。 然而 ， 万达近6000亿元的高负债真的很困难 。 一度逼得老王“卖卖卖” ， 基本上卖掉了他手上的所有房地产生意 。

然而被卖出去后 ， 老王却没有选择再做房地产 。 2019年6月25日 ， 万达宣布在四川投资1100亿元 ， 与房地产无关 。 事实上 ， 许多年前万达开始探索一条新路 ， 去房产化 ， 轻投资是万达的下一个阶段的目标 ， 突然的房地产“凛冬”和外国融资控制只加速万达的变换 ， 直到适应新的节奏 ， 万达开始自己新的旅程 。
转型后 ， 万达将重点产业放在了万达商业、万达文化、互联网技术和金融上 ， 并制定了新的发展蓝图 。 从今天的商业形势来看 ， 万达集团的转型无疑是正确的 。 数以百计的万达广场 ， 数千万平方米的高质量属性 ， 让其在近两年宏观经济与房地产行业的寒冬期 ， 不需做任何业务动作 ， 并投入到新的万达广场的建设中 。

今年 ， 沉默许久的王健林又取得了骄人的成绩 。 他不仅在短短几年内偿还了千亿的债务 ， 而且在2020年胡润百富榜上以1200亿美元的资产排名第九 。 他用自己的实际行动给了怀疑者最强烈的回应 。分页标题#e#
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来源：(农村高大姐)

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标题：王健林|“沉默”许久的王健林，霸气归来，重回富豪榜单，千亿债务已还完