产品生命周期模型：生意越来越难，改变，从通过时间轴看产品开始( 二 ) 在罗振宇的2019跨年演讲上

那销售、成本、创新能力、利润这几条线又是什么意思呢？
不着急，这几条线，我想在下面解释产品生命周期不同阶段时再细说。
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作为企业家，作为创业者，当我们加上时间轴，用俯视的眼光看产品变迁，在不同阶段的时候，我们的重心又该是什么呢？
这才是对我们来说，最重要的。
接下来，我们就分别按照产品生命周期的不同阶段，聊一聊哪条线最重要。
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投入期什么最重要？
投入期什么最重要？
在投入期，价格、销售、成本、创新能力、利润哪条线最重要？
创新能力。

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在这个时期，创新能力对一家创业公司是最重要的。
经常有创业者朋友会说，创新能力、研发能力那是需要雄厚的资金和人才储备的，那是大公司才能做的事。
真的是这样吗？
并不是。如果你仔细思考并追求极致，你会发现，你身边的每一个行业，每一样产品，其实都值得被重做一遍。
就以最简单的笔记本为例。
我每年都会收到各个机构赠送的各种纸质笔记本。
我自己不怎么用纸质笔记本，所以都放在书架上或者分给办公室的同学们了。
但是今天的这本，让我有用的冲动。
1）笔记本的背页，是一个充电宝，有三种接口，藏的完全看不出来；

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2）笔记本的扣子，是一个超薄的U盘；

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3）封面居然可以给手机无线充电。

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有没有一种007的感觉？
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这个笔记本说明了什么？
我们常说，一切商业的起点，都是消费者获益。你心中装的是产品，还是用户？
只有产品的人，终将被淘汰；
关注用户的人，始终在迭代。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：
所有的创新，都是因为成本降低了30%以上。
所有的产品，在未来一定会越来越便宜。便宜是因为效率更高，而不是牺牲利润。
德鲁克这句话可能有朋友不认可。
怎么可能？我做的是全新的产品，市场上从没有过。成本降低30% ，那是那些追求性价比公司做的事。我们这全新的产品，靠的是新创意、新技术。
但其实这些朋友所说的全新的产品，如果用户认可，那本质上也有30%的成本降低。
比如，人类发明汽车。之前没有汽车，坐的是马车。那这种创新是降低了30%成本吗？
是的。
所有的产品，都是用来解决问题的。问题，都是有定价的。
比如，汽车是解决什么问题的？是把人从A送到B 。过去是怎么去的？马车。我坐马车，从A到B的各种成本（费用，时间，舒适度，自豪感，等等）之和，就是这件事的总成本。
过去坐马车去，比如花了10元钱。但如果把隐形成本都加上（时间，舒适度，自豪感，等等）都加上，其实可能一共价值100元钱。
注意，这是关键：很多人只看到了10元，但是看不到100元。这100元，才是用户的真正成本。
然后呢？汽车定价只要在70元以下，大家会趋之若鹜。
汽车这项创新，本质上不就是降低了30%成本吗？
在投入期，在创业的时候，起点一定是想让消费者获益。
同样满足消费者一个需求的东西，你能更赚钱，还能把成本降低30% 。
这样子的企业，令人敬佩。这样子的创业者，值得尊敬。
新时代，所有东西，都值得被重做一遍。
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当然在投入期，创新的方法还有很多，无论如何，作为创业者你做出了一款消费者认可的创新产品。
这时对你来说还有一个重要的事，那就是建立壁垒，打造无形资产护城河。
什么是壁垒？
就是你的产品做得再好，别人有没有可能做得跟你一样好？如果别人也可以，那你就没有壁垒，你的用户就会被别人抢走。
那怎么样才能拥有壁垒呢？
就需要你就在投入期，打造你的无形资产护城河，让别人做不出你的产品，抢不走你的客户。
比如，在一个海边沙滩上，很多人日光浴、游泳。
有人很聪明，卖冰镇可乐，进价2元，卖10元，买的人特别多，很赚钱。