_原题是：一勺言|彭志斌请辞小米
来源：一勺言
去年八月 ， 董小姐写到 ， 雷军看上了一位地产人力总彭志斌 。 文章刷屏 ， 评论涌动 ， 有看好 ， 有看空 。
看好的人拿出证据说 ， 雷军与彭志斌是武大校友 ， 年轻人的第一套房 ， 欢迎小米来房地产搅局；
看空的人说 ， 真去了 ， 得给雷总烧根香 ， 一失足成千古恨 。
【新浪财经-自媒体综合|彭志斌请辞小米 让雷军去年的高姿态显得突兀】如果你把评论里的发言 ， 视作一个赌局 。 那么 ， 现在赌局揭晓 。 一勺言了解到：
‘近期 ， 彭志斌请辞小米 ， 从进入到退出 ， 整整6个月 。 ’
这样的结果 ， 让雷军去年9月7日的高姿态显得突兀 。
但是 ， 我们更关心的是为什么？
去年9月7日 ， 彭志斌以CHO身份加入小米集团 ， 负责集团的人力战略规划及执定、人力资源管理体系建设等工作 ， 双线汇报 ， 对象分别为CEO雷军与集团总裁王翔 。
但是 ， 据我们了解 ， 彭虽然是CHO ， 但是 ， 小米集团内部还有一个组织部 ， 由一位小米的资深老臣负责 。 彭的离职因素中 ， 他负责的人力资源部与组织部之间的关系 ， 是一个比较有趣的观察角度 。
熟悉小米的朋友说 ， 这么多年以来 ， 小米的核心高管人员还是比较稳定的 ， 新人融入的难度不小 ， 高级管理序列里的流动性已经不大 ， 圈子的边界可能已经形成 。
有几个人力资源行业的朋友说 ， 如果一个人力负责人想在一个新公司短期内迅速做出明显的成绩 ， 那么 ， 他最应该做什么？
共同的答案是 ， 什么都别干 ， 除了大规模招人 。
可是 ， 如果这个新公司的组织已经板结化了 ， 升职的通道严重堵塞 ， 流速缓慢 ， 你招的大量人才不仅不会有用武之地 ， 反而会很快流失——也就是说 ， 你招的人越多 ， 曾经让你成功的东西 ， 很快就会成为令你失败的东西 。
彭志斌对小米的入职 ， 曾经被一勺言认为是一个潮流现象的开端：地产行业开始向互联网输出管理人才与经验 。
事实上 ， 就在彭的跨界跳槽案例之外 ， 另有四个案例 。
万科的陈炜去了滴滴 ， 后离开；泰禾的人力总陈波去了百度的核心搜索 ， 这是独家消息；贝壳的CHO郑云端去了医药流通交易平台小药药；张良离开了弘阳 ， 回到了他的起点医药行业 。
就我个人来说 ， 因为地产行业一直被互联网行业看扁 ， 所以 ， 当这些反向输出的案例一经出现 ， 我还是蛮激动的 ， 居然有一种扬眉吐气的感觉 。
但冷静下来发现 ， 互联网行业的人力资源管理水平 ， 也许被寄托了过多的玫瑰色想象 ， 很多明星互联网公司的真实水平可能被高估了 。
当然 ， 这不是一勺言的话题舒适区 。
只是 ， 从多方听到的情况看 ， 滴滴、百度、阿里、字节跳动 ， 人力部门的一把手负责人 ， 既不是人力专业出身 ， 更多是公司的资深老臣 。 这些身居高位的元老人士 ， 可能是稳定的力量 ， 也可能成为改革阻力的来源 。 了解的朋友欢迎留言讨论 。
而房地产行业过去15年的大发展 ， 让地产公司有实力雇佣得起从快消、咨询公司、跨国巨头转场而来的管理精英 ， 帮助地产行业建立起一整套的人力资源体系 ， 我们今天看到的很多明星公司人才培养案例（管培生案例、高管案例） ， 以及 ， 企业文化营造、专业管理体系 ， 几乎全部出自这批跨界人才之手 。
我个人并不认为 ， 地产管理人才的溢出 ， 是行业下行、人才转场的信号 ， 我反而倾向于认为 ， 这是管理能力的外溢 ， 地产人走入互联网行业 ， 第一次是带着势能差的 。
在地产行业与互联网行业之间 ， 一直有个有趣的辩论：谁在本质层面 ， 更有动力去注重人才的价值？
我的答案也许会令你感到意外：还是地产 。
在成本构成里面 ， 地产公司的人力成本 ， 可能只占到总成本的2%左右 ， 互联网公司的人力成本 ， 占比高达70% 。
但是 ， 这个数据并不决定这个辩论的最终答案 。
房地产公司的人力 ， 虽然成本占比更低 ， 但是 ， 这些人管理的是更昂贵的资产（巨额的土地与融资成本） ， 稍稍犯个错 ， 后果就很严重 ， 也就是说 ， 地产公司的驾驶员风险与执行风险 ， 要高的多 。 如果你负责管理的东西十分昂贵 ， 你大概率也值得很贵 。
相比之下 ， 互联网公司人力成本虽然占比极高 ， 但是 ， 一个创业公司或者是中型公司能够在激烈的竞争中存活 ， 其实更依赖的是商业模式的力量 ， 而这些商业模式的出炉、运行 ， 主要来源于几个核心的创始人或高管 。 其他高薪的工程师、程序猿 ， 更多是帮助商业模式落地运行 ， 本质上并不是那么重要 。分页标题#e#
一个处于青春期的互联网公司 ， 一定不会比地产公司更注重人才的价值 ， 对它们而言 ， 少数几个核心人的点子才是最重要的 。 但是 ， 当小米这样的公司开始国际化、员工数量急剧攀升、组织摩擦力越来越大后 ， 对人力总的管理需求就会凸显 ， 它们对优秀人力总的需求 ， 就像十年前的地产公司一样饥渴 ， 也像当前的地产公司一样充满危机感 。
然而 ， 就在这个时刻 ， 彭志斌的小米蜜月期提前结束了 。
我们并不知道真正的请辞原因 ， 但是 ， 我很想知道 ， 如果我曾把彭的入职当作一个人才迁移潮流的开端的话 ， 如今他迅速离开 ， 又该是什么信号？
有三个解释 ， 供你挑选 。
悲观的解释是 ， 这既可能是个人的不适应 ， 也可能暴露了互联网公司的真实管理水平与文化 ， 它没有那么包容通透 ， 文化摩擦与权力竞赛与地产毫无二致 。
乐观的解释是 ， 这是两个行业、两个维度、认知的对撞 。 互联网是新的生产关系 ， 不完美 ， 但是代表未来；传统行业是旧的生产关系 ， 很专业 ， 但是有可能刻舟求剑 。 大家共处的地图 ， 其实不是同一个地图 。
庸俗的解释是 ， 小米压根就不需要人力总 ， 雷军就是管理大师 ， 他招聘CHO ， 代表着可能头脑想变一变 ， 但行动上其实不想变 ， 找CHO的动作本身也许就相当于变了 。
你喜欢哪一个版本的解释 。 留言里告诉我 。
这个多事之日 ， 地产人力总的变动有点多 。
陈波去了百度 ， 一直没有下笔 。 刚刚中南的人力副总裁张宽权跳槽了金科担任人力总 ， 还未官宣 。
把这些交给董小姐 。
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责任编辑：尹悦

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