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跳槽的时候 ， 是选一个好平台 ， 还是选一个小公司但是跟对一个好领导？
一个朋友最近跳槽同时得到几个offer ， 其中一个offer是行业内头部领先企业 ， 平台很好、待遇满意、各种福利也很健全 ， 在这样的公司里面发展一段时间 ， 再跳槽自己有平台背书是肯定加分不少的 。 而另外一个他也很满意的offer则是一家小创业公司 ， 让他比较认可的不是小公司也给得还不错的待遇 ， 而是小公司的领导是他以前公司的上级 ， 很有人格魅力、管理能力很强、善于培育下属、帮助员工成长 ， 跟着他自己在专业领域的能力是一定能快速成长 ， 并且在这样领导手下能够有更多的发展机会 。 他就在这两难的选择中一直纠结 。

这也是很多职场人容易在跳槽中误判的区域 ， 选不好、跟不对 ， 我们在职场上的发展路径可能就会面临大的转折 ， 甚至日况俞下 。在于好领导和好平台之间 ， 应当作何选择？

好平台的实力不单单是钱
【跳槽|跳槽求职是选择平台还是选择领导？跟对领导比公司更重要】好平台有底气说钱 ， 但是底气之上又不单单是赋予钱的价值 ， 能给到人选的还有很多：
完善的人才培养发展机制：在大企业、规范企业人才的供应链分两种 ， 一种是对外招聘、一种是对内培养 。 并且企业会更倾向于内部培养的人才 ， 因为内部人才不存在空降兵问题、更对企业内部习惯熟悉不存在水土不服情况、对于文化的融合也没有问题 ， 从风险上和效果上来看会更好 ， 这就导致企业在对自己人才的培育、培养上投入很多 ， 比对外招聘的投资还多 。
所以在大企业就会有各种梯队的培养计划：比如碧桂园有针对应届985硕士的碧业生计划、有针对顶尖储备人才的未来领袖计划、针对管理人才梯队的新羽/展翼/领翔/涅槃计划；比如云南白药的三七花、重楼花的中高端定制化人才培养计划 。
这些都是针对不同领域、不同层级的人才培养机制为公司储备、准备人才 ， 当你处于企业任何一个层级 ， 你都会发现有配套的培养机制伴随着你的阶段性成长 。 并且做得很专业 ， 是依据当前职位和未来职位所定制的 ， 工作实用性很强 。
光是这些教育培养的经费费用都是不菲的 ， 其次这些投入不仅仅帮助我们工作中提升工作效率 ， 对于我们在技能能力上的个人增值都有着非常好的效果 。

好平台会培养呵护人才
职业素养的系统打磨：做过HR、做过招聘面试的人大多会有种明显的感觉 ， 就是普遍大公司出来的人才相对于小公司其综合素养都会很不错 ， 不管是个人谈吐、思维还是行为礼仪 ， 甚至是精气神 。
因为大公司经过长期的教育投资、管理升级 ， 在对员工的管理机制上、对公司整体人员素养面貌上都有了系统性的构建 ， 这些系统会约束员工的行为 ， 长久而来就成为员工的一种行为习惯 ， 成为员工素养中的一个部分 。
比如之前我曾任职过桩基础建筑行业 ， 这个行业工作环境恶劣 ， 工作内容很多都类似搬”、挖泥巴这样的一些工作 ， 即便是项目经理也是需要在工地上背朝天面朝土的 。 工作内容属性和行业特质导致其很多管理人员显得“层次”会比较低 ， 而在招聘过程中遇到来自上海桩基础建筑行业的龙头公司的候选人 ， 看上去就很有“商务感” ， 很难看出平时也是在泥土堆里工作的样子 ， 同时沟通、表达各方面都有不错的表现 ， 这就是大企业对员工综合素养的塑造 ， 即便是我们看来脏乱差的工作 ， 也能够塑造出不凡、专业的员工 。

好平台能够对人才进行精雕细琢
具备标签化的文化熏陶：企业文化是一个比较抽象的感念 ， 对于员工的影响简单说来就是对工作行为习惯、价值选择的导向影响 。 放大到社会是一种国家文化、社会文化 ， 比如我国文化倡导家文化 ， 而对比西方社会则提倡自主自立 ， 体现在生活习惯上老年人在西方更愿意独自生活 ， 而我国老人可能连敬老院都很抵触 ， 一定要和家人在一起才心安 ， 这就是文化的影响 。
在企业里面也一样 ， 当我们受到文化的深刻影响后 ， 我们的做事情的行为、方法上、习惯上 ， 遇到事情价值观上的抉择都会深深的打上这个企业的烙印 。分页标题#e#
之前曾经任职过国内工程机械制造业的龙头三一重工 ， 周围同事出去面试都很容易被其他企业识别出来是出自三一重工 ， 甚至有的公司开玩笑说不看简历一听到说话就知道是三一人 ， 因为三一重工的企业文化强调“高执行力”、“高效率”、“霸蛮”、“追求工作品质”等行为导向 ， 那么员工在行为上甚至在沟通交流上都会透露出自己的企业特质 。
对于员工自身来讲 ， 一个成熟的企业、优质的企业平台 ， 其企业文化经过长期的进化、迭代升级 ， 对员工的影响一定是正向、积极、有帮助的 ， 甚至可以说是它能改变我们三观、改变我们个人素养的 。
所以一个好的平台 ， 他和员工互相影响 ， 一点一滴的改造员工 ， 使得其变成具备某些良性特质的员工 。
当然除了这些以外 ， 员工本身对于工作最底层的需求也能够得到充分满足：在好平台是一定能得到不菲的薪酬福利待遇、人文关怀、良好的团队氛围等等 。 这些都是一个好平台能够赋予的 。

好领导具备让你快速成长的能力 ， 但有局限性
好领导一定会是一个好老师、好教练 ， 同时也是个严酷的管理者 。
他一定会关注员工价值、争取帮助员工获得更多应有的激励和报酬 ， 帮助下属争取更多的发展机会 ， 但这些帮扶都是间接的 ， 因为能否兑现还要看公司的整体机制还有其能决策的程度 。
而作为上级对待员工最直接的实惠 ， 是帮助员工提升能力 。 上级是员工成长的影响最重要的人 ， 工作中是与下属大量的接触的人 ， 并且管辖、约束员工的直接行使人是直接上级：员工有任何行为失当是由上级矫正的、员工工作方法不对是由上级指导的、员工的能力不足同样是由上级来提高的 。
如果员工不服从则会面临上级管理的压力 ， 受到约束、服从管理、接受被教育提升都是下属之于上级的天职 ， 所以上级对下级影响巨大 ， 甚至其教育下级影响的程度效果 ， 远远超过员工接受培训课堂上学习改变的程度效果 。

但是相对于平台 ， 能力技能提升的广度与深度是最大的局限 。
作为公司里的一员 ， 尤其是管理角色 ， 上级领导有其绩效指标、有其工作目标 。 作为其下级 ， 工作内容、绩效指标就是承接、分解上级的指标 ， 那么在能力上、技能上的要求就先限定在有限的工作内容、绩效指标范围内 ， 即便上级为了培育下级将其职责范围有所拓展也是极其有限的 ， 因为绩效和主责永远第一 ， 更何况拓展的内容如果没有实践机会能转化的效率和效果微乎其微 ， 那么最终员工所得上级传授、培育出来的能力其实是为小企业、小平台所定制的能力技能需求 ， 而不能全面发展 ， 也就有了局限性 。
小公司、小平台在对于人员能力技能上的要求往往基于短期业务要求 ， 整个公司平台小 ， 整体也缺乏文化氛围 ， 最终员工也仅仅是在小范围的业务技能上去提升打转 ， 再强悍的领导上级 ， 在一个小平台上能够对下属的提升帮助则非常有限 。

这一点很像一所大学 。 好的大学比如清华北大 ， 教育资源、经费资源充沛 ， 里面的每个学生都能非常轻松的获得优质的教育条件 ， 能够快速的累积自己需要技能知识 ， 同时还有良好的学术、学习、研究氛围 ， 能够教学相长共同提升 。
而普通的大学 ， 则没有那么好的条件 ， 再优质的学生也受限于学校资源的瓶颈 ， 甚至想做个试验学校都不具备硬件条件 ， 那么最终学术成果上也就落后名校 。
就算能够奋起直追 ， 但名校背景就是最大的光环 ， 很多时候竞争还没开始 ， 光环就足以让人输在起跑线 ， 这就是差距 。
理性的看待 ， 大的平台还能够大概率、高频度的吸引到很多优秀的人才、优秀的领导 ， 那么进入到大平台你的上级是个好领导的概率仍然很高 ， 好平台加好领导才是职场赢家 ， 再不济至少不容易遇到很差的领导 。
所以对于好平台和好领导 ， 我们当然优先是两者都要 ， 但是没选择的情况下只能择其一 ， 大平台风险低、能成功的概率更高 ， 小平台虽然有好领导但是对自己能力发展、职业发展会受到本身公司平台小所制约 ， 未来存在很多不确定性 ， 选择大平台才是最优的配置 。
以上观点 ， 请参考 。还请不吝点赞关注 ， 给你更多职场方法论 。十四年职场摸爬滚打经验 ， 职业生涯咨询师、管理咨询师 ， 职场老司机 ， 用过都说好 。

来源：(职场教练李麟)

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标题：跳槽|跳槽求职是选择平台还是选择领导？跟对领导比公司更重要