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_原题是：无锡人最恨的中国首富 ， 回来了！
来源：华商韬略
作者丨杨凯
“我有这么多的职工 ， 你不救我 ， 我就要关门 。 ”

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图1/5

从一个靠知识走出农村的洋博士 ， 到中国首富 ， 他只用了6年 。
从中国首富、城市英雄到财富与信用双双破产 ， 也只不过短短8年 。
阔别江湖数载 ， 这个曾遭无数人唾弃的中国首富又杀回来了 。
01、变了
2005年10月14日 ， 纽交所门前升起了三面旗帜 。 除了美国国旗外 ， 其它两个都是“新面孔”——尚德电力和中国国旗 。
这是中国资本市场的一座里程碑 。
这一天 ， 尚德电力成为第一家在纽交所公开上市的中国民营企业 ， 还被华尔街称作“光伏界的微软” 。
老板施正荣更是名利双收 。 回国后 ， 他成了征服海外资本市场的英雄 。 短短几个月后 ， 他以186亿身家成为中国新首富 。
这个看似司空见惯的财富故事 ， 加上两个时间限定后 ， 便显得“疯狂”起来——
从成立到成为世界光伏巨头 ， 尚德只用了4年；
成为中国首富那天 ， 距离施正荣决定归国创业 ， 还不到6年！
这一切似乎来得有些太容易了 。
在尚德成立的头几年 ， 施正荣还经常去生产车间视察 ， 他喜欢在食堂和工人吃饭 。 尚德经营困难 ， 他只领该领工资的四分之一 ， 生活朴素 。
可随后 ， 突如其来的财富与漫天赞誉让他一下子像变了个人 。
2004年扭亏后 ， 施正荣打响了财富“保卫战” ， 将那些曾经帮过他的人一个个赶走 。
第一个遭殃的是施正荣创业路上最重要的伯乐——公司第一任董事长、无锡市原经委主任李延人 。 尚德2004年的净利润是1980万美元 ， 可李延人走时 ， 只带走了一百万现金和一辆开了几年的奥迪A6 ， 并没有得到一分钱的股权 。
第二个是在施正荣最难的时候帮他的国有股东 。 公司上市前 ， 施正荣以技术为筹码 ， 大费周章地清退了75%的国有股份 。
尚德终于成了施正荣一个人的尚德 。
“我觉得自由了 。 ”他说 。
到了公司上市那天 ， 他又说：
“从此以后 ， 我再也不会去挣一分钱 ， 我就花钱 。 ”
他给自己买了近十辆顶级豪车 ， 包括三辆雷克萨斯、一辆宝马、一辆奔驰S600、一辆顶级宾利、一辆路虎、一辆沃尔沃……
他越来越高调：去参加达沃斯论坛时 ， 专门花20万美元包一架公务机；斥巨资在公司总部建了一面全球最大的光电幕墙；成立“施氏家族慈善基金” ， 号称一年花6000万元做公益 ， 后来却被曝出诈捐……

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图3/5
▲1963年 ， 江苏一陈姓农户家生了一对双胞胎 ， 却苦于养不起两个孩子 ， 遂将其中一个送给了河对岸一户姓施的人家 。 这个孩子就是施正荣 ， 学习是他改变命运的唯一路径
他也曾担心自己和尚德会不会就这样被捧杀 。
刚做首富的时候 ， 路过无锡市高架桥旁那些印有自己头像的巨幅广告牌 ， 他总是怀着复杂的心情低下头 。
到后来 ， 作为无锡市“创新先锋” ， 施正荣的半身像竖立在大街小巷 ， 他渐渐没了感觉 。
外媒更是把他评为“全球环保英雄”“可拯救地球50人”之一 。
他也开始觉得自己“伟大” ， 张口闭口就是“世界第一” ， “我成就了行业 ， 无怨无悔” 。
2008年年底 ， 光伏市场遇冷 。 在一次新能源行业峰会上 ， 施正荣直接指着诸多同行大佬和政府官员说：“你们回去要好好反省一下 。 ”
“他一开始要很多很多的钱 ， 后来又要很多很多的名 ， 这些都占有之后 ， 发现自己还是觉得匮乏 ， 想拥有更多 。 ”施正荣的一位生意伙伴说 。
只可惜 ， 天堂到地狱不过一步之遥 。
02、疯了
是无锡市政府成就了施正荣 。
施正荣是正经科班出身 ， 在澳大利亚读博期间师从“世界太阳能之父”马丁·格林 。 但一开始 ， 他的事业并不顺利 ， 只是澳大利亚一家光伏企业的普通研究员 。分页标题#e#
2000年 ， 施正荣带着一份商业计划书回国为他的光伏梦找钱 。 每到一个城市 ， 他都会说 ， “给我800万美元 ， 我给你做一个世界第一大企业” 。
人们大都把他当作骗子 。 但时任无锡市经委主任李延人却选择相信他 ， 并给予无条件帮助 。
尚德的600万美元启动资金是李延人出面拉来的 ， 土地几乎是无偿的 ， 银行贷款担保也是一路开绿灯 。 供应链、配套设施、销售渠道……有政府出面 ， 尚德电力的台子很快就搭了起来 ， 而且一出手就是大手笔 。
2002年8月 ， 尚德第一条生产线投产 ， 产能是15兆瓦/年 ， 相当于中国光伏电池产量此前4年的总合 。
可是 ， 第一年就亏了700万元 。
2003年最艰难的时候 ， 当初一起创业的伙伴都走得差不多了 。 又是李延人出面说服小天鹅等几大股东 ， 找来5000万元担保资金 ， 并动用自己的政府资源 ， 通过无锡市劳动局拿到5000多万低息贷款 。
无锡政府直接提供的无偿资金就有3700万元 ， 还前后帮尚德争取了11个项目 。 尚德这才渡过难关 。
2004年8月 ， 德国政府更新了“可再生能源法” ， 加大光伏补贴力度 。 全球光伏市场规模同比增长61% 。
尚德一下子进入收获期 。 接着就是上市、融资、再扩张 。 尚德很快成为全球最大的光伏组件制造商 ， 无锡也跟着成了“中国最大的光伏生产与出口基地” 。
【新浪财经-自媒体综合|无锡人最恨的中国首富，回来了！】有尚德的成功先例 ， 2006年 ， 无锡市推出530计划：5年内引进30名海外留学归国领军型人才来无锡创业 。 结果一下子来了1000多人 ， 财政补贴高达十几亿元 。
施正荣和尚德的传奇很快扩散开来 。 无锡疯了 ， 江苏疯了 ， 江南疯了 ， 整个中国光伏业都疯了——
投产就能挣钱 ， 挣钱就能拉动GDP ， 各地政府、银行都夹道欢迎 。

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图4/5
▲最疯狂时 ， 全国有600多个城市把光伏作为战略性新兴产业 ， 几乎每个城市都有自己的光伏产业园
之后几年 ， 数十家光伏企业成功上市 ， 数千万人来此“淘金” 。 这场造富神话不亚于互联网大潮 。
2005年 ， 中国光伏装机容量仅为68兆瓦 ， 2015年达到惊人的16600兆瓦 ， 十年间增长了244倍 。 中国企业在光伏产业链上全面占据TOP10的位置 。
人们说 ， 施正荣让中国光伏产业与世界的差距缩短了至少15年 。
中国光伏业的狂欢直接导致了晶硅原料价格的暴涨：2006年到2008年 ， 成本约20美元一公斤的晶硅 ， 价格直接从22美元一公斤 ， 暴涨到500美元一公斤 。
更大的危险是 ， 中国光伏产业两头在外：90%以上的光伏产品销往海外；90%以上的核心原料也是靠进口 。
多年以后 ， 人们才意识到 ， 当初顶着高科技光环的中国光伏企业 ， 充其量也就是“多晶硅来料加工厂” ， 扮演的是“Made in China”的角色 。
不谈质量的数量 ， 不谈盈利的规模 ， 都是耍流氓 。
施正荣“导演”的这出“皇帝的新装”让中国企业家们拿着各大出货量榜单自娱自乐 ， 沉浸在掌声和鲜花之中 。 最终获得暴利的却是欧美资本集团 。
03、崩塌
2011年是中国光伏业的分水岭 。
2008年的金融危机令光伏业的产能过剩矛盾彻底爆发 ， 叠加政府补贴退潮 ， 硅料价格一路暴跌到50美元每公斤左右 。 早早签下长期供货协议的尚德损失惨重 。 不考虑存货减值 ， 仅仅因为撕毁供货协议 ， 施正荣就赔了2.12亿美元 。

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<font cms-style="font-L align-Center">▲2011年 ， 尚德卷入“诈捐门” ， </font><font cms-style="font-L align-Center">一批物资捐赠两次 ， 轰动程度不亚于“郭美美事件”</font>
2011年全年 ， 尚德净亏损10.07亿美元 。
欧美来势汹汹的“双反”（反倾销、反补贴）制裁更是直接将中国光伏业打入寒冬 。
2012年 ， 尚德的市值蒸发了60% 。 自2012年7月 ， 尚德发公告称公司因德国债券欺诈案损失了5.6亿欧元之后 ， 就再也没有出具过财务报告 。
最后一份财报显示 ， 2012年一季度末 ， 尚德短期借款及将于一年内到期的长期贷款合计超过15.6亿美元 ， 而账面资金只剩4.9亿美元 ， 其中2.2亿元还因受限不能使用 。
2013年3月 ， 挣扎许久的尚德终于到了生死边缘 。
整个3月 ， 好消息坏消息交错而来 。
3月4日 ， 施正荣被剥夺董事长一职 。 他与董事会的矛盾彻底公开 。分页标题#e#
尚德被债务大山压得喘不过气来 。 最棘手的是一笔5.41亿美元的可转债将在当月15日到期 。 这笔账能否还上 ， 很可能将直接决定尚德的最终命运 。
3月11日 ， 尚德似乎迎来了转机：公司宣布超过60%的可转换债券持有人已与尚德签订了债务延期协议 ， 延期至5月15日 。
可是 ， 3月13日 ， 尚德宣布美国亚利桑那州Goodyear的组件工厂将于4月3日停产 ， 这已经是P2工厂之后 ， 尚德连续关闭的第二家工厂了 。
次日 ， 尚德股价再次大跌 ， 盘中跌幅一度超过50% ， 最终收跌19.28% ， 报收于0.67美元每股 ， 较历史最高点缩水了99% 。
关于尚德命运走势的讨论就像一张紊乱的心电图 。 两拨势力僵持不下：一方认为无锡市政府一定会“救市”；一方则认为债务窟窿无论如何也补不上了 ， 破产板上钉钉 。
终局还是来了 。
3月20日 ， 无锡市中级人民法院发布公告称 ， 无锡尚德太阳能电力有限公司无法归还到期债务 ， 依法裁定破产重整 ， 牵扯超过500家债权人 ， 涉及金额超170亿元 。
比起公司破产 ， 更惨的是施正荣的个人信用也彻底破产 。
施正荣原本有望挽救尚德 ， 但他选择了维护自身利益 。
多家媒体爆料称 ， 2012年初 ， 国开行原本决定继续给尚德注资 ， 前提条件是施本人以个人全部资产做无限责任担保 ， 他们希望施正荣也能拿出目标和态度来 。 可这一提议遭到了施正荣的拒绝 。
无锡市政府也曾表示 ， 希望他退出在尚德的个人股份 ， 让本地国资公司——无锡国联接盘 ， 同样遭到了施正荣的拒绝 。
他似乎觉得尚德拥有了“绑架”政府的能力：
“我有这么多的职工 ， 你不救我 ， 我就要关门 。 ”
于是 ， 他一边告诉美国投资者 ， 说自己能让无锡市帮忙偿还到期的5.71亿美元可转债；一边告诉无锡市政府 ， 说他能搞定美国投资者 。
可最后都没做到 ， 施正荣彻底失去了信任 。
或许是一出生就被亲生父母抛弃的经历给他留下了童年阴影 。 “缺乏安全感”的施正荣最终选择了“宁教我负天下人 ， 不叫天下人负我” 。
当债权人涌向尚德无锡总部大楼时 ， 他选择避而不见 ， 将烂摊子丢给政府 。
除此之外 ， 施正荣还被指通过关联交易将尚德的大量财富转移到自己名下 。 2007年1月 ， 他名下的亚洲硅业 ， 获得了尚德长达16年期限、15亿美元的无条件支付合约 。 而亚洲硅业直到2009年上半年都没向尚德交付过多晶硅 。
海外 ， 美国投资者起诉施正荣及其高管团队“掏空尚德电力、对关联公司亚洲硅业进行利益输送以及挪用16.8亿美元公司投资”；国内 ， 无锡市国税局认定无锡尚德存在“漏缴税款”行为 。
无锡市高架桥旁那些印有施正荣头像的巨幅广告牌 ， 被悄悄摘下 。
“渣滓、自私自利、无良资本家……”这个无锡市曾经的城市英雄 ， 成了无数人唾弃的对象 。
04、回归
企业可以重来 ， 但信用不行 。
巴顿将军说：“衡量一个人成功的标准 ， 不是看这个人站在顶峰的时候 ， 而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力 。 ”
对企业家来说 ， 这股反弹力很大程度上源于个人信用 。 很多时候 ， 企业成败关键 ， 可能不是产品、不是技术、不是人才、甚至不是资金 ， 而是信用 。
信用破产 ， 无异于跌入地狱 。
2000年前后 ， 孙宏斌和顺驰风光无两 ， 靠着“快、狠、疯” ， 大有赶超万科的势头 。 2003年 ， 顺驰销售额超过45亿元 。
可2004年的一系列调控政策猛将地产业打入寒冬 。 孙宏斌流年不利 ， 上市计划搁浅 ， 和美国投资银行摩根的投资谈判也宣告流产 。
到2006年 ， 顺驰拖欠土地费用和银行贷款高达46亿元 。
破产关头 ， 孙宏斌的反应与施正荣大相径庭 。
为了尽力解决与银行等各方面的债务问题 ， 妥善安排遣散的员工 ， 他不惜丢掉控制权 ， 以12.8亿元的价格转让了顺驰55%的股权 。
企业虽然破产 ， 但企业家信用还在 。 所有人都觉得 ， 他还会东山再起 。
果然 ， 孙宏斌很快又创立融创 ， 势头不减当年 。
史玉柱也经历过破产 。 当他凭借脑白金东山再起后 ， 做的第一件事就是刊登广告 ， 寻找当年的债主 ， 重建个人信用 。
商海沉浮30年的王石也说过：“我现在最大的财富就是信用 。 ”
可对于信用 ， 施正荣却一直保持沉默 。 多年后 ， 他也只是云淡风轻地说了句：
“我是一个问心无愧的人 ， 基于这些 ， 我沉默也不觉得委屈 。 ”
2014年离开尚德后 ， 施正荣一个人来到澳大利亚 ， 自己开车、买菜、做饭、洗衣服 ， 瘦了15斤 。分页标题#e#
“用了几个月的时间 ， 我就重新找回了独立和自信 。 ”施正荣说 。
其实 ， 他早给自己安排好了回归商界的道路 。
2014年10月 ， 施正荣的老部下——原尚德高级副总裁龙国柱 ， 注册成立了上海羿仕新能源科技有限公司 ， 开始研发晶硅薄膜产品 。
晶硅薄膜正是施正荣的老本行 ， 他以创业导师的身份隐匿在背后 ， 一直没人注意到他 。
2016年年底 ， 上海羿仕带着新产品eArche（一款可以附着在建筑表面的光伏材料）进入市场 。 与此同时 ， 施正荣公开接受了央视《对话》栏目采访 。 他说：
“谈不上回归 ， 我从来没离开过 。 ”
之后 ， 施正荣开始陆续在国内的新能源行业峰会上露面 。 看到自己的出现并未引起太大反感后 ， 他的胆子渐渐大了起来 。

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图6/5
▲施正荣到处卖力推荐自己的得意之作eArche
2019年春节前夕 ， 中国能源报曾邀请一众新能源大佬恭贺新春 ， 施正荣也在其列 。 这一次 ， 他的落款已经是“上迈新能源董事长施正荣”了 。
2019年10月 ， 施正荣悄然以25亿身家财富重新出现在胡润百富榜上 。
与此同时 ， 施正荣也在筹划着重返资本市场 。
2020年11月25日 ， 施正荣控股的亚洲硅业（青海）股份有限公司科创板IPO申请获得受理 。
人们这才意识到 ， 2013年 ， 当施正荣毅然决然抛下尚德离开的同时 ， 由他私人控制的亚洲硅业却在好友王体虎的帮助下“起死回生” 。
好一出“弃车保帅”的大戏 。
6年前施正荣信用崩盘时 ， 吴晓波曾犀利地评价道：“可以肯定的是 ， 他的企业家信用已然彻底破产了 ， 在他的有生之年 ， 恐怕很难在中国市场上做成一单生意 。 ”
如今 ， 在新一轮光伏热潮中杀回来的施正荣 ， 究竟能走多远呢？
▲施正荣曾在《对话》节目中表示：
个人成败不重要 ， 成就一个行业才是骄傲
参考资料：
1．《对话施正荣：离开尚德这几年》能将App
2．《光伏首富沉浮录》系列报道 角马能源
3．《抛弃与被抛弃——光伏首富施正荣的光影人生》南方周末
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责任编辑：张熠

来源：(未知)

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