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_原题是：张近东还是张近东！
来源：华祥名
文|华祥名
题要：是为自己作想？还是为苏宁作想？张近东无疑选择了后者 。

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图1/1

“那美好的仗我已经打过了 ， 所信的道我已经守住了 。 ”
2月28日晚 ， 苏宁易购发布复牌公告 ， 宣布引入国有战略投资 。 本次交易完成后 ， 深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份 ， 深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15% 。
没有发布会 ， 没有大张旗鼓 ， 没有媒体喧染 ， 苏宁再次引发了轰动……
在诸多似是而非的口水和争议声中里 ， 张近东让出苏宁23 %的股份 ， 引进国有资本 ， 也再次引发了市场无限的猜想……
这也意味着一个充满更多创新、更多理性 ， 更多稳健 ， 更多制度化的苏宁时代 ， 逐渐郁勃 。
1、
一则通告 ， 让苏宁所有谣言 ， 不攻自破 。
不是江苏国资企业领投 ， 不是苏宁易主 ， 不是破产了——
2月28日晚 ， 苏宁易购发布复牌公告 ， 宣布引入国有战略投资 。 本次交易完成后 ， 深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份 ， 深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15% 。
值得一提的是 ， 本次交易实施完毕后 ， 上市公司原控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38% ， 苏宁电器集团持股比例为5.45% ， 鲲鹏资本持股比例为15% ， 深国际持股比例为8% 。
如果此次股权转让后 ， 苏宁相关股东及管理层持股比例为28.87%-23.87% ， 仍持有较大“话事权” ， 张近东团队还是公司的“主心骨” 。
一句话 ， 张近东先生 ， 仍是苏宁实际控制人！
两句话：张近东还是那个张近东！
这也让此前网上盛传的苏宁易主的消息 ， 成了谣言 。
按照苏宁集团董事长张近东的直接和间接持股比例来看 ， 即便在股权转让后 ， 他仍旧持有苏宁大比例股份 ， 仍会是苏宁的主要控制人 。。
其次 ， 苏宁在2020年的营业收入保持基本稳定 。 根据2020财报预告 ， 在四季度 ， 苏宁零售业务实现快速增长 ， 活跃买家同比增长达到52% ， 云网万店平台商品销售规模同比增长33.61% 。 此次国资入股 ， 可见资本市场对苏宁的看好 ， 苏宁易购在“聚焦”和“创效”两大发展主基调下 ， 2021年的业务也定将迈上新台阶 ， 实现从商业模式向盈利模式的转变 ， 加速零售服务商转型 。
据官方消息介绍 ， 深国际是一家治理规范的港股上市公司 ， 物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市 ， 在深圳乃至华南地区尤其拥有领先优势 。 其以粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区为主要战略区域 ， 通过投资并购、重组与整合 ， 重点介入城市综合物流港及收费公路等物流基础设施的投资、建设与经营 ， 在此基础上向客户提供高端物流增值服务 ， 业务领域拓展至物流产业相关土地综合开发、环保产业投资与运营等多个细分市场 。
而引入鲲鹏资本 ， 更有助于和深圳本地企业的深度协同 ， 深耕华南市场 。 鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的企业 ， 为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人 ， 服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级 ， 集合了深圳市最优秀的国有企业的资金和资源 ， 致力于通过母子基金联动整合优质资源 ， 推动深圳市产业布局优化和协同发展 。
如果国资入局 ， 资金实力将得到补强 ， 从而进一步促进苏宁易购在零售行业的发展 ， 更重要的是 ， 苏宁易购或将转身成为一家国有控股企业 。 此次 ， 如有新的资金方加入 ， 一方面 ， 展示了资本市场对于苏宁易购投资价值的认可 ， 另一方面 ， 也有望帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势 ， 并巩固市场地位 。分页标题#e#
梳理苏宁30年的发展史 ， 其经历了个人公司到公共公司 ， 再到今天混合所有制 ， 是公司治理结构不断优化的过程 。 而新加入的战略投资 ， 有产业投资 ， 也有财务投资 ， 对现有高层和管理团队也给予了充分了信任和保障 。
2、
让出苏宁的股份 ， 这个让常人意想不到 ， 也做不到的决定 ， 可能在张近东脑海了思考了许多 。
是为自己作想？还是为苏宁想？
但 ， 张近东无疑选择后者 ， 对于苏宁来说 ， 这应该是一个理性的选择 。 纵然创始人有万般不舍的情结 ， 企业也应该有独立于创始人之外的生命 。
放弃股份 ， 张近东无疑让苏宁的未来有了更稳健的发展 。
这想法 ， 一般企业家是做不到的 ， 但华为任正非也这么干过 。
去年 ， 美国打压华为 ， 任正非断臂求生 ， 整体出售了荣耀业务资产 ， 而受让方则是 ， 由深圳市国资委100%控股的深圳市智信新信息技术有限公司 。
目前 ， 荣耀从华为剥离后 ， 发展良好 ， 虽然原有管理团队只占很少的股份 ， 但仍是企业的掌控者 。
任正非此举 ， 既解决了资金的压力 ， 也很好让荣耀有了一个好出处 ， 可谓是一举两得 。
可能有一些人并不解苏宁 ， 乃至引来了一些非议 ， 认为张近东做错了什么 ， 苏宁今天为何这般缺钱？
持有这种想法的人 ， 可能并不了解这个行业 ， 也不了解苏宁 。
过去 ， 在家电时代 ， 苏宁这家企业仍掌控着众多家电企业的命脉 ， 也在很大程度上改变了这个行业 。
近年来 ， 苏宁人一直在创新中前行 ， 从精耕线下门店 ， 到全力转型线上平台 ， 逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式 ， 苏宁作为全国领先的商业连锁企业 ， 毅然选择了自我革命 ， 走上了全场景 ， 全渠道 ， 全零售的发展之路
当前 ， 苏宁的布局越来越大 ， 资金在疫情当下 ， 出现了困难 ， 也是常理之事 。
再则 ， 从互联网这个行业说 ， 本来就需要前期投入大量资金才能盈利 。
以国外亚马逊为例 ， 它成立20年里选择了不大幅盈利 ， 甚至亏损了10多年 ， 一直承受着华尔街投资人巨大压力 ， 但在20多年后的今天 ， 亚马逊却成为世界上最受商业人士尊重的公司 ， 商业价值获得了巨大的增值 。
以国内的阿里和腾讯为例 ， 如果没有国外大量资本多年的投资 ， 是不可能发展到今天这样大的规模 。
再以苏宁为例 ， 发展到今天中国第二大民营企业 ， 从30年前一家小小空调专营店 ， 发展到现在30多万人 ， 在没有外资加持的情况 ， 实属不易了 。
诚然 ， 苏宁易购的快速发展离不开充沛的资金 。
由于苏宁易购在A股上市 ， 相比在美股、港股或美港两地上市的同行来说 ， 融资限制很多 。 现在的苏宁易购就像是一台修整完毕的汽车 ， 只要加上燃料（资金）就能迅速跑起来 。
行文至此 ， 我们或许更能读懂苏宁的不易 ， 以及张近东先生转让股份的可贵之处 。
而苏宁却是一直在无人区里践行 ， 拿张近东自已的话说：
我们要走出自己的一条前无古人、后无来者的路 ， 苏宁的转型发展 ， 把社会、国家的各个方面利益融为一体 。 我们转型的成功 ， 也将为中国所有的企业树立标杆 。
3、
不还债？ ，
破产了？
员工降薪？
收不回恒大投资？
……
在诸多似是而非的口水和苛责里 ， 张近东还是1990年那个张近东 ， 没有选择出卖企业、出卖员工、出卖朋友 。
只是这一次 ， 他选择自己默默扛下所有——“出卖”了他自己！
只是这一次 ， 或许张近东思考得更高更远更多 。
他 ， 还是希望通过努力改变命运的中国人 ， 还是对未来充满信念的那个青年人 。
毕竟身后跟随着30多万苏宁人 ， 毕竟他执掌的苏宁已有30年 ， 不光是世界500强企业 ， 也是中国第二大民营企业 。
他曾经在艰难中前行 ， 走两步退一步 ， 他坚定自己的信念 ， 也从来未尝改变过自己的底色 。
正如《圣经·提摩太后书》中所说的一样：
“那美好的仗我已经打过了 ， 所信的道我已经守住了 。 ”
他 ， 无疑是中国第一代企业家的象征 。
张近东还是那个张近东！
不管未来江湖血雨腥风 ， 张近东都配得上我们由衷的致敬 。
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责任编辑：张熠

来源：(未知)

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