痛点未破、市场未醒:鲜花电商泥潭挣扎( 二 )


不同于街头巷尾的鲜花店 , 鲜花电商是抱着更大的野心进击市场的 , 以B2C模式直接触达用户更大的用意在于形塑品牌 , 不管是资本助力、还是明星加盟 , 其目的似乎达到了 。
但进入市场后 , 不管是各位玩家的品牌性如何 , 在供应链面前都无从下手 。 市场此前认为 , 鲜花电商能够通过预订、预售模式摆脱传统线下门店的成本问题 , 但当蛋糕不大的市场铺开之际 , 其自身的成本问题也在逐渐暴露 。
不管是与顺丰这样的第三方专业供应链玩家合作 , 还是走重资产做供应链、做仓储、做冷链物流都是负重前行 。 而且一个此前较为成熟的冷链物流做的是生鲜 , 生鲜的高消费频次接入鲜花这样的低消费频次恐怕并不难 。 这意味着 , 未来生鲜市场切入鲜花赛道恐就是一个非常自然的故事 。

痛点未破、市场未醒:鲜花电商泥潭挣扎
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毕竟 , 像花点时间这类的鲜花电商真的没有什么护城河 。
痛点未破、市场未醒:鲜花电商泥潭挣扎】从消费结构上看欧美等发达国家的日常鲜花市场一般都在50%左右 , 而中国目前大约只占5% , 国内95%的市场还在于节点礼品消费 。 各位鲜花电商玩家想要将鲜花消费打进普罗大众的餐桌上可以说是未来的一个趋势 , 但从市场的现状而言 , 这一浪漫构想还需要较长时间的过渡 。