库存|业绩造假、变相裁员，玛氏箭牌被15年老员工实名举报( 三 ) 文丨纳兰醉天

2008年，玛氏收购了箭牌，彼时，箭牌市场虽然还在上升，但已有强弩之末的势头。多年来，箭牌TT团队业务自己拿货自己收钱，导致每个小店业务都是一个小老板，管理自己手上的网点，一半卖公司的货，一半从批发市场上倒货。这对经销商的热情冲击很大。
到了2016年，玛氏和箭牌正式合并，带来的又是新的阵痛， "玛氏收购了箭牌这个品牌，但箭牌的团队把玛氏团队干掉了。如今，玛氏箭牌的省经理大部分都是老箭牌的团队" ，某玛氏老员工N说， "团队管理混乱，内斗厉害，市场上产品价格混乱，看不惯就只好走了。 "N谈起自己当年离开的原因时提及。
如今，虽然很多城市已经是箭牌预售制，业务拿订单，公司或经销商统一配送，但最好、最该发展的时候大家却忙着各自的利益。
"这两年，玛氏箭牌的领导更换也有点频繁，麦伟坚只在总裁位置干了一年半" ，也正是麦伟坚在去年11月的辞职，新的负责人LarryFeng接任后，才有了前述报库存的种种问题。
这样的虚库问题全国会有多少？将这样的锅都甩给X这样的一线主管有些不妥吧？那些拿着高薪，把玛氏带到这条路上的高管们、"金刚"们，不应该想个更妥善、更合理的办法？
老纳这些年为快消企业一线员工维权的文章写了不少，但几乎不写外企的。为何？因为外企很遵守中国法律，裁员也好、处罚也罢，多按法律来，该赔的赔，像玛氏箭牌这样， "逼得"让员工写举报信的，还是头一回。
不知是外企的玛氏箭牌变了，还是玛氏的老板又被某些高层骗了？
最后
未来，类似这样帮一线发声的文章应该还会有。老纳知道现在企业很难，但企业再难，怎么也比员工要好一些，不求你给员工多少照顾，就算让他们"死" ，也让他们死的明明白白。
按法律该给补偿的给补偿，哪怕你少给点，员工也能理解，但最怕的就是这种"理直气壮"下的"猝死" 。
还有多少一线员工，不是"死"在一线，就是"死"在内斗上。
老纳希望企业都能依法办事儿，也希望员工能保护好自己，更希望此类的事件不再发生……