专访恒洁丁威，一次关于行业颠覆和极致追求的对话 2021年

2021年，不确定中相对多了更多的确定因素。国内应对全球经济形势已经提出了自己的发展观：新基建、双循环经济、十四五规划，每一个宏观发展策略都指引着一些显而易见的机会。影响国计民生的家居产业，覆盖了几大领域优质的、持续增长的、用心经营的企业，这几个领域主流企业的基本面基本上就是家居2021年的基本面。新浪家居策划「开局2021」，通过多维度观察，希望为家居2021年发展树信心、开好局。

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从美国到中国，从家电到卫浴，未曾谋面已坦然接受加盟邀约；从7个关系到4个满意，一次大商的微信对话让彼此更坚定价值观的统一；从强化产品力到实现民族品牌的国际化，产品本位是一切发展的根源……2021年2月，在丁威出任恒洁集团首席执行官五个月后，新浪家居和他展开了一次关于行业颠覆和极致追求的对话。
强化产品力研发实力具备绝对竞争力
丁威加盟恒洁卫浴的第一件事就是强化产品力。这件事要落地，最客观的指标就是企业有多少研发实力。这不仅仅是研发工程师的数量问题，更牵涉到技术水平，专业能力。
为此，丁威希望恒洁卫浴的研发工程师在中国市场具备绝对竞争力。三到五倍的数量级超越是丁威对此的基础标准，这其中，国际水准的专家级研发工程师比重将不少于1/3 。
人民日报曾有篇报道，标题为“科技创新没有捷径必须耐得住寂寞” ，这也正是恒洁卫浴在未来希望践行的道路。
长久以来，传统家居建材行业因为准入门槛不高，技术壁垒不足以阻拦层出不穷的仿造，再加上不少企业知识产权保护意识薄弱，导致不少本土品牌产品力不过关，就用营销策划来填。销售终端通过竞相降低商品的市场价格展开的价格战，各大节点充斥着“抢、送、赠、节、团购、盛大……”等促销活动。看似繁荣的背后，当扣除工资，房租，水电，市场推广，物流等各种费用后算一笔账，所剩利润无几。长此以往，品牌为了保本就会压缩产品质量，继而破坏品牌形象。
泛家居行业的“短、平、快”营销操作，让丁威深恶痛绝。在他眼中，恒洁卫浴要做的产品力，就是要有长期主义，耐得住寂寞的勇气和实力。

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在恒洁人人都是产品经理
不能深入一线的研发工程师不是合格的工程师。
在丁威看来，只要下足功夫用够心思，就能诞生出神一样的极致产品。而这其中，需要由一个个“人人”共同创造。因此，从产品规划到产品实施，从需求管理到产品实现，从产品设计到产出物输出，从个人技能到团队协作，从职业技能到学习成长，丁威都鼓励产品管理组走出实验室，真正深入一线，去做好调研。
把自己当作产品的使用者、拥有者，用沉浸式的方式，聊天、拍照，甚至深度体验，从大户型、中户型到小户型，从城市到农村，从普通消费者到渠道商，从大家庭到小家庭……足够大的数据量，足够深入的体察方式，才有可能挖掘出足够精准的支撑数据。
“我对研发人员的首要挑战，就是产品要接地气，能够解决消费者的实际问题。 ”
用极致产品做中国市场卫浴领导品牌
不愿意把产品发布搞成饥饿营销的丁威坦言，当一个企业的产品真正具有科研创新的竞争实力，那就不需要故弄玄虚的炒作发布。因此，行业展会是每一年他对企业新品研发的最佳展示舞台。一如他对于研发人员接地气的挑战，未来恒洁具有绝对竞争力的新品也将有大方展示的独家舞台。
而目前，恒洁的多款新品正在紧锣密鼓的研发筹备中。
以智能马桶为例，长期以来消费者的痛点集中在冲、洗、卫生三大方面，即冲力大小、洗舒适度和是否抗菌易打理等。
目前，恒洁强大的研发团队，正这三大产品属性上储备原创技术，致力于向市场推出最大冲力、最好洗净效果以及最健康使用体验的智能化产品。
丁威分析，智能马桶和传统马桶所不同，传统马桶只要将水箱位置提高就可以解决冲力问题。智能马桶则大多采取矮形、无水箱或者低水箱设计，但这种追求设计审美的理念就限制了智能马桶的冲力。所以，冲力强劲是智能马桶全行业的一大挑战。品牌做法、技术派别的差异均会影响消费者体验。