专访恒洁丁威，一次关于行业颠覆和极致追求的对话( 二 ) 2021年

此外，大部分臀洗、妇洗、助便洗功能的智能马桶，存在水温调节不适、洗烘效果不好、噪音大等诸多痛点。如何将洗的功能做到极致，也是恒洁研发团队当下的一大课题。
而卫生健康方面，看似是个加分项，不少品牌也都陆续推出具有抗菌、易清洁、不挂污等属性的产品，但这些功能是否真正让健康卫生看得见，让消费者可以放心使用？产品的抗菌、自清洁等功能，以及加强卫浴产品抗氧化功能的表面加涂疏水涂层，是否能确保使用十年甚至更长时间？这些都有待于研发人员从更细致更生活化的角度去突破。
“实际上，恒洁出品的每个核心参数标准，均要达到国际标准的1.5倍以上，确保产品极致化。 ”

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4个满意极致价值观创造极致品牌力
处理好员工关系、客户关系、股东关系、社区关系、政府关系、行业关系、供应商关系是恒洁在创立之初就秉持的准则。而历经20多年发展，如今的恒洁再度提炼核心价值观，以股东满意、客户满意、员工满意、社会满意这“四个满意” ，让其深入恒洁上下游产业链每一个人心，并通过适当的方式、方法、制度、流程，将之落地，应该说是恒洁以人为本，恒久发展的核心优势。
其中的客户满意，是恒洁基于22年发展基础的总结经验。恒洁先行一步挖掘中国家庭使用痛点，持续布局智能制造。未来，恒洁将继续把前沿技术逐一落地，聚焦中国家庭卫浴健康的细节问题，从实际使用痛点出发，解决中国家庭的实际需求，同时坚持在服务上发力，令客户满意的同时，更为行业开辟“新赛道” 。
而员工满意更是恒洁践行以人为本管理模式的最佳佐证。以人为本的管理模式，需要思考如何让人才在企业内部享有充分的发展空间，对此，恒洁的做法是：一方面加大对人才的投入，招贤纳士，通过培养、广纳、凝聚各类创新型人才，形成足以应对挑战、把握机遇的创新体系;另一方面，扶持优秀员工内部创业。 “高灵活度的机制也更利于员工发展。 ”丁威表示。
对股东来说最为重要的莫过于“投资回报率” ，而企业的转型升级则是提高股东“投资回报率”的重要变量，也极大考验着领导人选择发展方向的眼光和企业的基本生存能力。转型升级的过程并不是一蹴而就的，而是在提高客户满意度和员工满意度的过程中不断实现平衡，才能最终实现共赢，股东满意也由此而来。
从企业自身来看，企业社会责任是提升竞争力的重要途径之一。一方面可以帮助企业实现经济效益和社会效益统一，另一方面可以通过树立良好的企业形象，获得政府、市场、公众的广泛认可，并成为持续健康发展的沃土。因此，社会满意也是恒洁的立身之本。未来，恒洁除了将继续生产符合环保要求的产品，还将继续依托其完善的服务体系，以专业传递品牌力量回馈社会。
【专访恒洁丁威，一次关于行业颠覆和极致追求的对话】从产品本位到人本位，从极致产品到极致服务，恒于心、专于质，开局就将目标定位王者的恒洁，将如何领导本土卫浴市场，又将如何颠覆传统卫浴行业，重构复兴，我们拭目以待。

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