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苏宁困境下的断臂求生 ， 是重生还是落幕？
近日 ， 苏宁集团易主的消息成为了国内各大媒体关注的焦点 ， 虽然苏宁缺钱在近几年已经是公开的秘密 ， 但是随着公告发出 ， 还是引起了一片哗然 。 苏宁创业多年 ， 如今面临着易主的困境 ， 不由得令人感慨万千 。
1990年 ， 张近东放弃了体制内的稳定工作 ， 用10万元在南京租下了一个200平米的门面 ， 创立了苏宁交家电公司 ， 主要是专营空调业务 。 企业创立之初 ， 采用空调销售、送货、安装、维修、保养的一条龙服务迅速打开了市场 ， 这一模式在当时属于首创；随后又通过降低价格、薄利多销的方式 ， 一步步蚕食国营大商场的市场份额 ， 苏宁交家电公司也越做越大 ， 于1991年组建了第一个可以辐射周边市区的售后服务中心 。

1993年 ， 南京八大国有商场联合封杀苏宁 ， 宣称八家将统一采购 ， 如果谁供货给苏宁 ， 商场将不再销售该厂家的产品 ， 这场商战被比喻为“小舢板”火拼“联合舰队” 。 生死存亡之际 ， 苏宁坚决降价销售和优质服务策略 ， 承诺在苏宁以外购买的商品只要比苏宁价格低 ， 苏宁就保证赔付价差 ， 顿时轰动整个南京 ， 当时降价第1天的销售额突破了千万元 。 经历了这一场商战 ， 将原本默默无闻的苏宁推上了风口浪尖 ， 苏宁不但没有被打倒 ， 反而越做越大 。

1994年 ， 苏宁在空调领域的销售额已经达到了全国第一 。 1998年 ， 苏宁改变发展策略 ， 走上了综合电器连锁零售的方向 ， 开始销售全系列的家用电器 。 之后 ， 跟着时代的浪潮苏宁又扩展到了3C等电子产品的销售 ， 苏宁的卖场也开遍了大街小巷 。

2004年 ， 苏宁电器在深圳证券交易所挂牌上市 ， 上市当日上涨100.24% ， 一举成为沪深两市第一高价股 。 2007年 ， 创始人张近东以351亿的身家被评为中国内地资本市场首富 ， 曾一度风光无限 ， 苏宁的发展也迎来了黄金时期 。

2011年 ， 苏宁的业务稳步增长 ， 当年的净利润达到了49亿元 ， 是老对手国美电器的两倍 ， 在卖场门店数量上也是遥遥领先 ， 居于全国电器零售商之首 ， 是毫无疑问的全国电器零售业的霸主 。

2011年之后 ， 随着互联网经济的高速发展 ， 时代的步伐悄然改变 ， 许多互联网巨头逐渐兴起 ， 以京东为代表的互联网电商拉开了时代变革的序幕 ， 打的苏宁猝不及防 。 当年作为新兴民营经济代表的苏宁 ， 将许多老牌国营商场拉下了历史的舞台；这一次 ， 面对同样历史进程的更迭 ， 苏宁也在互联网经济面前折戟 。
随后的几年里 ， 苏宁的业务发展严重下滑 ， 发展战略经历几次大的调整 ， 财务报表上更是难堪 ， 营业利润更是发生了亏损 ， 一时艰难前行 。

【苏宁|?苏宁易主几成定局，张近东苦心经营三十年，为何一步步沦落至此？】2013年 ， 苏宁电器更名为苏宁云商 ， 代表着公司着重发展“电商+店商+零售服务商”的策略 。 2018年 ， 苏宁云商更名为苏宁易购 ， 代表着公司要发展新型智慧零售的策略 。 线下有国美的竞争 ， 线上也有京东、淘宝、天猫的围剿 ， 不管是哪种转型策略 ， 对于苏宁来说 ， 都只是夹在中间而已 ， 最终结果都不尽人意 。

在传统核心业务受挫的情况下 ， 苏宁也寄希望于各项投资 ， 希望能够找到新的利润增长点 。 在过去的数年里 ， 苏宁通过收购或入股大举扩张 ， 涉及电商、物流、金融、地产、体育、文创等多个领域 ， 其中包括PPTV、LAOX（乐购仕）、红孩子、西班牙连锁超市“迪亚天天”、天天快递、家乐福、阿里巴巴、恒大地产、万达百货等；结果大家也知道 ， 对于阿里的股权投资大约赚了140亿元；对于恒大的200亿投资 ， 苏宁已经不要求回购了 。 最终的结果就是新的利润增长点没能找到 ， 反而还割肉了一大笔资金 ， 导致了苏宁的资金链极度紧张 。分页标题#e#

不幸的是 ， 2020年之后又遭遇了疫情 ， 更加冲击了苏宁的业务 ， 使得苏宁的整体经营更是雪上加霜 。 2月26日 ， 苏宁易购披露2020年业绩快报 ， 2020年营业利润亏损60亿元 ， 归属于母公司净利润亏损39亿元 。

现在 ， 苏宁系的创始人张近东先生计划出售最大的核心资产——苏宁易购 ， 希望可以盘活整个苏宁的经营 ， 改善苏宁的现状 。 上市公司苏宁易购的停牌不超过5个交易日 ， 在3月4日复牌之前 ， 一定会有最终的公告发布 ， 未来不可预知 ， 苏宁困境下的断臂求生 ， 究竟是重生昔日荣光还是一步步走向落幕？

来源：(新媒体没有圈)

【】网址：/a/2021/0301/kd751840.html

标题：苏宁|?苏宁易主几成定局，张近东苦心经营三十年，为何一步步沦落至此？