出海30年海信走出家电“新丝路”( 二 ) 【环球网科技报道记者王楠】

如今，古洛尼从去年6月份开始已连续实现盈利，且经营态势持续向好。
而海信在进驻之后整合东芝电视业务时，也同样面临着不同文化的巨大差异。派驻到东芝电视的海信管理层发现：在给日本员工安排工作或提要求的时候，他希望海信能讲清楚为什么要他这样做。如果他理解并接受，他都会积极承担责任，但是如果他不理解，他会拒绝去做。
海信意识到，如果让外派TVS的中国干部担任职能部门负责人，他们可能会习惯于用国内思维方式去管理。于是，海信集团对TVS的人事任用遵循了一个基本原则：本土化管理，即所有部门正职均聘任日籍管理者，一名副职由总部外派干部担任，并给年轻骨干创造大展身手、发挥才干的机会，给了更多年轻人希望，也正向激发整个员工队伍的活力。
对此，南京大学教授赵曙明表示：“以小见大，海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中不仅仅是吸收西方管理经验，而且集合企业管理智慧，形成了典型的中国式管理。 “
而贾少谦也认为，过去中国没有真正竞争性领域里的世界级大公司，大家对中国式管理的信心的还不足，学的都是西方管理学，而海信在与国外企业同台竞技的过程中，尤其是出海过程中的几次跨国并购，深刻地感受到，随着中国公司在竞争性领域的快速壮大，有鲜明特点的“中国式管理”这种东方管理学也是很有竞争力的。
“高调做事”贯彻海信特色营销
海信认为，要成为全球品牌，就必须要在欧美主流市场建设品牌，就要不断绑定世界顶级赛事，持续打造HisenseSportIP 。这几年来，海信不断摸索建设品牌的路径，持续发力全球特点营销，缩短了消费者认识、接受一个品牌的过程，海信全球化发展能力不断提升，也把海信品牌在全球带到了新的高度。
2016年，海信赞助欧洲杯，作为56年来第一个来自中国大陆的欧洲杯赞助商，海信以顶级品牌形象首次出现在全球亿万消费者面前。 2018年赞助俄罗斯世界杯，成为世界杯百年历史上第一个中国电视品牌。 2020年，海信再次赞助欧洲杯。体育营销已经成为海信征战全球“品牌高地”的利器，不断支撑着海信品牌逐步迈向全球的中高端，加速着海信的全球化发展。
以2018年世界杯为例，据益普索世界杯赛前、赛后调研数据显示，海信电视在国内的认知度提升了12个百分点，海信电视已成为电视品类消费者认知的第一品牌；同时，世界杯赛后，海信电视在海外的整体认知度提升了6个百分点，重点市场英国、法国、加拿大、俄罗斯、西班牙、日本等国家认知度均显著提升。
“海信的体育营销最早伴随着海信自主品牌的全球布局。海信对欧洲杯、世界杯的长线赞助，在2020年疫情期间发挥出其巨大价值，展现了强势品牌的营销态度。 2021年海信将延续顶级赛事赞助战略，欧洲杯后仍会将体育赛事赞助作为主线进行强化。 ”海信品牌管理部负责人说。
周厚健曾说：“让世界消费者来挑剔我们的产品，我们才能做出世界级的产品，尤其是经受得住那些海外用户挑剔，海信才能真正成为一个世界级品牌。 ”
未来可期，随着全球经济的逐步恢复，相信属于海信的想象和明天远不止于此。

出海30年 海信走出家电“新丝路”( 二 )

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