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这几年 ， 互联网的“春风”不仅吹遍了整个金融行业 ， 催生出一系列“互联网+金融”的创新成果 ， 同时也吹遍了电商行业 ， 使阿里、苏宁、京东等互联网电商巨头逐渐崛起 。 不过新年刚过 ， 一度传闻“非常缺钱”的苏宁发布了股权转让公告：
苏宁易购实控人兼大股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟转让20%至25%的股权 ， 苏宁易购恐将易主 ， 而股权受让方被传是某基建行业的国资企业 。
公告一出 ， 市场一片哗然 ， 有人认为苏宁这步棋下得有点“看不懂” ， 也有人认为苏宁在做减法 ， 不仅转让了股权 ， 而且还停掉了足球俱乐部 ， 今后有望专注电商零售这一主业 。 实际上 ， 苏宁这几年的发展可以说用“非理性扩张”来形容：
第一：非理性扩张导致连续7年亏损 。
市场很清楚 ， 苏宁转让股权的原因是“缺钱” ， 而这缺钱的背后是其多年任性扩张导致的 ， 据苏宁易购2020年前三季度财报显示 ， 苏宁易购的负债总额高达1361亿 ， 而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿 ， 已经出现资不抵债的情况 。 在债务的重压下 ， 苏宁不得不找上国资来解困 。
但是一度以现金流为优势的电商行业 ， 苏宁为什么会如此缺钱？这还得从2003年说起 ， 在2003年成为家电零售业一哥后 ， 苏宁易购开始走上扩张之路 。 根据媒体的统计 ， 在过去的数年时间里 ， 苏宁电器、苏宁易购通过收购大举扩张 ， 涉及电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域 ， 包括俱乐部 。
这其中就有很严重的问题：苏宁什么都想做 ， 但是什么都没做好 。 PPTV就是其中的一个例子 ， PPTV在转让给苏宁文化后也是一声不响地就“消失”了 。
第二：苏宁金融或是为数不多的“赚钱”领域 。
早在2016年4月 ， 苏宁拟对旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务进行整合 ， 以苏宁金融服务（上海）有限公司为主体 ， 搭建苏宁金服平台 ， 逐渐在小额贷款、支付业务、日常结算等领域发力 ， 颇有成效 。
比如在支付方面 ， 2018年前10月苏宁支付整体交易规模已经突破1.5万亿元 ， 激活会员7000万余 。 在交易量方面 ， 2019年11月份 ， 苏宁金融宣布 ， 2019年前10月整体交易规模超过万亿元 。 这也是苏宁金融连续第三年突破万亿关口 。
此外 ， 苏宁还设立了消费金融公司和民营银行 ， 总体来看苏宁金融或许是集团旗下为数不多的赚钱领域了 。
第三：抱上国资“大腿”的苏宁 ， 能够咸鱼翻身吗？
一方面 ， 我们必须看到 ， 国资公司拥有强大的政府背景、市场资源、政策优势以及资金实力 ， 在维持苏宁运营是绝对没有问题的 。
但另一方面 ， 国资公司也有国资公司的弊端 ， 比如机制僵硬、政策呆板、创新不足、人才队伍竞争不过互联网巨头等 ， 这也为苏宁未来的市场发展增加了不确定性 。
总之 ， 像上面提到的：苏宁终于可以实现“轻装上阵”了 ， 在做了这一系列的“减法”以后 ， 苏宁有望回归本源 ， 专注解决长期困局 ， 更好地为消费者服务 。
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来源：(内涵金融)
【】网址：/a/2021/0302/kd754591.html
标题：苏宁易购|连续7年亏损的苏宁，如今抱上国资“大腿”，能否“咸鱼翻身”？
